Стратегический анализ деятельности предприятия 2 (стр. 1 из 10)

Современная рыночная экономика является сложной системой, в которой тесными связями переплетены ее элементы. Предприятие, один из таких элементов, подвергается влиянию со стороны других элементов рыночной экономики. Это делает управление предприятием сложной задачей. Возникает потребность в формировании некого стержня, который будет координировать связь предприятия с внешней и внутренней средой. Таким стержнем является стратегия предприятия. В стратегии предприятия обозначаются приоритетные направления деятельности предприятия, цели его развития, взаимоотношения с элементами рыночной экономики.

Выбор «той самой» стратегии, которая наиболее оптимально подойдет предприятию в сложившихся рыночных условиях, задача не из легких, так как ошибка повлечет за собой серьезные последствия, которые отразятся на эффективности деятельности предприятия.

Одним из критериев правильного выбора стратегии развития предприятия является качественно проведенный маркетинговый анализ рынка. Именно он определяет направления деятельности предприятия, на основе исследования элементов внешней и внутренней среды предприятия (конкурентов, потребителей, спроса, предложения, собственных возможностей предприятия). Проведенный по полной программе маркетинговый анализ рынка - залог верного выбора наиболее подходящей для предприятия стратегии, а это, в свою очередь, ведет к росту эффективности деятельности предприятия.

Целью данного проекта является разработка стратегии развития предприятия на основе использования прогрессивных технологий ее формирования.

Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач:

- изучение теоретических аспектов разработки стратегии развития предприятия и, конкретно, методики маркетингового анализа рынка;

- проведение анализа технико-экономических показателей деятельности предприятия;

- маркетинговый анализ рынка железобетонных изделий;

- формирование рыночной стратегии предприятия;

- разработка и экономическое обоснование мероприятий по реализации стратегии;

- определение влияния разработанной стратегии на конечные результаты деятельности предприятия.

1 Общая характеристика предприятия

1.1 Тип производства

Объектом изучения является закрытое акционерное общество «Тольяттинский завод железобетонных изделий» занимающееся производством и реализацией железобетонных изделий и конструкций жилищного промышленно-гражданского строительства. Предприятие уже достаточно давно находится на рынке и занимает на нем стабильную нишу.

Результатом проведенного в процессе изучения анализа и реализации разработанной стратегии развития предприятия ожидается повышение эффективности хозяйственной деятельности ЗАО «ТзЖБИ».

Тольяттинский завод железобетонных изделий (юридический адрес: 445610 г. Тольятти ул. Ларина 136) имеет организационно-правовую форму закрытого акционерного общества. ЗАО «ТзЖБИ» является юридическим лицом и находится в частной собственности. Предприятие занимается производством и реализацией железобетонных изделий и конструкций жилищного промышленно-гражданского строительства.

ЗАО «ТзЖБИ» уже достаточно давно находится на рынке железобетонных изделий г. Тольятти и прочно на нем закрепилась.

ЗАО «ТзЖБИ» представляет собой единый производственно-хозяйственный комплекс взаимосвязанных производственных единиц. Организационная структура представлена на рис. 1.1.

Рисунок 1.1 – Организационная структура ЗАО «ТзЖБИ»

В состав предприятия входят следующие подразделения:

-цех сборного керамзитобетона;

-цех ячеистого бетона;

-цех производства пустотных плит;

-арматуро-сварочный цех;

-ремонтно-строительный участок;

-бетонно-смесительный участок;

-полигон 1 и 2 по производству малогабаритных бетонных изделий;

-ремонтно-энергетический цех;

-транспортный цех;

-отдел сбыта;

-отдел кадров;

-планово-экономический отдел;

-бухгалтерия;

-производственно-технический отдел;

-отдел технического контроля;

-отдел снабжения;

-хозяйственный отдел.

Все подразделения располагаются на единой территории ЗАО «ТзЖБИ». Производственная структура является предметно-технологической, так как в достаточной степени учитывает характер и виды продукции, технологию изготовления, масштабы производства и т.д.

Для рассматриваемого предприятия характерна линейно-функциональная система управления, когда функциональные службы или отдельные специалисты в зависимости от выполняемых функций разрабатывают программы работы производственных подразделений, которые согласовываются и утверждаются линейным руководителем (рис.1.2.).

По схеме можно выявить следующее направление ее совершенствования, позволяющие более адекватно реагировать на требования развивающихся рыночных отношений:

- увеличение работ по маркетинговым исследованиям, с целью повышения спроса на выпускаемую продукцию;

Реализация указанного направления позволит сделать систему управления предприятием более эффективной.

Рисунок 1.2 – Структура управления ЗАО «ТзЖБИ»

1.2 Основные технико-экономические показатели

Основной целью расчета технико-экономических показателей является определение рентабельности производства и погодовое сравнение основных показателей для определения динамики развития, основных перспектив и возможных угроз.

Таблица 1.1 - Основные технико-экономические показатели

Показатели	Годы			Отклонения (%)
Показатели	2006	2007	2008	2008 к 2006	2008 к 2007
1. Стоимость реализованной продукции (тыс.руб.)	185894	215341	238456	22,0	9,7
2. Объем реализованной продукции (тыс.)	183098	195171	198321	7,7	1,6
4. Полная себестоимость реализованной продукции (тыс.руб.)	164788	175654	198321	16,9	11,4
5. Фонд оплаты труда работающих (в т.ч. рабочих) (тыс.руб.)	30902,4	32400	35532	13,0	8,8
6. Количество работающих (рабочих)	444	450	470	5,5	4,3
7. Среднегодовая оплата труда работающих (в т.ч. рабочих) на 1 работника (тыс.руб.)	5,8	6	6,3	7,9	4,8
8. Выработка на 1 работающего (рабочего)	418,7	478,5	507,4	17,5	5,7
9. Себестоимость единицы продукции (тыс.)	0,9	0,9	1	10,0	10,0
10. Прибыль (тыс.руб.)	21106	39687	40135	47,4	1,1
11. Рентабельность	12,81	22,59	20,24	36,7	-11,6

По данной таблице можно сделать следующие выводы:

- С каждым годом растет объем произведенной продукции, остатки нереализованной продукции продаются в последующие годы;

- Себестоимость в 2008 году увеличивается, следовательно увеличивается стоимость продукции при незначительном увеличении объемов производства;

- Также на конечную стоимость влияет ежегодное увеличение работающих на предприятии;

- Прибыль растет за счет увеличения объема реализованной продукции;

- Рентабельность упала при увеличении себестоимости единицы продукции.

1.3 Анализ системы управления

Миссия