Разработка инновационного проекта Книжный магазин готической литературы (стр. 3 из 3)

Таблица 7 - Оценка инновационного климата предприятия

№ п/п	Оцениваемые компоненты	Уровень состояния компонентов
		Слабые стороны		Сильные стороны
1. Оценка инновационного макроклимата (СТЭП-анализ стратегических сфер)
1.1	Социальная сфера	1 2	3	4 5
1.2	Расположение книжного магазина относительно центра	1 2	3	4 5
1.3	Коммуникационная сфера (транспорт, связь)	1 2	3	4 5
1.4	Технологическая сфера	1 2	3	4 5
1.5	Экономическая и финансовая сфера	1 2	3	4 5
1.6	Правовая сфера	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата		4,83
2. Оценка инновационного микроклимата (анализ стратегических зон)
2.1	Зона хозяйствования, сегменты рынка: уровень конкуренции	1 2	3	4 5
2.2	Зона капиталовложений-инвестиций	1 2	3	4 5
2.3	Зона новых технологий	1 2	3	4 5
2.4	Зона сырьевых, энергетических и материально-технических ресурсов	1 2	3	4 5
2.5	Зона трудовых ресурсов	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата		4,8
Итого по инновационному климату
1)	Оценка макроклимата	4,83
2)	Оценка микроклимата	4,8
Итоговая оценка состояния инновационного климата		4,82

9. Расчёт инновационной позиции

Инновационная позиция (Поз) определяется совместно инновационным потенциалом (Пот) и инновационным климатом (Кл):

Поз = Пот*(Кл) Ѕ

Пот = 4,53; Кл = 4,82

Поз = 4,53*(4,82)Ѕ = 9,95

Инновационная сила (Син) определяется по формуле:

Син = Поз*Киа,

где Киа – коэффициент инновационной активности.

Киа = 1/7 ∑Аi,

где Аi – параметр инновационной активности.

Каждый параметр инновационной активности определяется экспертным путем по 5-балльной шкале (табл. 8).

Таблица 8 - Параметры инновационной активности

Аi	Параметр инновационной активности	Значение параметра
А1	Качество инновационной стратегии и инновационной цели	5
А2	Уровень мобилизации инновационного потенциала	5
А3	Уровень привлеченных капиталовложений-инвестиций	4
А4	Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении изменений	4
А5	Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации	5
А6	Скорость (темп) проведения стратегических инновационных изменений	5
А7	Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности	5
∑Аi		33

Киа = 1/7*33 = 4,71

Инновационная сила равна:

Син = 9,95*4,71 = 46,9

10. SWOT-анализ

Возможности				Риски
Продажа площадей	Наличие квалифицированного персонала	Возможность расширения ассортимента и добавления новых услуг	Минимизация издержек	Высокая конкуренция	Снижение покупательской способности	Рост цен на коммунальные услуги	Повышение арендной платы
Сильные стороны	Выгодное местоположение	+	+	+	+	+	+
	Широкий ассортимент	+	+	+
	Наличие новинок книжного рынка	+	+	+
	Качественное обслуживание	+	+	+	+
	Быстрая окупаемость	+	+	+	+	+
	Сильная конкурентная позиция	+	+	+	+	+	+	+	+
	Высокая мотивация персонала	+	+
Слабые стороны	Отсутствие разветвленной сети филиалов	+	+	+	+	+
	Отсутствие собственного сайта	+	+	+
	Аренда офиса, он не в собственности	+	+	+
	Маленький штат сотрудников	+	+
	Слабые связи на рынке	+	+

11. Выводы и предложения по усовершенствованию инновации

Анализируя данный проект, можно сделать вывод, что он является успешным: имеет срок окупаемости менее полугода, имеет свою конкурентную позицию, заключающуюся в новизне услуг и предоставлении полного спектра услуг.

Инновационный потенциал создаваемого предприятия составляет 4,53 балла по пятибалльной шкале, что показывает высокую степень готовности к реализации данного инвестиционного проекта.

Состояние внешней среды организации также содействует достижению инновационной цели и составляет 4,82 балла по пятибалльной шкале. Это соответствует благоприятному инновационному климату для развития предприятия.

Анализ инновационной позиции – 9,95 балла и инновационной мощности (силы) предприятия – 46,9 балла также свидетельствует о возможностях организации адекватно реагировать на изменения, происходящие как во внутренней, так и внешней среде.

Для совершенствования инновационного проекта предлагается осуществление следующих действий:

- расширение ассортимента предлагаемых товаров для удовлетворения потребностей клиентов;

- постоянный контроль качества товаров и уровня обслуживания клиентов;

- расширение предприятия и добавление новых услуг, например, открытие кафе или доставка книг по заказу;

- проведение и расширение рекламной компании;

- повышение мотивации сотрудников;

- повышение заработной платы сотрудников.