Кровельные работы – это не единственная сфера деятельности организации «ФРИК» на самом высоком уровне осуществляет установку фальцевых панелей-картин из алюминия, меди, цинка-титана или же из оцинкованного металлического листа. Проводятся и фасадные работы, которые включают в себя обшивку карнизных свесов и стен металлом или сайдингом. Компания «ФРИК» вот уже несколько лет занимается строительством мансард, реконструкцией чердаков и разных технических помещений.
2.2 Анализ деятельности предприятия ООО «ФРИК»
Что бы выявить проблемы предприятия необходимо провести анализ. Для анализа возьмем матрицу SWOT. Заполнив эту матрицу, можно увидеть, что: определены основные направления развития предприятия; сформулированы основные проблемы предприятия, подлежащие скорейшему решению для успешного развития бизнеса.
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Хорошее качество продукции2. Квалифицированные работники3. Хорошее оборудование4. Низкие цены | 1. Нет собственного помещения2. Сезонная работа3. Погодные условия4. Отсутствие спец. техники |
| Возможности | Угрозы |
| 1. Расширение производства2. Появление новых поставщиков | 1. Большая конкуренция2. Сбои в поставках сырья |
Экспертные количественные оценки
| Хорошее качество продукции | Квалифицированные работники | Хорошее оборудование | Низкие цены | Нет собственного помещения | Сезонная работа | Погодные условия | Отсутствие спец. техники | |
| Появление новых поставщиков | 5 | 5 | 5 | 4 | 2 | 3 | 2 | 3 |
| Расширение производства | 5 | 5 | 5 | 5 | 2 | 4 | 3 | 3 |
| Большая конкуренция | 4 | 4 | 4 | 5 | 1 | 2 | 2 | 2 |
| Сбои в поставках сырья | 3 | 3 | 3 | 4 | 1 | 1 | 3 | 4 |
Проблемное поле предприятия
| Хорошее качество продукции | Квалифицированные работники | Хорошее оборудование | Низкие цены | Нет собственного помещения | Сезонная работа | Погодные условия | Отсутствие спец. техники | |
| Появление новых поставщиков | 1 | 1 | 2 | 1 | 3 | 1 | 3 | 2 |
| Расширение производства | 1 | 4 | 1 | 1 | 3 | 1 | 5 | 2 |
| Большая конкуренция | 6 | 4 | 6 | 1 | 3 | 1 | 5 | 2 |
| Сбои в поставках сырья | 6 | 6 | 6 | 1 | 3 | 1 | 1 | 2 |
Ранжирование возможностей и проблем предприятия по значимости
| № | Формулировка | Оценка | Ранг |
| 1 | Увеличение ассортимента услуг | 51 | 1 |
| 2 | Закупка нового оборудования | 17 | 2 |
| 3 | Арендовать помещения | 8 | 5 |
| 4 | Обучение работников | 9 | 4 |
| 5 | Улучшение условий труда | 5 | 6 |
| 6 | Дальнейшее повышение качества | 17 | 3 |
В соответствии с полученными количественными оценками можно утверждать что, главными стратегическими направлениями развития предприятия является:
1. Увеличение ассортимента услуг;
2. Закупка нового оборудования;
3. Дальнейшее повышение качества.
Из анализа видно, что главной проблемой является увеличение ассортимента услуг. В связи с этим можно в вести услугу по установке шумоизоляционных панелей.
Следует отметить, что предлагаемые панели обладают двумя основными функциями:
-они могут быть использованы в качестве утеплителя;
-они являются прекрасным шумоизолятором.
2.3 Анализ рынка
Рынок кровельных работ состоит из участников, без рассмотрения которых невозможно полностью проанализировать его состояние и выявить причины неэффективности.
Каждый участник кровельного рынка выполняет свои функции и специфические работы.
1-я группа - " государственные ИНСТАНЦИИ ":
· законодательные органы и судебные инстанции;
· министерства и комитеты;
· органы хозяйственного управления (администрации, муниципалитеты);
· лицензионные и сертификационные службы;
· структуры надзора.
2-я группа - " НАУЧНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ ":
· научно-исследовательские и проектные организации;
· учреждения образования.
