· прозорість і керованість бізнес-системи;
· бізнес-система "цілеспрямована", тобто створена для досягнення цілей, установлених власниками;
· виключення непотрібних і неважливих, з погляду виробництва продукції/послуг, робіт;
· підвищення інвестиційної привабливості бізнес-системи;
· зменшення часу реакції бізнес-системи на зміни навколишнього середовища;
· чітка формалізація вимог до працівників (відповідно - ефективна система мотивації);
· чітке розмежування і балансування повноважень і відповідальності;
· скорочення документообігу і підвищення швидкості інформаційного обміну.
1. Адлер Ю., Турко С. Ограничения в бизнесе — ограничения в мышлении, или Как бороться с тем, что мешает нам в достижении целей // Методы менеджмента качества. 2004. № 1.
2. Волчков С.А., Балахонова И.В. Использование современных стандартов управления предприятием (MRPII, ERP, CSRP, ISO 9000) для непрерывного улучшения бизнес-процессов (BPI) // Организатор производства. 2004. № 1 (региональный выпуск).
3. Волчков С.А., Балахонова И.В. Моделирование для непрерывного улучшения бизнес-процессов на базе стандартов ERP и ИСО 9001 от 2003 года // Методы менеджмента качества. 2004. № 2.
4. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом №1 / 2003.
5. Слиньков Д. Бизнес-моделирование для внедрения ИСУ предприятия // Директор информационной службы. 2004. № 3.
6. Хлебников Д.В. Подход к реструктуризации предприятий // КапиталЪ №7, 2003.