Разработка бизнес-плана предприятия по производству спортивного инвентаря (стр. 9 из 10)

4.2. Анализ рисков

Деятельность любого коммерческого предприятия непременно связана с рисками. Риски и неопределенность выступают неотъемлемыми чертами хозяйственной деятельности и процессов управления.

Факторы (или источники) риска бывают внутренними (системными) и внешними. Внешние факторы - это источники риска, вызванные кризисом социально-экономического развития страны и отдельных регионов, и рыночные источники, обусловленные нарушением надежности или трудностями формирования новых связей с потребителями, поставщиками, с проблемами обеспеченности финансовыми, трудовыми, материальными и др. видами ресурсов. Внутренними факторами являются функциональные особенности рисковой деятельности – производственной, финансовой, маркетинговой и др. Среди последствий реализации результатов риск - решений особо распространены экологические, политические и социальные.

Анализ рисков, с которыми может столкнуться ОАО «Русская ленточка», представлен в таблице 32:

Таблица 32

Анализ рисков ОАО «Русская ленточка»

Вид риска	Причины наступления риска
Маркетинговый риск	1 Потеря доли рынка; 2 Снижение объема продаж и размера прибыли; 3 Рост цен на энергоносители; 4 Негативные изменения во внешней среде; 5 Появление новых конкурентов; 6 Изменение конъюнктуры рынка
Финансовый риск	1 Финансовые злоупотребления; 2 Повышение процентных ставок по кредитам;
Производственный риск	1 Превышение текущих расходов предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций: - простой оборудования; - недопоставка материалов - др.
Экономический риск	2 Рост уровня инфляции; 3 Снижение экономического потенциала
Политический риск	1 Неустойчивая политическая ситуация в стране

Кроме того, следует отметить возможность следующих рисков:

- риск имущественного ущерба вследствие нарушения договорных обязательств;

- риск утраты кадрового потенциала;

- риск потери дохода из-за преступных действий третьих лиц;

- риск снижения качества продукции;

- риск утраты престижа предприятия;

- риски, связанные с несовершенством системы управления экономикой в РФ.

4.3. Оценка эффективности проекта

Рассчитаем коэффициенты оценки эффективности.

1. Коэффициент экономической эффективности

2. Коэффициент внутренней экономической эффективности

3. Чистая текущая стоимость проекта

4. Рентабельность инвестиций

5. Срок окупаемости

Результаты расчетов сведем в таблицу

Таблица 33

Коэффициенты эффективности проекта

Коэффициент экономической эффективности	35,04
Коэффициент внутренней экономической эффективности	14,74
Чистая текущая стоимость проекта	216178904,74
Рентабельность инвестиций	14,51
Срок окупаемости	1,65

По рассчитанным показателям можно сделать вывод о том, что предприятие является выгодным, окупаемость проекта составляет 2 года, Рентабельность инвестиций составляет 14,5, а эффективность проекта для инвестора составляет 14,7.

Заключение

В данном курсовом проекте был составлен бизнес-план создания предприятия ОАО «Русская ленточка», находящегося в городе Пскове и занимающегося производством ленты для занятий художественной гимнастикой.

Курсовой проект состоит из трех глав. В первой главе был проведен анализ отрасли, который показал, что она является привлекательной, возможно завоевание большой доли рынка. Далее было проведено маркетинговое исследование, которое показало высокую конкурентоспособность продукции. В конце главы был разработан план маркетинга для данного предприятия, включающий выбор маркетинговой стратегии, товарных рынков, организации сбыта, выбор ценовой политики, определение рекламного бюджета и оптимального плана реализации продукции.

Во второй главе был разработан производственный план, который включал расчет производственной мощности предприятия, планирование издержек, численности персонала и заработной платы, материально-технического обеспечения, амортизации, годовой производственной программы и планирование себестоимости продукции.

В третьей главе (организационный план) был обоснован выбор ОПФ предприятия, его названия, месторасположения и структуры. Кроме этого, был разработан календарный план выполнения работ в первый год по месяцам, а затем по годам.

В четвертой главе был разработан финансовый план предприятия, в котором были разработаны различные разделы финансового плана, рассмотрены основные риски и рассчитаны основные показатели. По данным показателям можно сделать вывод, что создание этого предприятия выгодно для инвесторов и имеет небольшой срок окупаемости.

При работе над данным проектом возникли трудности, связанные с невозможностью предугадать изменение и тенденции развития цен на 10 лет. Кроме этого, многие показатели можно рассчитывать только после начала действия предприятия.