· Визначення підрозділів і елементів системи управління, що потребують реструктуризації, розробка і реалізація "часток" програм реструктуризації - на основі результатів експлуатації системи оперативного фінансового планування; для окремих підрозділів і елементів системи управління.
Реалізація описаної послідовності робіт веде до формування інвестіційно-привабливого підприємства, керованого кваліфікованими менеджерами, що мають чітку програму росту бізнесу. Тому природним результатом реструктуризації є залучення до розвитку підприємстві зовнішніх інвесторів (якщо це необхідно).
· За результатами перших 3-4 місяців експлуатації системи оперативного фінансового планування можна буде робити висновки про:
· реалістичності програми реструктуризації підприємства;
· ступеня керованості підприємства в цілому і його окремих підрозділах;
· компетентності керівництва окремих підрозділів підприємства й основних їхніх проблем (маркетинг, облік, фінансове керування і т.п.).
Питання про реалістичність програми реструктуризації виникає неминуче. Реалізація програми практично завжди буває сполучена з твердими непопулярними мірами. Їхнє здійснення майже завжди йде з відставанням від графіка, що породжує сумнів в реалістичності програми в цілому. З'являються пропозиції про істотне коректування програми. Те як буде зважуватися дане питання, у визначальній мірі залежить від ступеня керованості підприємства, від авторитету керівництва. Але при цьому необхідно послідовно продовжувати реалізацію виробленої програми (що не суперечить можливості тактичних компромісів).
Висновок про наявність проблем з управлінням у тім чи іншому підрозділі підприємства робиться на основі:
· Систематичних і істотних відхилень планових завдань від фактичних результатів - наскільки компетентне керівництво підрозділу і його співробітників?
· Зближення згодом планових і фактичних показників при зниженні ефективності діяльності підрозділу, фактичні результати усе більше відхиляються від даних середньострокового прогнозу - наскільки обґрунтовані оперативні бюджети підрозділу, чи не занижуються щомісячні планові завдання?
· Реалізації підпрограм програми реструктуризації зі значним відставанням від календарного плану - наскільки відповідальні виконавці займаються програмою реструктуризації?
Підрозділи, у яких відзначаються відзначені вище явища, у першу чергу повинні ставати об'єктами для дослідження діючої системи управління, а також поглибленого економічного аналізу їхньої діяльності.
Метою такого аналізу є розробка "часток" програм удосконалювання управління і діяльності окремих підрозділів. Реалізація таких програм, в остаточному підсумку, забезпечує еволюційне підвищення ефективності діяльності і керованості підприємства в цілому, а отже - досягнення цілей реструктуризації.
Під реструктуризацією підприємства, як вже зазначалося вище, розуміється процес, пов'язаний зі зміною стратегічних концепцій і принципово важливих стратегічних факторів діяльності.
Стратегічні концепції відбиваються у виборі Місії і цілей діяльності підприємства, а також у його стратегіях.
До числа принципово важливих стратегічних факторів, зміна яких може з'явитися підставою для реструктуризації підприємства, відносяться:
· вибір нової організаційної структури управління;
· зміна системи управління;
· радикальний перегляд складу і процентних співвідношень у діловому портфелі корпорації.
Основними інструментами для проведення реструктуризації підприємства є:
· стратегічний аналіз і бізнес-моделювання;
· вибір бажаних цілей діяльності організації;
· розробка стратегії реструктуризації.
Усе перераховане вище пов'язано з розробкою плану стратегічного управління підприємства, на основі якого формується бізнес-план по реструктуризації.
Розглянемо даний процес на прикладі аналізу конкретної ситуації.
Характеристика вихідної ситуації. ВАТ „Будматеріали” утворено в 1991 році, коли в результаті приватизації комбінат будівельних матеріалів перемінив організаційно-правову форму і форму власності. В даний час акціонерне товариство нараховує 400 акціонерів, серед яких значна частка членів трудового колективу.
ВАТ „Будматеріали” - одне з найбільших підприємств по випуску будівельних матеріалів у Запорізькій області, що зберігає у своєму складі майоліковий народний промисел, що бере початок в 19 столітті.
До основних видів продукції ВАТ „Будматеріали” відносяться: цегла силікатна, керамзитовий гравій, гіпс, гіпсові панелі, плитка облицювальна, плитка універсальна, кахлі для камінів, санітарно-технічні вироби і майолікові вироби.
Споживачами продукції підприємства є: будівельні організації, торгово-закупівельні бази й індивідуальні замовники (юридичні і фізичні особи).
ВАТ „Будматеріали” - найбільше в Запорізькій області підприємство будівельної індустрії і єдине підприємство, що випускає силікатну цеглу високої міцності.
Показники, що характеризують виробництво, якість продукції і використання основних виробничих фондів, приведені в табл. 1.
