Анализ и проектирование организационной культуры преедприятия (стр. 6 из 8)

Полное официальное наименование кооператива - сельскохозяйственный производственный кооператив «Наиль и Компания «Восход». Сокращенное: СПК «Наиль и К». Созданное в 2002 году. Местонахождение (юридический адрес) кооператива: 452045, Республика Башкортостан, Хайбуллинский район , п.Демский, ул. Набережная 36.

Кооператив является коммерческой организацией, имеет права самостоятельного хозяйствующего субъекта, самостоятельный баланс, расчетный, валютный и иные счета в банках, печать, бланки и иные необходимые реквизиты юридического лица, может иметь фирменный знак. Права и обязанности юридического лица кооператив приобретает с момента его государственной регистрации. Срок действия кооператива не ограничен.

Кооператив вправе от своего имени совершать любые действия, не запрещенные законодательством Российской Федерации и Республики Башкортостан, без каких-либо ограничений и изъятий.

В своей деятельности кооператив руководствуется законодательством Российской Федерации, Республики Башкортостан и Уставом.

Общее собрание членов кооператива не позднее чем через три месяца со дня государственной регистрации кооператива утверждает внутренний регламент кооператива, который должен содержать совокупность положений, регламентирующих внутреннюю деятельность кооператива и включающих в себя:

1) время, место и порядок созыва правления кооператива;

2)размер дивидендов по дополнительным паям членов и паям ассоциированных членов кооператива;

3) порядок наложения взысканий на членов кооператива и установления их ответственности за нарушение положений внутреннего регламента кооператива;

4) порядок установления цен на продукцию, покупаемую у членов кооператива, и на продукцию, продаваемую кооперативом;

5) распорядок рабочего дня, условия оплаты труда и премирования;

6) основные обязанности работников кооператива;

7) положение о выборах в кооперативе, в том числе представителей ассоциированных членов.

По решению общего собрания членов кооператива во внутренний регламент могут вноситься и другие положения, отражающие особенности внутренней деятельности данного кооператива и не относящиеся к сведениям, которые должен содержать устав кооператива в соответствии со ст.11 Федерального закона « О сельскохозяйственной кооперации».

Положения внутреннего регламента кооператива могут быть изменены и дополнены, если за эти изменения и дополнения проголосовало большинство присутствовавших на общем собрании членов кооператива и, если заявление о характере этих изменений и дополнений содержалось в уведомлении о проведении общего собрания членов кооператива.

Кооператив создается в целях совместной деятельности членов кооператива (по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной не запрещенной законом деятельности) на основе личного трудового участия и объединения его членами имущественных паевых взносов.

Основными видами деятельности кооператива являются:

- производство сельскохозяйственной продукции (производство зерна, сахарной свеклы, подсолнечника, мяса, молока);

- переработка сельскохозяйственной продукции;

- сбыт сельскохозяйственной продукции.

Кооператив может осуществлять иные виды хозяйственной деятельности, за исключением запрещенных законодательством. Виды деятельности, требующие специального разрешения (лицензирования) осуществляются с момента получения в установленном порядке лицензий.

Кооператив самостоятельно планирует и осуществляет свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие.

Кооператив несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Члены кооператива несут субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива в размере 5 % своего пая.

2.2 Производственная и организационная структуры объекта исследования

Производственная структура СПК «Наиль и К» состоит из цеха животноводства, цеха растениеводства, центрального склада и машинно-тракторной станции. Цех животноводства занимается разведением скота, его выращиванием и разведением, ведет работу по повышению продуктивности животных, улучшению воспроизводства стада. Организует переработку продуктов животноводства, их сбыт. Цех животноводства имеет в своем распоряжении 5 свинофермы и 5 фермы по производству молока.

Цех растениеводства занимается выращиванием зерновых культур, сахарной свеклы, кукурузы, гороха, гречихи. Также обеспечивает цех животноводства кормами, сенажом. Ведется переработка подсолнечника, имеется свой маслозавод. Также на зернотоке и мельнице перерабатываются зерновые культуры.

В центральном складе организуется прием, хранение и отпуск товарно-материальных ценностей.

Машинно-тракторная станция обеспечивает комплексную механизацию, автоматизацию, электрификацию и передовые методы организации сельскохозяйственного производства и производительности труда. Имеется автогараж, где организуется и выполняется работа по техническому обслуживанию, ремонту и эксплуатации автотранспортных средств хозяйства.

Производственная структура СПК «Наиль и К» приведена на рисунке 4.

Рисунок 4 Производственная структура СПК «Наиль и К»

Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделением и работниками организации. Структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи – горизонтальные и вертикальные. К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений. Организационная структура представлена в рисунке 5.

Рисунок 5 Пирамидная структура организации СПК«Наиль и К»

Подразделения и работники СПК «Наиль и К», выполняющие определенные функции управления, образуют функциональную подсистему управления. Функции управления деятельности реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

В соответствии со структурой управления СПК «Наиль и К» верхний уровень управления представлен: Генеральный директор; директор; инженер, главный бухгалтер; бухгалтер; зооинженер, агроном, экономист; бригадир; заведующий складом.

Генеральный директор организует всю работу СПК «Наиль и К» и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Генеральный директор представляет организацию во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом, заключает договора, издает приказы по объединению в соответствии с установленными полномочиями.

Главный бухгалтер осуществляет учет средств и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности. В его ведении находятся: бухгалтерия и финансовая группа.

Экономист руководит работой по планированию и экономическому стимулированию, повышению эффективности труда, выявлению и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и управления. Ему подчиняются отделы: экономического планирования и анализа хозяйственной деятельности, маркетинга, организации и оплаты труда. В их сферу деятельности входит долгосрочное, среднесрочное и текущее планирование; разработка годовых, квартальных планов и контроль их выполнения; всесторонний анализ деятельности объединения и разработка мероприятий повышения эффективности использования производственных фондов; разработка стратегии, изучение спроса, потребительских свойств по продукции; применение прогрессивных систем оплаты труда, стимулирования, разработка норм и нормативов.

Бригадир комплексной бригады. Осуществляет руководство организационно-хозяйственной деятельностью бригады. Подчиняется генеральному директору, а по вопросам технологии производства сельскохозяйственной продукции – также главным специалистам. Указания бригадира комплексной бригады обязательны для исполнения всеми работниками, находящимися в его подчинении.

Агроном осуществляет технологическое и организационно-хозяйственное руководство растениеводством колхоза. Подчиняется генеральному директору и директору. Главному агроному подчинены агрономы-отраслевики, а по техническим вопросам – и руководители подразделений.

Зоотехник осуществляет технологическое и организационно-экономическое руководство в животноводстве.

Инженер осуществляет руководство комплексной механизацией, электрификацией и механизацией, автоматизацией технологических процессов сельскохозяйственного производства, организует высокопроизводительное использование, ремонт и техническое обслуживание техники в хозяйстве.