- увеличении объема реализации продукции или объема продаж;
- повышении рентабельности продаж и других производственных и финансовых показателей.
33. Методологические вопросы оценки эффективности инноваций
1. Экономический эффект и его прирост в сравнении с аналогом, исчисленные на основе чистой продукции, включая амортизации, и полученные за счет применения инновации в сфере его производства.
2. Срок окупаемости капитальных вложений, исчисленный по чистому доходу, созданному за счет реализации инновации.
3. Рентабельность капитальных вложений, исчисленная по чистому доходу, созданному за счет реализации инновации производстве, в расчете на год.
4. Прирост рентабельности капитальных вложений определяется как разница соответствующей рентабельности капитальных вложений и рентабельности аналога.
34. Система показателей эффективности инновационной деятельности
1. При оценке эфф-ти инноваций следует исходить из теории как сравнительной оценки эффективности, так и абсолютной эффективности. Базируясь на теории сравнит. эфф-ти, отбирают наилучший вариант из числа возможных, а затем производят расчет оценочных показателей абсолютной эффективности инноваций.
2. При оценке эфф-ти инноваций рекомендуется различать: расчетный год внедрения, первый год после окончания нормативного срока освоения инновации, начальный и последний год срока полезного использования, срок полезного использования инновации.
3. При оценке эфф-ти нововведений большое внимание следует уделять процессу выбора наилучшего варианта из числа возможных.
4. Методы оценки эфф-ти нововведения должны включать показатели, отражающие интегральный эффект от создания, производства и эксплуатации нововведения.
5. Для оценки эфф-ти нововведения целесообразно применять не только методы дисконтирования (определение стоимости денежных потоков, относящихся к будущим периодам), но и методы компаундинга (способность актива производить доход, который затем реинвестируется, чтобы произвести свой собственный доход) и аннуитета (периодически уплачиваемая денежная сумма).
6. При оценке эфф-ти инновации следует исходить из возможности использования двух норм дохода на капитал. Одну из них целесообразно использовать для приведения единовременных затрат к расчетному году. Вторая норма дохода на капитал используется для согласования интересов инвесторов и производителей инновации.
35. Реинжиниринг бизнес-процессов
Реинжиниринг бизнес-процессов – это фундаментальные переосмысления и радикальные перестройки деловых (бизнес) процессов – процедур для достижения резких, скачкообразных улучшений в основных актуальных показателях деятельности.
На начальной стадии реинжиниринга специалисты должны переосмыслить текущие правила и положения ведения.
Радикальное перепроектирование – это изменение всей существующей системы, а не только поверхностные преобразования, то есть в ходе радикального перепроектирования предлагаются совершенно новые способы выполнения работы.
Реинжиниринг целесообразен только в тех случаях, когда требуется достичь резкого (скачкообразного) улучшения показателей деятельности компании (500—1000% и более) путем замены старых методов управлении новыми.
Можно выделить три типа компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен:
1. Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и (или) их качество (сервис) заметно ниже, чем у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся.
2. Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр.
3. Компании, не имеющие проблем сейчас, но прогнозирующие их в обозримом будущем. Это компании-лидеры, проводящие агрессивную маркетинговую политику, не удовлетворяющиеся хорошим текущим состоянием и желающие с помощью реинжиниринга добиться лучшего.
Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации: освоение новшеств для обеспечения конкурентоспособности продукции и в конечном счете — выживаемости предприятия.
36. Бенчмаркинг
Бенчмаркинг – это способ изучения деятельности хозяйствующих субъектов, своих конкурентов с целью использования их опыта в своей деятельности.
Применительно к инновациям бенчмаркинг означает изучение бизнеса других предпринимателей с целью выявления основополагающих характеристик для разработки своей инн. политики.
Бенчмаркинг бывает 2-х видов:
1) общий.
Представляет собой сравнение показателей производства и продажи своих продуктов с показателями бизнеса достаточно большого количества продуцентов или продавцов аналогичного продукта. В данном случае можно наметить четкие направления инн. деятельности.
2) функциональный.
Означает сравнение параметров работы отдельных функций (операций, процессов, приемов работы и т.д.) продавцов с аналогичными параметрами наиболее лучших предприятий, работающих в похожих условиях.
