К приволжскому округу: Нижний Новгород, Казань, Уфа;
К сибирскому округу: Новосибирск, Томск, Барнаул;
К дальневосточному: Хабаровск.
Проблемная ситуация для ООО «ЦТК» - это устоять на рынке в период мирового кризиса. В связи с тем, что товар импортный и курс доллара не стабильный, цена на серый цемент стала не конкурентоспособной в сравнении с российским аналогами. Не смотря на сложившиеся обстоятельства в период мирового экономического кризиса, мы не прекратили работу с такими крупными заводами как ООО «Хенкель Баутехник», ООО «Юнис Маркет» , ЗАО «Ек Кемикал», ООО «Литокол» , Компанией Бергауф, ООО «ЗССС Брозэкс», ЗАО «Камелот», ООО «Старатели», ООО «Эм Си Баухеми Раша», ООО «Ливна Холдинг», ООО «Выбор-с» и другими.
| Медиакарта | |||
| СМИ | адрес | контактное лицо | периодичность |
| Журнал "Сухие строительные смеси и бетоны" | Москва, д/в Композит, тел.:495-231-44-55 | Л.Н. Попов, гл.редактор | 1 раз в пол года |
| Журнал "Российский рынок сухих строительных смесей" | г. Санкт-Петербург, ул. Железноводская, д. 3, офис 301, тел.:812-703-10-19 | Усачева, редактор | 1 раз год |
| Справочник "Желтые страницы" | г. Новороссийск, ул. Героев-Десантников,1, тел.: 607-000 | Юлия, редактор | 1 раз год |
| Рекламное агенство "Пропаганда Паблисити" | г. Новороссийск, ул. Героев-Десантников,22, тел.: 30-30-27 | Жанна, менеджер | 1 раз в пол года |
| 1) БКГ-матрица | |
| Модель Бостонской Консалтинговой Группы | |
| (Исследование по серому цементу) | |
«Трудные дети»ООО «Верхнебаканский цементный завод»Марка серого цемента ниже, чем марка цемента, которую производят «звезды» и «собаки». Производимый товар подходит не ко всем строительным работам. А также, в период мирового экономического кризиса объемы сильно упали. | "Звезды"ОАО «Новоросцемент» в настоящее время имеют большую прибыль за счет довольно низкой цены. |
«Собаки»ООО «Цементная торговая компания». Еще за прошлый год прибыль компании приумножалась. В 2009г., не смотря на сложившиеся обстоятельства в период мирового экономического кризиса, объемы упали, но компания не прекратила работу с крупными заводами. | «Дойные коровы» |
| БКГ-матрица | |
| Модель Бостонской Консалтинговой Группы | |
| (Исследование по белому цементу) | |
«Трудные дети» | "Звезды"ООО «Цементная торговая компания»-является официальным дистрибьютором в РФ, ведущей турецкой фабрики CIMSA по производству белого цемента с 2002 года. По Краснодарскому краю оптовыми продажами белого цемента никто не занимается. |
«Собаки» | «Дойные коровы» |
2) Матрица: внутренний SWOT–анализ
СИЛЫООО «Цементная торговая компания»-является официальным дистрибьютором в РФ, ведущей турецкой фабрики CIMSA по производству белого цемента с 2002 года. По Краснодарскому краю оптовыми продажами белого цемента никто не занимается. | СЛАБОСТИДеятельность компании зависит от курса доллара и таможенных пошлин. |
УГРОЗЫГлавная угроза-закрытие компании в период мирового экономического кризиса. | ВОЗМОЖНОСТИ В июле 2008 года, ООО «ЦТК» начала строительство фасовочного терминала в г.Новороссийске, благодаря этому терминалу компания планирует улучшить условия поставки цемента для клиентов путем частичного разделения готовой продукции на навальную и упакованную как в крафт мешки так и в биг-бэги. |
Матрица: внешний SWOT–анализ
| ОБЩЕСТВО Предоставление скидок крупным заводам (только производителям) | ПРАВИТЕЛЬСТВОСо стороны правительства не совершается никаких действий |
| ТЕХНОЛОГИИКомпания не производитель, а значит, как таковых технологий не имеет, но ООО «ЦТК» начала строительство фасовочного терминала. Компания будет использовать оборудование по фасовке цемента. | ЭКОНОМИКАВ связи с тем, что товар импортный и курс доллара не стабильный, цена на цемент то растет, то снижается, а это влияет на экономические отношения с клиентами. |
| АНАЛИЗ PR-АКТИВНОСТИ: МАТРИЦА ( по 5 балльной шкале) | |||||||||
| отношение компании и сообщества вне делового поля; в частности и качество осуществления деловых связей с сообществом | качество получения обратной связи и ее оценки | факторы благоприятного отношения сообщества к компании | факторы негативного отношения сообщества к компании | частота и качество проводимых мероприятий в отношении данного сообщества | ожидания компании в отношении данного сообщества | предпочтения сообщества в отношении компании | частота исследований сообщества и качество получаемых результатов в ходе проводимых исследований | ресурсные затраты компании по осуществлению взаимодействия с сообществом — количественные оценки | |
| сотрудники компании | 5 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 |
| инвесторы, акционеры и партнеры компании | 4 | 5 | 4 | 3 | 3 | 5 | 4 | 4 | 5 |
| конкуренты | 1 | 1 | 3 | 3 | 1 | 2 | 2 | 2 | 1 |
| реальные клиенты компании | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 5 | 5 | 4 | 4 |
| потенциальные клиенты компании | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 5 | 5 | 4 | 4 |
| СМИ | 2 | 3 | 4 | 2 | 3 | 5 | 4 | 3 | 3 |
| соседи и другие группы внешней среды | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 2 | 2 |
Список использованной литературы
1) Антипов К., Баженов Ю. Паблик рилейшнз для коммерсантов. – М., 2000.
2) Белоусова Г. PR страшнее “черных дыр” // Волгоградская правда, 17.01.2001.
3) Бородина И. Некоммерческий PR в коммерческих целях // Маркетолог, 2000
4) Варакута С., Егоров Ю. Связи с общественностью. – М., «Инфра-М», 2001.
5) Борисов А. PR как стратегия // Советник № 6, 1998.