Альтернативные варианты решений должны проводиться в
сопоставимый вид по 8 факторам: качеству, масштабу,
освоенности объекта в производстве, методу получения
информации, условиям применения объекта, инфляции, риску и
неопределенности.
При разработке стратегических решений должны анализироваться механизмы проявления закона спроса, закона предложения, закона зависимости между предложением и
спросом, закона возрастания дополнительных затрат, закона
убывающей доходности, закона экономической взаимосвязи
затрат в сферах производства и потребления, закона эффекта
масштаба производства, закона экономии времени, закона
конкуренции.
Качество стратегического решения повысится, если будут
учтены действия следующих законов организации: композиции,
пропорциональности, наименьших, онтогенеза, синергии, упорядоченности, единства анализа и синтеза, самосохранения.
Применение к разработке стратегического решения научных подходов обязательно.
Выбор методов анализа, прогнозирования и экономического обоснования факторов повышения качества и
эффективности стратегических управленческих решений
определяется сложностью, особенностями и стоимостью объекта.
Следует помнить, что будущее формируется сегодня. "Экономия"
на качестве стратегического управленческого решения может привести в будущем к потерям, в сотни, а то и в тысячи раз
превышающим ранее полученную экономию.
Список литературы.
1. Вертакова Ю. В., Козьева И.А... Кузьбожев Э.Н, Управленческие решения: разработка и выбор. Учебное пособие. - М.. КНОРУС. 2005 г.352 с.
2. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ,
2004.— 528 с
3. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М., 2006. 480 с.
4. Глущенко В. В., Глушенко И. И. Разработка управленческого решения: учеб, пособие. - Железнодорожный, 2004. 400 с.
5. Ларичев О. И, Теория и методы принятия решений: учебник. - М.: Логос, 2002. 296 с.
6. Титаренко Б.П. Управление проектами для менеджеров: учебное пособие. - М: МГЭИ, 2006. 32 с.
7. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения : учеб, пособие. - М.. 2006. 272 с.