Заключение.
Рациональная организация выполнения управленческих решений и систематический контроль за соблюдением норм и условий качественного осуществления – реальная предпосылка обеспечения их эффективности.
Организация и контроль выполнения управленческих решений, и контроль за их качеством (а соответственно и их эффективность) можно назвать одной из важнейших предпосылок обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия на рынке.
Переход на более дорогое, но более качественное сырье позволит выпускать привлекательную для потребителя продукцию. Финансовые потери, в этом случае компенсируются повышением спроса.
Как следствие – повышение конкурентоспособности и повышение имиджа предприятия на рынке. Качественная продукция, всегда востребованная и узнаваемая, это позволит сократить расходы на рекламу и при этом выйти на региональные рынки сбыта продукции.
Список используемой литературы
1) Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений. – М.: МАЭП, 2000.
2) Липсиц И. Секреты умелого руководства. - М.: Основы менеджмента, 2004.
3) Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006.
4) Чудновская С.Н. Управленческие решения: учебник / С.Н.Чудновская. - М.: Эксмо, 2007.
5) Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005.
6) Пригожин А.Н. Методы развития организаций. – М.: МЧФОР, 2003.
7) Пригожин А.Н. Методы развития организаций. – М.: МЧФОР, 2003
8) Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений. – Спб.: Бизнес-пресса, 2000.
9) Лукичева Л.И. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации» / Л.И.Лукичева, Д.Н.Егорычев; под ред. Ю.П.Анискина. – М.: Омега-Л, 2006