Роль и значение стратегического менеджмента (стр. 4 из 6)

-достижение стабильной платежеспособности фирмы

4.3. Краткосрочные цели

-увеличение оборотного капитала фирмы на 10% к 2012г

Таким образом, цели, установленные ЗАО «Микояновский мясокомбинат» будут способствовать достижению главной миссии организации.

3.7.3. SWOT-анализ.

Одним из наиболее распространенных способов анализа внешней среды и внутреннего состояния организации является так называемый SWOT-анализ.

SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы).

Этот акроним может быть представлен визуально в виде таблицы:

Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Strengths	Weaknesses
Внешняя среда	Opportunities	Threats

Акроним «SWOT» был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором K. Andrews. Первоначально SWOT-анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях.

В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета — Leraned, Christensen, Andrews, Guth предложили технологию использования SWOT модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов приводящих к выбору стратегии.

Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.

Табл.2. SWOT-анализ

Группа факторов	Факторы	Факторы
		Способствующие достижению целей	Препятствующие достижению целей
1. Экономические факторы	1. Нормы налогообложения.2. Таможенные пошлины.3. Курс валюты.4. Темпы инфляции.5. Уровень безработицы.	+ ++	-----
2.Рыночные факторы	1. Уровень конкуренции.2. Демографические условия.3. Уровень доходов населения.4. Жизненный цикл товара.	++++	----
3.Технологические факторы	1. Совершенствование средств связи.2. Совершенствование средств доставки товаров.3. Совершенствование сбыта продукции.	+++
4. Социальные факторы.	1. Отношение людей к работе и к качеству жизни.2. Установки, жизненные ценности и традиции.3. Уровень образования рабочей силы.	+++	-

Проанализируем влияние каждого из внешних факторов на деятельность фирмы ЗАО «Микояновский мясокомбинат».

Экономические факторы:

Налоги (-)

Налогообложение является одним из важнейших факторов, оказывающих влияние на деятельность фирмы.

В настоящее время система налогообложение Российской Федерации далеко не идеальна. Перечень налогов, которые фирма должна выплачивать государству, весьма обширен.

В последнее время в России сфера налогообложения оставалась довольно стабильной, что позволит с уверенностью планировать налоговые выплаты организации.

Помимо этого, для фирмы существуют законные способы уменьшения налоговых выплат. Основной из них - оптимизация налоговой политики путем внедрения и использования систем управленческого и операционного учета.

Таможенные пошлины (+ -).

Предприятие производит уменьшение закупок за рубежом, стараясь создать собственную надежную сырьевую базу, однако, часть сырья приходится ввозить из других стран, что вкупе с таможенными пошлинами повышает себестоимость продукции.

Курс валюты (+ -).

Сложная нестабильная обстановка в нашей стране, вызванная мировым финансовым кризисом, привела к резкому скачку курса доллара. Это вызвало резкое подорожание всех товаров, прежде всего ввозимых из-за границы.

Но, в последнее время, ситуация на мировом финансовом рынке стала более стабильной, что отражается на стабилизации курса валют и позволяет производить долгосрочные выплаты в различных валютах.

Уровень инфляции (-).

Высокий уровень инфляции, вызванный последствиями финансового кризиса, сказывается на себестоимости продукции и уменьшении прибыли.

Уровень безработицы (+ -)

К положительным аспектам этого фактора можно отнести возможность найма дополнительной рабочей силы в случае расширения производства, а также повышение ответственности и качества труда работников.

Отрицательная сторона безработицы – низкая покупательная способность некоторых слоев населения.

Рыночные факторы:

Уровень конкуренции (+ - )

Только в Москве работает около 10 мясокомбинатов, кроме них существуют аналогичные предприятия в других городах России, поэтому уровень конкуренции очень высок. Однако, предприятие сохраняет лидирующие позиции в этом сегменте рынка, путем расширения ассортимента выпускаемой продукции, повышения качества, совершенствованию технологии производства, созданию собственной сырьевой базы, снижению себестоимости и розничной цены продукции.

