Завод должен внимательно следить за изменениями факторов косвенного влияния и в случаи их изменения подстраивать свою деятельность к новым условиям работы.
SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
Проведение первичного стратегического анализа осуществляют с помощью составления матрицы SWOT анализа. Методология построения матрицы заключается в том, что с начала весь мир делится на две части – внешнюю среду и внутреннюю (саму компанию), а затем события в каждой из этих частей на - благоприятные и неблагоприятные:
– Силы – слабости;
– Возможности – угрозы;
– Внешние – внутренние.
При составлении SWOT анализа учитываются следующие факторы:
Потенциальные внутренние сильные стороны (S):
1. Четко проявляемая компетентность
2. Адекватные финансовые источники
3. Высокое искусство конкурентной борьбы
4. Хорошее понимание потребителей
5. Признанный рыночный лидер
6. Четко сформулированная стратегия
7. Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество
8. Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности
9. Проверенное надежное управление
10. Надежная сеть распределения
11. Высокое искусство НИОКР
12. Наиболее эффективная в отрасли реклама
Потенциальные внутренние слабости (W):
1. Потеря некоторых аспектов компетентности
2. Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии
3. Рыночное искусство ниже среднего
4. Отсутствие анализа информации о потребителях
5. Слабый участник рынка
6. Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации
7. Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами
8. Устарелые технология и оборудование
9. Потеря глубины и гибкости управления
10. Слабая сеть распределения
11. Слабые позиции в НИОКР
12. Слабая политика продвижения
Потенциальные внешние благоприятные возможности (О):
1. Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей
2. Расширение диапазона возможных товаров
3. Благодушие конкурентов
4. Снижение торговых барьеров в случае выхода на внешние рынки
5. Благоприятный сдвиг в курсах валют
6. Большая доступность ресурсов
7. Ослабление ограничивающего законодательства
8. Ослабление нестабильности бизнеса
Потенциальные внешние угрозы (Т):
1. Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения вода новых рыночных сегментов
2. Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей
3. Ожесточение конкуренции
4. Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости
5. Неблагоприятный сдвиг в курсах валют
6. Усиление требований поставщиков
7. Законодательное регулирование цены
8. Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнес
В таблице 6.2 представлен SWOT-анализ деятельности ЗАО «ТзЖБИ»
Таблица 6.2 – Корреляционный SWOT-анализ
| Возможности | Угрозы | ||||
| Рост спроса на выпускаемую продукцию | Льготы предприятиям, осуществляющим инновационную деятельность | Конку ренция | Усиление требований к качеству продукции у покупателей | ||
| Сила | Большой опыт работы (см.пункт 1) | Отлаженная система работы | Высокая вероятность использования ситуации для своей выгоды | Вероятность обойти конкурентов | Разработка новых продуктов повышенного качества |
| Высокая квалификация персонала | Меньше риск выпустить некачественную продукцию | Высокая вероятность использования ситуации для своей выгоды | Вероятность обойти конкурентов | Возможность повышать качество товара без затрат на обучение | |
| Широкий ассортимент продукции (см. пункт 1) | Возможность быстро среагировать на ситуацию и затратить меньше времени на реализацию продукции | Изучение и анализ появившихся новых технологий производства продукции | Большая вероятность приобретения продукции у завода, а не у предприятий-конкурентов | Повышать качество имеющейся продукции | |
| Слабость | Слабо развита сбытовая сеть | Развивать сбытовую сеть | Развивать сбытовую сеть | Искать новые точки сбыта | Усилить контроль перед сбытом |
| Внедрение инновационных технологий | Проводить научные исследования | Развивать и внедрять новые технологии производства | Проводить научные исследования | Делать больше вложений в НИОКР для повышения качества товара | |
Таким образом мы вывели те сильные стороны которые могут дать фирме реальные конкурентные возможности в будущем и которые надо развивать, и те слабые стороны, которые становятся существенным тормозом в конкурентной борьбе и которые нужно устранить.
Одна из важнейших характеристик финансового состояния – стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Так, многие бизнесмены, включая представителей государственного сектора экономики, предпочитают вкладывать в дело минимум собственных средств, а финансировать его за счет денег, взятых в долг. Однако, если структура «собственный капитал – заемный капитал» имеет значительный перекос в сторону долгов, предприятие может обанкротиться, если несколько кредиторов одновременно потребуют свои деньги обратно в «неудобное» время.
Устойчивое финансовое состояние формируется в процессе производственно – хозяйственной деятельности предприятия. Определение его на ту или иную дату отвечает на вопрос, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение отчетного периода. Однако партнеров и акционеров данного предприятия интересует не процесс, а результат, то есть именно сами показатели и оценка финансового состояния, которые можно определить на базе данных официальной публичной отчетности.
Очень важно правильно оценить уровень и динамику коэффициентов финансовой устойчивости на конкретном предприятии. Рассмотрим это на примере ЗАО «ТзЖБИ». Вид деятельности нашего предприятия – производство. Рассчитаем по данным бухгалтерской отчетности за 1 квартал 2006 года полный набор коэффициентов финансовой устойчивости.
По данным финансовой отчетности ЗАО «ТзЖБИ» определили относительную финансовую устойчивость. (Таблица 6.3)
Таблица 6.3 - Показатели финансовой устойчивости ООО «ТзЖБИ»
| Показатели | За 1 квартал 2008г. | Рекомендуемый критерий |
| 1) Коэффициент финансового риска | 0,8 | <0.7 |
| 2)Коэффициент долга | 0,51 | <0.4 |
| 3)Коэффициент финансовой устойчивости | 0,75 | 0,8-0,9 |
| 4) Коэффициент маневренности | 0,56 | 0,5 |
| 5)Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками | 0,1 | >0.1 |
Из таблицы 6.3 видно, что исследуемое предприятие на конец отчетного периода неустойчиво. Так как коэффициент долга составляет 0,51 и превышает нормативное значение равное 0,4, что делает ЗАО «ТзЖБИ» менее привлекательным для деловых партнеров.