1. Мужской 2. Женский
2. Опыт работы в данной организации
1. менее года 3. 5-10 лет
2. 1-5 лет 4. Более 10 лет
3.Образование:
1.средне-специальное;
2.неполное высшее;
3.высшее
4.Ваш возраст
1. До 20 лет 4. 40-50 лет
2. 20-30 лет 5. 50-60 лет
3. 30-40 лет 6.Более 60 лет
5. Ваша должность_____________________________________________________________
БЛАГОДАРИМ ВАС ЗА СОДЕЙСТВИЕ В ПРОВЕДЕНИИ АНКЕТИРОВАНИЯ!
Просим Вас после заполнения анкеты передать ее тому (лицу или организации),
от кого Вы получили бланк анкеты,
Ответственное лицо: Волкова Анна
Организаторы очень рассчитывают на Вашу персональную помощь
в проведении мониторинга!
Приложение 4
Ключ к анкете К. Камерона-Р. Куинна
Измерение конкурирующих ценностей в модели производится с помощью «шкалированных» вопросников. Оцениваются шесть параметров культуры на их настоящем и желаемом уровне: важнейшие характеристики организации, стиль лидерства и руководства, управление наемными работниками, сущность организации, стратегическая направленность, критерии успеха.
В этой анкете параметр «А» соответствует клановой оргкультуре, «В» - адхократической, «С» - рыночной, «D» - иерархической. В соответствии с полученными данными вычерчиваются два профиля организации - имеющаяся культура и желательная.
Преимущества анкеты: Во-первых, общая модель описывает ценности культуры организации в связи с каждым отдельным подходом к определению эффективности и сопоставляет перспективу одного подхода со всеми другими; во-вторых, она позволяет классифицировать организации по признаку принадлежности к тому или иному типу культуры и определить силу данной культуры; в-третьих, использование графических профилей может служить эффективным инструментом организационной диагностики. На основе анализа площадей наибольшего различия профилей существующей и желательной культуры можно наметить пути ее изменения и улучшения.
Сравнение диаграмм различных параметров для одной и той же культуры или общих профилей для разных подразделений позволяют сделать вывод о культурной согласованности или несогласованности компании. Равновесное состояние различных аспектов культуры в различных подразделениях ведет к росту сплоченности компании и созданию благоприятного социального климата для принятия управленческих решений. Также представляет интерес сравнение организационной культуры данной организации с усредненными профилями компаний из той же отрасли или сферы деятельности, где она функционирует; с профилями основных конкурентов; с компаниями работающими в том же территориальном образовании или области.
Приложение 5
ОПРОСНИК
экспресс-диагностики корпоративной культуры
УВАЖАЕМЫЕ РЕСПОНДЕНТЫ!
Кафедра «Менеджмент» Института экономики и менеджмента Пензенского ГУАС проводит исследование, посвященное изучению влияния корпоративной культуры на эффективность деятельности организации.
Просим Вас принять участие в исследовании и ответить на вопросы анкеты. Результаты будут использованы при обосновании путей и выработке рекомендаций по совершенствованию механизма формирования и управления корпоративной культурой на предприятии.
Работа проводится в исключительно научных целях, а собранные данные будут использованы в обобщенном виде.
Благодарим Вас за сотрудничество!
ПОРЯДОК ЗАПОЛНЕНИЯ АНКЕТЫ
Прочитайте каждое утверждение. Если утверждение полностью совпадает с Вашим мнением, обведите в кружок цифру 10 - это 10 баллов, если оно категорически противоречит Вашим установкам, обведите в кружок цифру 0 - это 0 баллов и т. д.
| № | Утверждения | Баллы |
| 1 | На нашем предприятии вновь нанятым работникам предоставляется возможность овладеть специальностью. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 2 | У нас имеются четкие инструкции и правила поведения всех категорий работников. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 3 | Наша деятельность четко и детально организована. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 4 | Система заработной платы у нас не вызывает нареканий работников. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 5 | Все, кто желает, у нас приобретают новые специальности. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 6 | На нашем предприятии налажена система коммуникаций. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 7 | У нас принимаются своевременные эффективные решения. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 8 | Рвение и инициатива у нас поощряется. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 9 | В наших подразделениях налажена разумная система выдвижения на новые должности. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 10 | У нас культивируются разнообразные формы и методы коммуникаций (деловые контакты, собрания, информационные распечатки и т.д.). | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 11 | Наши работники участвуют в принятии решений. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 12 | Мы поддерживаем хорошие взаимоотношения друг с другом. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 13 | Рабочие места у нас обустроены. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 14 | У нас нет перебоев в получении внутрифирменной информации. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 15 | У нас организована профессиональная (продуманная) оценка деятельности работников. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 16 | Взаимоотношения работников с руководством достойны высокой оценки | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 17 | Все, что нужно для работы, у нас всегда под рукой. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 18 | У нас поощряется двусторонняя коммуникация. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 19 | Дисциплинарные меры у нас применяются как исключение. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 20 | У нас проявляется внимание к индивидуальным различиям работников. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 21 | Работа нам нравится. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 22 | На нашем предприятии поощряется непосредственное обращение мастеров и бригадиров к руководству. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 23 | Конфликтные ситуации у нас разрешаются с учетом всех реальностей обстановки. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 24 | Рвение к труду у нас всячески поощряется. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 25 | Трудовая нагрузка у нас оптимальная. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 26 | У нас практикуется делегирование полномочий на нижние эшелоны управления. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 27 | В наших подразделениях господствует кооперация и взаимоуважение между работниками. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 28 | Наше предприятие постоянно нацелено на нововведения. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
| 29 | Наши работники испытывают гордость за свою организацию. | 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 |
БЛАГОДАРИМ ВАС ЗА СОДЕЙСТВИЕ В ПРОВЕДЕНИИ АНКЕТИРОВАНИЯ!