Слабые стороны:
· нет ясных стратегических направлений;
· ухудшающаяся конкурентная позиция;
· устаревшее оборудование;
· более низкая прибыльность, потому что…;
· недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами;
· отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности;
· плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;
· мучение с внутренними производственными проблемами;
· уязвимость по отношению к конкурентному давлению;
· отставание в области исследований и разработок;
· очень узкая производственная линия;
· слабое представление о рынке;
· конкурентные недостатки;
· ниже среднего маркетинговые способности;
· неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.
Возможности:
· выход на новые рынки или сегменты рынка;
· расширение производственной линии;
· увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;
· добавление сопутствующих продуктов;
· вертикальная интеграция;
· возможность перейти в группу с лучшей стратегией;
· самодовольство среди конкурирующих фирм;
· ускорение роста рынка.
Угрозы:
· возможность появления новых конкурентов;
· рост продаж замещающего продукта;
· замедление роста рынка;
· неблагоприятная политика правительства;
· возрастающее конкурентное давление;
· рецессия и затухание делового цикла;
· возрастание силы торга у покупателей и поставщиков;
· изменение потребностей и вкуса покупателей;
· неблагоприятные демографические изменения.
Этот список может быть дополнен другими характеристиками внешней и внутренней среды, отражающими конкретную ситуацию, в которой находится организация.
| Возможности123… | Угрозы123… | |
| Сильные стороны123… | Поле СИВ | Поле СИУ |
| Слабые стороны12… | Поле СЛВ | Поле СЛУ |
Рис.4 Матрица СВОТ
После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица СВОТ, которая имеет следующий вид (рис.4).
На пересечении блоков образуется четыре СИУ (сила и угроза); поля: СИВ (сила и возможности); СЛВ (слабость и возможности); СЛУ (слабость и угрозы). На каждом из полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации.
Составим матрицу SWOT для анализируемого предприятия. Для этого рассмотрим слабые и сильные стороны организации, а также ее возможности и угрозы.
Сильные стороны:
· удобное месторасположение;
· имеющийся трудовой потенциал;
· современная технология;
· новое руководство;
· проведение маркетинговых исследований;
· бюджетирование;
· частичное самообеспечение ресурсами.
Слабые стороны:
· уязвимость по отношению к конкурентному давлению;
· техпроцесс зависит от оборудования;
· отсутствие организационной культуры;
· высокая изношенность основных фондов;
· финансовые затруднения;
· слабый имидж предприятия;
· не очень высокое качество продукции.
Возможности:
· возможность выхода на рынок с новым продуктом;
· возможность выхода на новые рынки;
· в летний период имеется дефицит цемента на рынке;
· возможность перейти в группу с лучшей стратегией;
· самодовольство среди конкурентов.
Угрозы:
· серьезный конкурент на рынке;
· падение спроса на продукцию в зимний период;
· изменение потребностей потребителей;
Установим связь между слабыми и сильными сторонами предприятия и его возможностями и угрозами в форме матрицы СВОТ (рис.5).
