5. Работники отдела" главного технолога обязаны соблюдать правила внутреннего распорядка ЗАО, техники безопасности и противопожарной безопасности. Они несут ответственность за сохранность материальных ценностей, выданных в пользование, разглашения
государственной и коммерческой тайны. Исполнение своих служебных обязанностей работники осуществляют в соответствии с должностными инструкциями.
6. Положение об отделе главного технолога утверждается генеральным директором по представлению главного инженера.
Функции и обязанности главного технолога представлены во втором разделе (табл. 3.1).
Таблица 3.1. Функции главного технолога
| Функции | Обязанности | Периодичность контроля |
| 1 | 2 | 3 |
| Плановая | Составлять перспективные планы развития производства и отдельных цехов. Составлять расчетные материалы для обоснования потребности в оборудовании, составлять заявки на потребное оборудование и реализовывать излишнее оборудование через соответствующие службы. | раз в год по необходимости |
| Проектная | Разрабатывать предложения для плана новой техники, оргтехплана, мероприятия по качеству. Разрабатывать и оформлять технологические задания на нестандартное и специальное технологическое оборудование, средства механизации и автоматизации и участвовать в обсуждении разработанных конструкций:Разрабатывать технологическую документацию на все виды оборудования | по плану отдела по плану отдела по плану отдела |
| Контрольная | Осуществлять контроль за соблюдением конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований Госгортехнадзора, природоохранных, санитарных и других органов. Осуществлять контроль за бесперебойным обеспечением производства электроэнергией, топливом, водой и другими видами энергии. Осуществлять контроль за распределением и установкой вновь поступившего оборудования по цехам. Вести учет и хранение подлинников технологической документации. | 2 раза в квартал постоянно постоянно постоянно |
| Производственная ч/ | Осуществлять своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества выпускаемой продукции.Обеспечивать производство электроэнергией, топливом, водой и другими видами энергии. Обеспечивать своевременное расследование аварий и несчастных случаев на производстве. Осуществлять контроль за наличием и выполнением графиков подготовки производства. Проводить планировку размещения оборудования, а также вести контроль за выполнением графиков работ, связанных с этими планировками. Проводить планировки по реконструкции и техническому перевооружению производственных участков и цехов. | постоянно постоянно по потребности постоянно по плану по плану |
| Аналитиче екая | Обеспечивать плановое внедрение в производство новых, более безопасных технологических процессов, технологических средств, улучшающих условия труда и повышающих безопасность производства. Создавать работу по улучшению ассортимента, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, созданию новых видов продукции, осуществлению режима экономии. | периодически постоянно |
| Управленческая | Обеспечивать непрерывность управления по всем направлениям, функциям и обязанностям, а также по всем структурным единицам подразделения. Осуществлять методическое и оперативное руководство работой по расчету производственных мощностей, определение производственной мощности производства. Выполнять работу по приказам, распоряжениям и другим решениям. | постоянно постоянно по документу или указанию |
| Кадровая | Проводить подбор и расстановку работников службы, составлять и корректировать положения о подразделениях. Планировать, контролировать и оценивать работу каждого работника службы. Обеспечить непрерывный процесс обучения и повышения квалификации. | по мере необходимости раз в месяц в течение года |
Права главного технолога представлены в третьем разделе. Они заключаются в следующем
1. Издавать распоряжения, касающиеся деятельности отдела и подчиненных ему служб.
2. Запрещать работу оборудования в случаях нарушения правил технической эксплуатации, неудовлетворенного технического состояния, неподготовленности обслуживающего персонала -и прямой угрозы аварий или несчастного случая впредь до устранения причин, нарушающих правила его эксплуатации.
3. Принудительно останавливать оборудование, на котором выпускаемая продукция не соответствует качеству или нарушена технология.
4. Привлекать через руководство предприятия отдельные службы или работников к ответственности за нарушение правил технической эксплуатации оборудования.
5. Определять и изменять структуру отдела применительно к поставленным задачам и целям.
6. Принимать, увольнять, перемещать, выдвигать на более высокую категорию работников отдела в рамках существующих законодательств.
7. Распределять обязанности между работниками, а также устанавливать им должностные оклады в рамках регламентируемых вилок.
8. Видоизменять систему оплаты и стимулирования труда, направляя их на новые задачи и цели.
Ответственность главного технолога прописана в четвертом разделе (табл. 3.2).
| Функции | Контролируемые показатели | Исполнители | Периодично сть выполнения |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Плановая | Претензии к срокам представления и графиков внедрения прогрессивных, экономически обоснованных ресурсосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции. Качество планов новой техники и организационно-технических мероприятий. Выявление диспропорций в планировании. Наличие и качество нормативов. | Начальники цехов, функциональные службы Гл. инженер Цеха, подразделения ОТ и ЗП | По мере поступления Раз в год По мере выявления Раз в год |
| Проектная | Претензии к срокам и качеству проектных работ.Эффективность исследовательских и экспериментальных работ по освоению вновь разрабатываемых технологических процессов, средств механизации и автоматизации производства, повышения качества выпускаемой продукции. | Потребители работ, контрольная служба Гл. инженер | По мере поступления Раз в квартал |
| Производственная | Нарушение срыва сроков выполнения других производственных заданий, их задержка | Цеха, функциональная служба | По мере выполнения |
| Учетная, контрольная | Отклонение в выполнении функций учета, контроля, хранения | Цеха, службы, руководство предприятия | По мере выполнения |
| Управленч еская | Претензии цехов и отделов к обеспечению непрерывности управления.Сроки представления плана подразделения. Сроки предоставления отчета подразделения. Случаи отсутствия информации по невыполняемым планам. Претензии к качеству или срокам исполнения решений. | Контрольная служба, цехи,отделы | По мере выполнения Раз в квартал Раз в год Раз в месяц Раз в месяц |
| Кадровая | Качество работы по расстановке и подбору кадров. Качество должностных инструкций.Наличие персональной оценки работы специалиста подразделения непосредственно руководителем. Наличие индивидуального плана квалификационного роста специалистов и качество его реализации.Качество работ по повышению квалификации специалистов. Количество специалистов, использующих принцип «открытой карьеры» и работающих по специальному плану. | Гл. инженерЛаборатория НОТ, отдел кадров Контрольная службаОтдел кадров | Раз в год Раз в годРаз в кварталРаз в годРаз в годРаз в год |
3.2. Оценка влияния организационной культуры предприятия на эффективность производственной деятельности
Статистическая значимость влияния организационной культуры предприятия на показатели эффективности производственной деятельности была оценена корреляционно-регрессионным анализом. За основу оценки эффективности были взяты производительность труда, рентабельность основной деятельности и рентабельность продаж. Уравнения парной линейной регрессии позволяют установить, а каком направлении и на какую величину изменяется результативный признак (производительность труда, рентабельность основной деятельности и рентабельность продаж) при изменении факторного признака (организационная культура предприятия) на балл.
Корпоративная культура тесно связана с производительностью труда (rг = 0,67), рентабельностью основной деятельности (r=0,70) и рентабельностью продаж (r=0,70) (рис. 3.1, 3.2 и 3.3). При этом 45% изменения производительности труда, 50% изменения рентабельности основной деятельности и 50% изменения рентабельности продаж обусловлено изменением организационной культуры предприятия. Построенные парные линейные уравнения регрессий определили, что при изменении организационной культуры на балл: