Для дальнейшего развития системы управления персоналом в ОАО «Лукойл-Пермь» необходимо учесть следующие рекомендации, сформулированные нами по результатам исследования:
· следует усовершенствовать функции по управлению системами стимулирования и мотивации персонала;
· руководители должны внедрять модель управления человеческими ресурсами, которая обеспечит компании долгосрочные достижения, на основе серьезного изучения западных методов, технологий и практики по управлению персоналом;
· необходимо уделять больше внимания функции развития персонала и отдыха, которая направлена на проявление и развитие тех компетенций персонала, которые необходимы для успешной деятельности в глобальной среде и открытой экономике. Это обусловлено тем фактом, что в XX в. именно человеческие ресурсы и в особенности знания персонала и руководства компаний становятся ключевым фактором конкурентоспособности ОАО «Лукойл-Пермь»;
· руководитель ОАО «Лукойл-Пермь» и менеджеры должны стремиться к созданию и развитию эффективной организационной культуры на основе исключения негативных факторов. Руководитель должен предоставить часть полномочий менеджерам и позаботиться о всестороннем развитии их личности, должен изменить отношение к персоналу в целом.
Теоретическая и практическая значимость полученных результатов состоит в выявлении наиболее актуальных тенденций в управлении персоналом и организационной культуре ОАО «Лукойл-Пермь», а также факторов, определяющих их отношения в целом. В работе обоснована практическая необходимость изучения феномена влияния организационной культуры на модели управления персоналом.
Основные положения, теоретические выводы и практические предложения, представленные в исследовании, нацелены на совершенствование организационной культуры в ОАО «Лукойл-Пермь».
В этом состоит вклад данного исследования в повышение конкурентоспособности ОАО «Лукойл-Пермь» и эффективности их функционирования в условиях современной экономики.
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб: Питер, 2005.
2. Ахмаева Л.Г. Взаимосвязь организационной культуры и инновационной деятельности // Промышленная политика в Российской Федерации, 2005, №4. С.17.
3. Ахмаева Л.Г. Организационная культура компании // Промышленная политика в Российской Федерации. 2006, №10.
4. Ахмаева Л. Г. Формирование организационной культуры как фактора развития инновационной деятельности компании. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва, 2006.
5. Базылев И. Анализ влияния составляющих организационной культуры малого предприятия на эффективность его работы // Управление персоналом, №10, 2007. С. 40-44.
6. Вещугина Т.С. «Организационное поведение» как учебная дисциплина: история, проблемы, перспективы // Вопросы государственного и муниципального управления. 2007. Т. 2. № 2-3. С. 247-260.
7. Горшкова О.В., Мальцева Г.И. Роль корпоративной культуры в формировании эффективного университета // Университетское управление, 2006, № 2(42). С. 40-44.
8. Дряхлов Н.И., Куприянов Е.А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // Социологические исследования. 2002. № 12. С. 87-92.
9. Захарова Л.Н. Организационная культура университета в контексте проблем диагностики и формирования готовности студента к работе в условиях современного предприятия // Университетское управление. 2006. № 2(42). С. 31-39.
10. Игошев М.В. Оценка штатного персонала и его соответствие стратегической задаче развития (на примере спортивного клуба «Наука» Пермского университета) // Университетское образование и регионы: Тезисы докладов Международной научно-методической конференции. Пермь, 2001. С.329-330.
11. Игошев М.В., Коломейцева Е.Б., Павлецова Г.Г., Черных Г.Г. Исследование организационной структуры управления, определение направлений совершенствования (на примере спортивного клуба «Наука» Пермского университета) // Университетское образование и регионы: Тезисы докладов Международной научно-методической конференции. Пермь, 2001. С.327-328.
12. Кузнецов И. Формирование и поддержание корпоративной культуры в организации // Технологии корпоративного управления, 2008, № 4. С. 40-42.
13. Липатова М.Е. Особенности карьерных продвижений за рубежом // Социологические исследования. 2001. № 12. С. 130-133.
14. Макаркин Н.П., Томилин О.Б., Бритов А.В. Роль организационной культуры в эффективном менеджменте высшего учебного заведения // Университетское управление. 2004. № 5-6(33). С. 152-162.
15. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000.
16. Могутнова Н.Н. Корпоративная культура: понятие, подходы // Социологические исследования. 2005. № 4. С. 130-136.
17. Организационное поведение. Учебник для вузов. А.Н. Силин, С.Д. Резник, А.Н. Чаплина, Н.Г. Хайруллина, Э.Б. Воронова. Под ред. проф. Э.М. Короткова и проф. А.Н. Силина. Тюмень: Вектор Бук, 1998.
18. Прохоров А. Солидарность подчиненных на предприятиях при различных режимах управления // Социологические исследования. 2002. № 12. С. 92-100.
19. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. Учебное пособие. - М.: ООО «Журнал управление персоналом», 2003.
20. Франц А.С. Корпоративная культура университета (этико-аксиологический аспект) // Университетское управление. 2006. № 2(42). С. 26-30.
21. Чанько А.Д. Опыт диагностики организационной культуры российских компаний // Российский журнал менеджмента. 2005. Т. 3. № 4. С. 29-54
22. Шейн Э. Организационная культура и лидерство /перс. англ. под ред.
В.А. Спивака . СПб : Питер , 2002.с 22-28.
[1] Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер. с англ. /Общ. ред. и предисл. Г.Б. Кочеткова. М.: Прогресс, 1982.
[2] Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. сл. Л.И. Евенко. М.: Дело, 1994.
[3] Братановский С. Н. Управление физической культурой и спортом в условиях реформ: организационно-правовые проблемы. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора юридических наук. Саратов, 1997.
[4] Гвишиани Д.М. Краткий словарь по социологии. — М.: Политиздат,1989. С. 289.
[5] Там же.
[6] Усманов Б.Ф. Стиль управления: методологические и социологические аспекты. М., 1993. С.46.
[7] Толковый словарь по управлению. М.: Аланс, 1994. С.30.
[8] Черных Е.А. Организационная культура – междисциплинарность понятия и концептуальная сложность определения // Режим доступа: www.corpculture.ru/articles/OrgCultBetvOfConcept-1.htm. [Электронный документ]. Проверено 10.07.2007.
[9] Тевене М. Культура предприятия / Пер. с франц. под ред. В.А. Спивака. 3-е изд. СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. С.45.
[10] Шейн Э. Организационная культура и лидерство/перс англ. под ред. В. А. Спивака. СПб: Питер, 2002. С.27.
[11] Родин О. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность / Менеджмент, 1998, № 7. С.72.
[12] Там же.
[13] Там же.
[14] Там же. С. 71.
[15] Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998. С.315.
[16] Шейн Э. Организационная культура и лидерство/перс англ. под ред. В. А. Спивака. СПб: Питер, 2002. С. 22.
[17] Семенов Ю. Г. Организационная культура: управление и диагностика. - Екатеринбург: Институт экономики УрОРАН, 2004. С. 115.
[18] Семенов Ю. Г. Организационная культура: управление и диагностика. - Екатеринбург: Институт экономики УрОРАН, 2004. С. 118.
[19] Ахмаева Л.Г. Взаимосвязь организационной культуры и инновационной деятельности // Промышленная политика в Российской Федерации, 2005, №4. С.17.
[20] Ликанов С. В. Эволюция компетентности муниципального руководителя (зарубежный опыт и рекомендации) [Электронный документ] // Режим доступа: http://viperson.ru/wind.php?ID=248754&soch=1. Проверено 13.04.2009.
[21] Ликанов С. В. Эволюция компетентности муниципального руководителя (зарубежный опыт и рекомендации) [Электронный документ] // Режим доступа: http://viperson.ru/wind.php?ID=248754&soch=1. Проверено 13.04.2009.
[22] Ахмаева Л.Г. Организационная культура компании // Промышленная политика в Российской Федерации. 2006, №10. С. 13.