Рассматривая кадры как важнейший ресурс производства, фирмы ставят задачу оптимального его использования прежде всего за счет повышения качества, в том числе с помощью программ привлечения рабочей силы, кадрового планирования, отбора, мотивации, подготовки и повышения квалификации. Единая кадровая политика строится на базе тщательно разработанных стандартов устанавливающих требования к персоналу, подробной регламентации порядка работы с ними, введения типовых процедур работы с кадрами.
Переход к новым технологиям требует значительных затрат, связанных с обновлением знаний, переподготовкой работников. Считается, что переподготовить работника дешевле чем заменить его.
Большим недостатком программ обучения является отсутствие в них экономических знаний.
Систему переподготовки и повышения деловой квалификации можно рассмотреть на примере США. Она может быть представлена в следующем виде:
- краткосрочные курсы при школах бизнеса и университетах (2-4 недели);
- вечерние курсы, рассчитанные на обучение высшего и среднего управленческого персонала;
- американская ассоциация менеджмента, рассчитанная на низкий и средний управленческий персонал;
- внутрифирменные курсы повышения квалификации;
- центры повышения квалификации при колледжах, университетах, учебных центрах, где проводится специализированная подготовка по программам, разработанным фирмами;
- переподготовка на основе долгосрочных соглашений между фирмами и школами бизнеса и университетами;
- переподготовка на рабочем месте предполагает создание групп работников, которые обучаются на основе разбора конкретных хозяйственных ситуаций;
- вечерняя школа Американского института мировой торговли. [8]
Рост экономики в США за счет повышения обучения составил 2,1%, за счет роста населения – 0,4%, за счет увеличения капитала – 0,5%.
Работник должен получать универсальное образование в быстро меняющихся условиях, а непрерывное образование, кроме того, является фактором стабилизации рабочей силы на предприятии.
На основании литературного обзора можно сделать следующие выводы:
1. Подготовка и повышение квалификации работников в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой жизни.
2. Предприятия должны рассматриваться затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволят наиболее эффективно использовать новейшие технологии.
3. Подготовка кадров заключается в обучении их трудовым навыкам, необходимым для качественного выполнения работы. Для эффективности непрерывного обучения необходимо, чтобы работники были в нем заинтересованы. Администрации необходимо создать климат, благоприятствующий обучению.
4. Обучение полезно и нужно в трех случаях:
а) когда человек поступает на работу;
б) когда работника назначают на новую работу;
в) когда установлено, что у работника не хватает определенных навыков для работы.
2. Технико-экономическая характеристика ОАО «ММК им. Ильича»
2.1. Общая характеристика предприятия.
Открытое акционерное общество «Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича» имеет организационно-правовую форму в виде коллективной собственности.
- Уставной фонд составляет 837928120 грн;
- Количество акций – 3351712480 шт.
- Вид акций – простые именные акции.
Основные виды деятельности предприятия:
- Производство агломерата, чугуна, стали, готового проката, труб, другой продукции черной металлургии.;
- Производство товаров народного потребления;
- Производство продукции сельского хозяйства;
- Строительство жилых и других объектов соцкультбыта;
- Предоставление платных услуг другим юридическим лицам, населению;
- Внешнеэкономическая деятельность.
Данные о площади и численности персонала приведены в таблице 2.1 и 2.2.
Сведения о высшем управленческом персонале предприятия представлены в
таблице 2.3.
Таблица 2.1 - Данные о границах, размере местоположения земельного участка.
| № | Наименование показателей | Ед. изм. | Площадь на 01.01.1998 | Площадь на 01.01.1999 |
| 1 2 3 4 | Общая площадь земель в том числе Промышленная территория комбината Промышленная территория вне ограды Под объектами соцкультбыта вне ограды Под агроцехами | Га Га Га Га Га | 18422.09 1081.39 383.21 552.79 16404.7 | 18422.09 1081.39 383.21 552.79 16404.7 |
Таблица 2.2 - Данные о персонале предприятия.