Уровень доходов населения (+ - )

Уровень доходов населения – главный фактор уровня потребления любой продукции. Очевидно, что высокий уровень доходов обеспечивает потребление дорогостоящей качественной продукции нашего предприятия. ЗАО «Микояновский мясокомбинат» изменяет свой ассортимент в соответствии с доходами населения.

Технологические факторы:

Совершенствование сбыта продукции (+).

Сбыт продукции ЗАО «Микояновский мясокомбинат» зависит от спроса на рынке, работы с оптовыми заказчиками, лучшего соотношения цена\качество, чем у конкурентов, маркетинговой деятельности, рекламы.

Совершенствование технологий производства и оборудования (+).

Улучшение качества, расширение ассортимента, снижение себестоимости продукции– все это относится к категории инноваций. ЗАО «Микояновский мясокомбинат» непрерывно совершенствует свои технологии производства, создает новые технологические цепочки, внедряет самое современное оборудование и технологии, что дает компании возможность оставаться лидером в своей отрасли.

Социальные факторы:

Отношение людей к работе и к качеству жизни (+ -).

ЗАО «Микояновский мясокомбинат» старается улучшить условия труда своих сотрудников, увеличить денежное довольствие, мотивацию персонала, увеличить уровень их жизни.

Установки, жизненные ценности и традиции (+ )

В России культура потребления колбасных и прочих продуктов из мяса широко развита и имеет давние традиции, что способствует благоприятному продвижению товара на рынке и стабильно высокому спросу на него.

Уровень квалификации рабочей силы (+).

Персонал предприятия проходит обучение и стажировку непосредственно на предприятии под присмотром высококвалифицированных сотрудников, что обеспечивает быстрое вливание в производственный процесс, усвоение навыков и гарантирует высокое качество продукции.

3.7.3.1. Оценка и анализ внешней среды

Факторы внешней среды взаимосвязаны. Под взаимосвязанностью факторов внешней среды понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Так же, как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение других. Теперь, уже с учетом внешней среды, можно изобразить такую схему:

Табл.3. Модель влияния непредвиденных обстоятельств на организацию

Внешняя среда не постоянна, в ней все время происходят изменения. Многие исследователи указывали, что окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Это делает принятие решений более трудным процессом.

3.7.3.2.Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.

Проанализируем внутреннюю среду организации ЗАО «Микояновский мясокомбинат»:

Табл.4. Анализ внутренней среды ЗАО «Микояновский мясокомбинат»

Сфера	Факторы	Сильнаясторона	Слабаясторона
Кадры	1. Управленческий персонал	+
			2. Мораль и квалификация сотрудников.	+	-
	3. Совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов и в целом по отрасли.	+	-
	4. Кадровая политика.	+
	5. Использование стимулов для мотивирования выполнения работы.	+
			6. Текучесть кадров и прогулы.	+
	7. Опыт.	+
	Организацияобщегоуправления	1. Организационная структура (четкость распределения в организации прав и обязанностей).
			+	-
2. Эффективность общей для всей организации системы контроля.			+
		3. Организационная культура.		+
Материально - техническое обеспечение		1.Прочность материальной системы и системы управления запасами 2.Продуктивность складско-сырьевых действий.	+
			+
Процессы в организации	1. Производительность оборудования по сравнению с конкурентами.2. Эффективность производственного контроля над продукцией с целью повышения качества и снижения цены 3. Эффективность планировки завода и модели технологических процессов	+
		+
		+
Маркетинг	1. Товары, производимые заводом (конкурентоспособность товаров).	+	-
2. Сбор необходимой информации о рынке.				+
	3. Доля рынка.	+
4. Номенклатуру товаров и потенциал расширения.	+	-
			5. Имидж, репутация и качество товара.	+
6. Продвижение товаров на рынок и их реклама.	+	-

Кадры.