Разработка инновационной стратегии фирмы Радмир (стр. 5 из 5)
Осуществление данной стратегии проводится в соответствии с установленными сроками производства изделия, рассматриваемыми в табл. 6.
Таблица 6. – Сроки производства изделия
| Период, дней | 22 | |||||||
| 21 | ||||||||
| 20 | ||||||||
| 19 | ||||||||
| 18 | ||||||||
| 17 | ||||||||
| 16 | ||||||||
| 15 | ||||||||
| 14 | ||||||||
| 13 | ||||||||
| 12 | ||||||||
| 11 | ||||||||
| 10 | ||||||||
| 9 | ||||||||
| 8 | ||||||||
| 7 | ||||||||
| 6 | ||||||||
| 5 | ||||||||
| 4 | ||||||||
| 3 | ||||||||
| 2 | ||||||||
| 1 | ||||||||
| Срок, денй | 10 | 1 | 5 | 6 | 6 | 2 | 1 | |
| Исполнитель | Сторон-ние орг. | Фирма «Радмир» | Фирма «Радмир» | Фирма «Радмир» | Фирма «Радмир» | Фирма «Радмир» | Фирма «Радмир» | |
| операции | Изготовление деталей узлов | Входной контроль | Функциониро-вание | Сборка и монтаж | Регулировка | Испытания | Упаковка | |
| № | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
Заключение
Первоочередной и основной целью инновационного проекта фирмы «Радмир» ДП АО НИИРИ – постановка на серийное производство КРМЦ «Мадис» –рентгеновского маммографического цифрового комплекса.
КРМЦ «Мадис» предназначен для рентгеновской диагностики молочной железы и может быть использован в городских и районных поликлиниках, маммографических центрах, онкологических диспансерах с целью массовых исследований (скрининга) женщин с целью выявления патологий молочной железы.
Основные годовые результаты реализации проекта в период использования заёмных средств:
· Объём реализации, шт. – 24
· Валовой доход – $ 963 184
· Чистая прибыль (без учёта возврата кредитных средств) – $ 101 978
Основные годовые результаты реализации проекта в период после возврата заёмных средств:
· Объём реализации, шт. – 24
· Валовой доход – $ 963 184
· Чистая прибыль – $ 129 227
Период окупаемости проекта, с учётом возврата заёмных средств занимает два года и четыре месяца с момента получения заёмных средств при ежемесячном возврате. Уровень прибыльности инвестиций составит 38,68% годовых.
В заключение следует отметить, что ДП «Радмир» видит себя активным участником возрождения инновационных процессов в Украине, а так же восстановления промышленности и медицины страны, а миссия фирмы – один из образцов гуманности, так как проблемы онкологических заболеваний стоят на первом месте среди проблем здравоохранения Украины.
Список использованных источников
1. Ансофф И. Стратегическое управление: Учеб. Пособие: Перевод с англ. – М.: 1989, 456 с.
2. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: 1996, 192 с.
3. Васильев В.Р. Управление развитием производства (опыт США). – М.: Дело, 1989, 202 с.
4. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: Бук, 1996, 324 с.
5. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. – М.: Прогресс, 1997, 251 с.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Центр, 1992, 600 с.
7. Уотермен Р. Факторы обновления. Москва, Прогресс, 1989.
8. Microsoft Encyclopedia Encarta, Microsoft Corporation, 2003, 7 CD
 |
Приложение А
Приложение Б
 |
Приложение D