| № | Наименование показателей | Ед. изм. | На 01.01.1998 | На 01.01.1999 |
| 1 | Численность работников списочного состава | Чел. | 39006 | 39834 |
Таблица 2.3 - Сведения о высшем менеджерском составе предприятия
| Ф.И.О. | Год рождения | Должность | Образование | Специальность | Срок работы в должности |
Бойко Владимир Семенович | 1938 | Председатель правления – генеральный директор | Высшее | Инженер металлург | С 12.04.1990 г. |
| Царицин Евгений Александрович | 1937 | Технический директор | Высшее | Инженер металлург | С 01.03.1982 г. |
| Чако Александр Павлович | 1947 | Финансовый директор | Высшее | Инженер экономист | С 25.07.1994 г. |
| Голубченко Виктор Константинович | 1932 | Директор по персоналу | Высшее | Инженер металлург | С 23.11.1966 г. |
| Разумный Павел Кузмич | 1950 | Производственный директор | Высшее | Инженер механик | С 13.08.1990 г. |
| Меркулов Валерий Григорьевич | 1944 | Коммерческий директор | Высшее | Инженер металлург | С 05.11.1991 г. |
| Лагунова Татьяна Григорьевна | 1951 | Главный бухгалтер | Высшее | Инженер экономист | С 17.08.1992 г. |
Металлургический комбинат имени Ильича основан в 1897 году. Размещению комбината в городе Мариуполе способствовала близость сырьевых и топливных ресурсов, наличие морского порта и возможность организации дешевых морских перевозок.
На продолжении своей почти вековой истории комбинат неоднократно перестраивался, реконструировался и расширялся, что позволило ему стать одним из крупнейших предприятий Украины с полным металлургическим циклом. По данным Министерства статистики Украины, комбинат занимал 4-е место в 1993 году и 2-е место в 1994 году по объему производства в действующих оптовых ценах среди промышленных предприятий Украины.
На сегодняшний день комбинат является одним из крупнейших производителей чугуна и стали на Украине, крупнейшим производителем листового проката, единственным в Украине производителем оцинкованного холоднокатаного листа; бесшовных автомобильных и других стальных баллонов для сжатых, сжиженных и растворенных газов.
Основные технико-экономические показатели работы предприятия представлены в таблице 2.4.
Таблица 2.4 - Основные технико-экономические показатели хозяйственной деятельности.
| № | Показатели | Ед. изм. | 1996 год | 1997 год | 1998 год |
| 1 | Производство товарной продукции в действующих цехах | Тыс. грн. | 1710900 | 18829861 | 20220883 |
| 2 | Себестоимость товарной продукции | 1630800 | 17733600 | 1994203 | |
| 3 | Рентабельность товарной продукции | 4,9 | 6,17 | 1,4 | |
| 4 | Объем реализации, всего | 1679600 | 1979246,2 | 1992226,3 | |
| 5 | Балансовая прибыль | 102344,1 | 189064 | 72726 | |
| 6 | Платежи в бюджет из прибыли | 35359,1 | 52117 | 1950 | |
| 7 | Прибыль в распоряжении предприятия | 66985 | 136947 | 70776 | |
| 8 | Основные фонды | 1839057 | 1841524 | 1758561 | |
| 9 | Нематериальные активы | 0 | 182988 | 182988 | |
| 10 | Незавершенное строительство | 40476,8 | 302211 | 254337 | |
| 11 | Не установленное оборудование | 2887,4 | 44644 | 41275 | |
| 12 | Долгосрочные финансовые вложения | 1171,5 | 2132 | 1280 | |
| 13 | Запасы и затраты, всего | 215025,6 | 286515 | 388160 | |
| 14 | Денежные средства, всего | 15658,4 | 5835 | 8231 | |
| 15 | Дебиторская задолженность, всего | 264382,1 | 338186 | 745899 | |
| 16 | Кредиты банков | 0 | 269150 | 84233 | |
| 17 | Кредиторская задолженность, всего | 440753,7 | 499052 | 1050587 | |
| 18 | Превышение кредиторской задолженности над дебиторской | 176371,6 | 160866 | 304688 |
Таблица 2.5 - Удельный вес товарной продукции.