Методология функционального бенчмаркинга состоит из следующих этапов:
1) выбора определенной функции бизнеса продавца;
2) выбора параметров сравнения для данной функции бизнеса;
3) сбора необходимой информации по аналогичным продавцам;
4) анализа полученной информации;
5) разработки проекта изменений, вносимых в данную функцию;
6) технико-экономического обоснования предлагаемых изменений;
7) внедрения изменений в практику организации данного бизнеса;
8) контроля за ходом осуществления данного бизнеса и окончательной оценки качества изменений данной функции.
37. Бренд - стратегия инноваций
Бренд-стратегия – это комплексная проработка имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвижения его брендов на рынке.
Бренд – это совокупность материальных и нематериальных характеристик товара (услуги), которые формируют сознание потребителя и определяют место хозяйствующего субъекта на рынке. Др. словами, бренд – это целостный маркетинговый комплекс по созданию дополнительных конкурентных преимуществ у данной организации на рынке.
Материальные характеристики – это такие характеристики продукта, имеющего форму вещи, как сырье, его масса, внешний вид, устройство и т.д.
Нематериальные характеристики инновации включают в себя преимущества или удобства, которые дает владельцу пользование данной инновацией.
Индивидуальность бренда инноваций складывется, как правило, из 3-х компонентов:
1) позиционирование – указание на то место, которое данный бренд занимает в умах покупателей;
2) личность потребителя бренда – характер и психологические особенности покупателя как будущего владельца инновации;
3) личность самого бренда – отношение этого бренда к тому, кто его купил.
Многие фирмы и компании имеют в своем штате бренд–менеджера. Он отвечает за развитие бренда.
Использование предприятием эффективной бренд–стратегии дает ему многие конкурентные преимущества:
1) бренд предприятия создает преграду на пути конкурентов. Он вынуждает конкурентов к инвестированию капитала в исследование рынка, к проведению маркетинговых исследований, к бенчмаркингу, к разработке рекламных компаний, своего бренда и т.п.
2) наличие эффективного бренда облегчает предприятию выход на рынок новых продуктов и операций, захват новых ниш на рынке;
3) бренд дает предприятию дополнительное время для реинжиниринга, то есть для перестройки его деятельности на рынке в условиях кризиса. Однажды сформированный, эффективный бренд может защитить долю хозяйствующего субъекта на рынке без больших затрат на рекламную кампанию и без резкого снижения цен на продукт.
38.Финансирование инновационной деятельности за счет бюджетных средств
Финансирование инн. деятельности за счет бюджетных средств осуществляется в соответствии с целями и приоритетами государственной инн. политики и предназначается как для решения крупномасштабных научно-технических проблем, так и для поддержки малого и среднего инн. предпринимательства.
Объектами бюджетного финансирования выступают:
1) базовое финансирование стратегического ядра:
- академический сектор, вкл. высшую школу,
- государственные научные центры, лаборатории,
- содержание уникальных объектов опытно-экспериментальной базы.
2) целевые бюджетные фонды (гаранты, финансовое обеспечение инициативных перспективных проектов и работ):
- Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ),
- Российский гуманитарный научный фонд,
- Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере,
- Федеральный фонд производственных инноваций.
3) приоритетные направления НТП (контракты на выполнение госзаказа):
- федеральные инн. программы,
- государственные научно-технические программы,
- международные проекты и программы.
39.Финансирование инновационной деятельности за счёт средств инвесторов
Финансирование инн. деятельности за счет средств инвесторов реализуется в форме:
1) кредитных инвестиций,
2) инвестиций в ценные бумаги (акций, облигаций, векселей), эмитируемые субъектами инн. деятельности;
3) прямых вложений в денежной форме, в виде ценных бумаг, основных фондов, промышленной и интеллектуальной собственности и прав на них, осуществляемых на основе заключения партнерских соглашений о совместном ведении инн. деятельности;
4) путем использования лизинга.
Одним из основных признаков современной системы кредитования деятельности инн. предприятий является ее договорная основа. Все вопросы, возникающие по поводу кредитования, решаются непосредственно сторонами, заключающими договор. При решении вопроса о выдаче инн. кредита инвестор рассматривает соответствующий бизнес-план инн. проекта.