| Возможности:1. возможность выхода на рынок с новым продуктом;2. возможность выхода на новые рынки;3. в летний период имеется дефицит цемента на рынке;4. возможность перейти в группу с лучшей стратегией;5. самодовольство среди конкурентов. | Угрозы:1. серьезный конкурент на рынке;2. падение спроса на продукцию в зимний период;3. изменение потребностей потребителей; | |
| Сильные стороны:1. удобное месторасположение;2. имеющийся трудовой потенциал;3. современная технология;4. новое руководство;5. проведение маркетинговых исследований;6. бюджетирование;7. частичное самообеспечение ресурсами. | 1СИ-1В, 1СИ-2В, 1СИ-3В, 1СИ-4 В, 1 СИ-5 В 2СИ-1В, 2 СИ-3В, 2СИ-4В 3 СИ-1 В, 3 СИ-2В, 3СИ-3В, 3СИ-4В 4СИ-1В,4СИ-4В,4СИ-5 В 5СИ-1В, 5СИ-2 В, 5СИ- 4В, 5СИ-5 В 6СИ-4 В 7СИ-1В, 7СИ-2 В,7 СИ-3 В,7 СИ-4 В,7СИ-5В | 1СИ-1У 2 СИ-2У, 2 СИ-2У, 2СИ-3У 3СИ- 1У, 3СИ-3У 4СИ-1 У,4 СИ-2У,4СИ-3 У, 5СИ-1 У, 5СИ-2У, 5СИ-3У 6СИ-2У,6СИ-3У 7СИ-1У,7СИ-2 У |
| Слабые стороны1. уязвимость по отношению к конкурентному давлению;2. техпроцесс зависит от оборудования;3. отсутствие организационной культуры;4. высокая изношенность основных фондов;5. финансовые затруднения;6. слабый имидж предприятия;7. не очень высокое качество продукции. | 1СЛ-4 В, 1СЛ-2В, 1СЛ-3В, 1СЛ-4 В, 1СЛ-5В 2 СЛ-1В,2 СЛ-2В, 2 СЛ-4 В 3 СЛ-4 В 4 СЛ-2 В, 4 СЛ-4 В, 4 СЛ- 5В 5СЛ-1В,5 СЛ-2В, 5СЛ-3В,5СЛ-4В 6СЛ-1В, 6СЛ-2 В, 6СЛ-4В.6СЛ-5В 7СЛ-4В,7СЛ-5В | 1СЛ-1У, 1СЛ-3У 2 СЛ-1У,2СЛ-2У 3СЛ-2У,3СЛ-3У 4СЛ-1У,4СЛ-2У,4СЛ-3У 5СЛ-1У,5СЛ-2У,5 СЛ-3У 6СЛ-1У 7СЛ-1У,7СЛ-2У |
Исходя из данной матрицы можно сделать следующие выводы:
· В отношении тех пар, которые находятся в поле СИВ следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде.
· Для тех пар, которые оказались на поле СЛВ, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.
· Для пар, находящихся на поле СИУ, стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы.
· Наконец, для пар, находящихся на поле СЛУ, организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.
Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может открыть перед организацией дополнительные возможности в том случае, если конкуренты не смогли устранить эту же угрозу.
Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:
· какой бизнес прекратить;
· какой бизнес продолжить;
· в какой бизнес перейти.
При этом внимание концентрируется на том:
· что организация делает и чего не делает;
· что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.
Из всего множества существующих типов стратегий для анализируемого предприятия я предлагаю использовать стратегию изменения организационной культуры как способа улучшения деятельности предприятия в настоящий момент и в будущем.
Формирование и изменение организационной культуры происходит под влиянием многих факторов. Один из признанных специалистов в области организационной культуры считает, что существует пять первичных и пять вторичных факторов, которые определяют формирование организационной культуры. В соответствии с его концепцией к первичным относятся следующие факторы.
1.Точка концентрации высшего руководства.
2.Реакция руководства на критические ситуации, возникающие в организации.
3.Отношение к работе и стиль поведения руководителей.
4.Критериальная база поощрения сотрудников.
5.Критериальная база отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации.
В группу вторичных факторов в соответствии с концепцией Шейна входят следующие факторы:
1.Структура организации.
2.Система передачи информации и организационные процедуры.
3.Внешний и внутренний дизайн и оформление помещения, в котором располагается организация.
4.Мифы и истории о важных событиях и лицах, игравших и играющих ключевую роль в жизни организации.
5.Формализованные положения о философии и смысле существования организации.
Каждый из десяти первичных и вторичных факторов формирования организационной культуры требует использования определенных приемов, позволяющих добиваться успеха при сознательном формировании и изменении организационной культуры.
Для улучшения организационной культуры на ОАО «Невьянский цементник» я предлагаю провести следующие мероприятия:
1.Высшее руководство должно смотреть на персонал не как на ресурс организации, а как на главную ее ценность, источник благополучия предприятия.
2.Для успешного процветания предприятия в будущем необходимо обучать имеющихся работников, обучать студенотов-будующих специалистов в ВУЗах.
3.Необходимо мотивировать работников не только деньгами, но и морально путем объявления благодарностей и т.п.
4.Для заинтересованности рядовых работников на предприятии я предлагаю ввести систему рацпредложений.