Способы решения проблемы агента и принципала (стр. 2 из 2)

Пример перекрестной групповой организационной структуры Р.Ликерта.

Действующий пример такой организационной структуры можно наблюдать в различных современных организациях.

Соответственно, с признанием теории Ликерта, выход из проблемы безучастности работников в деятельности организации был найден и, как следствие, в большинстве ситуаций отпала необходимость над профессиональным контролем за деятельностью агентов, а так же была решена проблема искажения и ассиметричности информации.

Все остальные проблемы в этой области стали изучаться специализированной наукой – теорией мотивации.

Сейчас для мотивации работников наиболее активно применяются такие средства, как:

· Соревнование агентов – этот прием заключается в развитии конкуренции между агентами(работниками).

· Участие агента в результатах совместной деятельности – агенту предполагается выплата вознаграждения не фиксированного, а зависящего от результатов деятельности фирмы.

· Использование приема коалиции агентов – при этом не только допускается участие агентов в результатах деятельности, но и сами функции принципала начинают поочередно выполняться агентами.

А так же другие методы мотивации.

I. Выводы.

Как и в любой работе, в эссе в том числе, предполагается какой-то вывод.

· Менеджер является неотъемлемой частью фирмы и выполняет свои совершенно определенные задачи.

· Даже в линейной организационной структуре, помимо организационной функции и функции планирования к нему прикреплены функции укомплектования штата, руководства(выработки формализованных директив действий), отчетности, координации и бюджетирования (т.е. эффективного распределения человеческих и финансовых ресурсов соответственно).

· Для осуществления всех этих функций менеджер должен обладать достоверной и своевременной информацией.

· А для этого, равно как и для эффективной деятельности менеджера, требуется выработка совершенной организационной структуры, обязанность по формированию которой, кстати, так же лежит на менеджере, т.е. принципале.

· Конкурентное преимущество руководителя заключается в нахождении приближенной к идеальной для данной организации внутрифирменной структуры с целью максимизации эффективности деятельности агентов.

[1] Олейник А.Н. Институциональная экономика., ИНФРА-М, М., 2002, с.266.

[2] Там же, с.265.

[3] Там же, с.264.

[4] Тейлор Ф. Научная организация труда. М., 1924, с.120.

[5] Тейлор Ф. Научная организация труда. М., 1924, с.60.

[6]Urwick L, Gulik L. Papers on the Science of Administration, N.Y.: Columbia University, 1947.

[7] Олейник А.Н. Институциональная экономика., ИНФРА-М, М., 2002, с.265