3-я группа - " ПОДРЯДНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ ":
· строительные организации;
· эксплуатационные организации;
· производители и поставщики кровельных материалов.
4-я группа - " СОБСТВЕННИКИ ":
· заказчики-застройщики;
· собственники и пользователи жилых зданий.
Рынок кровельных работ нужно рассматривать как комплексную систему. От деятельности и взаимодействия каждой группы зависит эффективность работы рынка в целом. Рассмотрим взаимодействие и деятельность каждой группы с указанием отсутствия основных звеньев, определяющих причины ухудшения состояния жилых зданий.
Первая группа определяет взаимодействие объектов хозяйственной деятельности и степень их ответственности за причинение ущерба в соответствии с УК и ГК. В ГК и УК РФ подробно описано взаимодействие между заказчиками и подрядными организациями, степень их ответственности, а также сформулирован принцип заключения договоров подряда. Созданная на базе ГК и УК правовая база является основой взаимодействия участников рынка. На данный момент отсутствует надстройка, регулирующая степень участия и жесткий контроль в отношении каждого участника.
Вторая группа определяет повышение эффективности в производстве капитального строительства и эксплуатации. Использование и сохранность фонда жилых зданий в целом и кровель жилых зданий в частности. Основа деятельности второй группы заложена в общестроительных и нормативных документах.
Вторая группа финансируется в основном за счет бюджетных средств. Поэтому без плановой направленности работы и улучшения координации, жесткого контроля и конкурсного привлечения к участию второй группы со стороны государственных инстанций эффективность рынка кровельных работ будет низкой. При целенаправленной политике и жестком контроле по использованию бюджетных средств со стороны государственных инстанций будет не только сформирован профессиональный рынок кровельных работ, но и значительно сокращены затраты на эксплуатацию кровель жилых зданий и финансирование обучающих структур (поступления от обучения и т.д.).
Третья группа - непосредственный исполнитель в комплексной системе рынка кровельных работ. Эффективность работы строительных и эксплуатационных организаций является прямым отражением взаимодействия с государственными инстанциями и научными организациями. Состояние кровель жилых зданий показывает оценку эффективности их работы. Деятельность строительных и эксплуатационных организаций приводит к увеличению в геометрической прогрессии затрат на устранение дефектов и разрушительных последствий.
Четвертая группа относится к непосредственным инвесторам по вложениям в строительство новых жилых зданий, производство ремонта и эксплуатацию. Заказчиком-застройщиком являются государственные инстанции и частные организации. Им предоставлено право, производить капитальные вложения в строительство новых жилых зданий. В основном инвестиции при строительстве принимают смешанный характер. Государственные инстанции предоставляют земельный участок на долевых условиях по предоставлению в собственность квартир или распределению прибыли от реализации жилой площади. Главная деятельность заказчиков-застройщиков в осуществлении хозяйственно-распорядительных функций при заключении договоров, контроле по исполнению договорных обязательств. В результате застройки происходит взаимодействие государственных инстанций, научных и подрядных организаций. Результат их взаимодействия полностью отражается на качестве вводимых в эксплуатацию жилых домов и нормативным сроком службы, как в целом жилого здания, так и отдельных его узлов и коммуникаций.
Оценка качества строительства жилого здания является основной оценкой при продаже жилплощади, по сравнению с другими показателями продажи. Именно она должна интересовать непосредственных покупателей и пользователей. Эти показатели в целом отразятся на создании кондоминиумов и реорганизацию системы жилищно-коммунальных хозяйств (формирование жилищных взносов и создание фонда эксплуатационных расходов). Что потребует дополнительные бюджетные расходы на переход эксплуатации по системе кондоминиумов.[6]
3. Бизнес-план фирмы ООО «ФРИК»
3.1 Резюме
- Цели в бизнесе. Настоящий проект представляет собой создание новой отрасли предприятия, путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с одним учредителем и участием заемного капитала в форме инвестиций или кредита на покупку оборудования.
- Вид деятельности. Установка шумоизоляционных изделий
- Возможности бизнеса и стратегия их реализации. Основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.
- Конкурентные преимущества. Основными конкурентными преимуществами данного проекта является:
1) Основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.