Таблиця 1
Показники, що характеризують виробництво, якість продукції, основні виробничі фонди і їхнє використання
| Показники | 2003 | 2004 | 2005 |
| 1. Обсяг реалізованої продукції, тис. грн. | 24968,0 | 24331,0 | 27004,0 |
| 2. Загальний обсяг виробництва продукції (робіт, послуг) без ПДВ, тис. грн. | 23128,0 | 19982,0 | 24244,0 |
| 3. Темп росту (зниження) обсягу виробництва в порівнянних цінах, % | 76,7 | 47,4 | 52,3 |
| 4. Темп росту (зниження) виробництва найважливіших видів продукції, %: | |||
| - цегла силікатна | 57,1 | 17,0 | 7,0 |
| - плитка облицювальна | 119,3 | 59,5 | 116,2 |
| - універсальна плитка | 811,2 | 575,9 | 932,8 |
| - сан.будвироби | 91,0 | 44,8 | 79,4 |
| - гіпс товарний | 58,3 | 50,0 | 16,7 |
| - панелі гіпсові | 46,5 | 37,0 | 10,6 |
| - керамзитовий гравій | 55,5 | 21,9 | 6,0 |
| - майоліка | 25,9 | 14,5 | 61,8 |
| - вода | 100,5 | 83,0 | 60,1 |
| - тара | 90,8 | 50,4 | 94,4 |
| - теплоенергія (товарна). | 81,6 | 161,8 | 122,1 |
| 5. Втрати від браку до собівартості всієї продукції, % | 16,9 | 16,9 | 16,9 |
| 6. Фондовіддача, коп./грн. | 35,5 | 25,7 | 29,5 |
| 7. Коефіцієнти, %: | |||
| - відновлення основних фондів | 6,3 | 0,03 | 0,14 |
| - вибуття основних фондів | 8,9 | 1,24 | 46,8 |
Фінансово-економічний стан ВАТ „Будматеріали”
Загальна характеристика майна. На початок 2004 року балансова вартість майна ВАТ „Будматеріали” складала 46103 тис. грн.. Протягом 2004 року величина валюти балансу збільшилася на 165,3% і склала 122318 тис. грн. Таке збільшення обумовлене ростом поточних активів на 32,3% і постійних активів на 186,9%, тобто вирішальне вплив зробив збільшення постійних активів (основних засобів з 37541 до 110556 тис. грн..). У пасиві відбуваються незначні зміни статей балансу, що у сукупності формують дане збільшення вартості засобів підприємства.
Протягом 2005 року відбувається зниження балансової вартості майна до 43317 тис. грн., що складає 35,4% від вартості капіталу на початок 2004 року. Вирішальний вплив на таку зміну робить зниження вартості основних засобів до 31186 тис. грн. - передача об'єктів соціально-культурної сфери на баланс міста.
Основні фонди й ефективність їхнього використання. Велику частку засобів підприємства складають необоротні активи. У 2004 році частка постійних активів зростає з 86,1% на початок року до 93,0% на кінець року, у 2005 році знижується до 80,0%. У структурі необоротних активів сама вагома стаття - основні засоби - є також самою вагомою статтею балансу. Більше половини основних засобів на початок періоду складають основні виробничі фонди.
Ефективність використання основних фондів підприємства на початок періоду невелика, тому що значну їхню частину (46,9% - у 2003 році, 47,4% - у 2004 році) складають об'єкти соціально-культурної сфери. Після "зняття" їх з балансу підприємства змінюється сама структура основних засобів (тепер тільки 5,4% складають об'єкти невиробничого призначення), і зростають показники ефективності використання основних засобів: фондовіддача загальної вартості фондів зростає з 25,7коп. (2004 рік) до 29,5коп. (2005 рік).
Оборотні активи, джерела їхнього фінансування. Протягом аналізованого періоду відбувається стійкий ріст поточних активів (з 6427 тис. грн. на початок 2004 року до 8663 тис. грн. на початок 1998 року). У структурі оборотного капіталу найвищу питому вагу мають запаси (стійка тенденція росту: від 4963 тис. грн. - на початок 2004 року до 7922 тис. грн. - на початок 1998 року). Таке збільшення запасів відбувається за рахунок більш інтенсивного зростання матеріальних запасів у порівнянні з незначними темпами зниження запасів незавершеного виробництва і готової продукції.
Дебіторська заборгованість підприємства зростає в 2004 році і різко знижується в 2005 році. Заборгованість покупців і замовників складає незначну частину всієї заборгованості підприємству; прострочена заборгованість окремих покупців вчасно списується на фінансові результати. Найбільшу частку в структурі дебіторської заборгованості на початок періоду мають аванси видані, котрі погашаються протягом 2005 р.