Подготовка персонала организация и проблема на примере ОАО ММК им. Ильича (стр. 7 из 29)

квалификации кадров на основе предложений производств, цехов и других подразделений комбината;

- организует работу по составлению учебных программ и другой учебно-

методической документации по подготовке и повышению квалификации кадров;

- комплектует учебные группы и контролирует учебный процесс;

- подбирает преподавателей и инструкторов производственного обучения;

- обеспечивает преподавателей и инструкторов учебной документацией и

методическими пособиями;

- организует обмен опытом работы преподавателей, инструкторов и цеховых

организаторов технического обучения кадров;

- участвует в работе квалификационных и аттестационных комиссий, состав и

функции, которых определяется действующим положением о проведении квалификационных экзаменов;

- организует работу по производственной практике учащихся техникумов и

студентов вузов;

- ведет учет теоретического и производственного обучения кадров в системе

производственно-технического обучения;

- организует выдачу направлений трудящихся на обучение в ВУЗах и техникумах.

Учитывает прохождение на комбинате практики и производственного обучения студентов ВУЗов и учащихся техникумов в соответствии с установленными комбинату заданиями и заключенными с учебными заведениями договорами;

- разрабатывает мероприятия и в необходимых случаях составляет проекты приказов

по дальнейшему улучшению производственно-технического обучения и повышению общеобразовательного уровня кадров;

- составляет графики и расписания занятий для всех видов производственно-

технического обучения кадров;

- ведет расчетные операции по начислению заработной платы за техническое

обучение работников комбината, практику студентов, выплаты стипендий, изготовление наглядных пособий, учебных программ и учебно-методических разработок;

- организует работу по внедрению передовых методов труда;

- организует на договорных началах подготовку и повышения квалификации рабочих

на других предприятиях;

- подготавливает совместно с Управлением персоналом предложения по организации

обучению лиц, зачисленных в резерв на выдвижение, организует обучение и стажировку как внутри, так и на других предприятиях и организациях;

- организует совместно с экономическими службами предприятия экономическое

обучение кадров.

Учебно-курсовой комбинат имеет структуру управления, представленную на рис. 2.3 и имеет в своем составе 2 бюро.

Бюро по подготовке рабочих организует работу по подготовке, переподготовке, повышению квалификации рабочих кадров, постоянному совершенствованию форм и методов профессионального обучения и повышения квалификации кадров на производстве, анализирует результаты обучения и его эффективность, обучает и распространяет передовой опыт работы в этой области, участвует в разработке мер по профессиональному продвижению молодых рабочих и специалистов.

Бюро по подготовке и повышению квалификации руководителей, специалистов и служащих обеспечивает постоянное повышение уровня профессиональной подготовки и мастерства руководителей, специалистов и служащих комбината в соответствии с требованием освоения новых видов продукции, передовой технологии, организации производства.

Организует практическое обучение молодых специалистов, студентов в период прохождения ими стажировки, производственной практики. Организовывает подготовку резерва руководящих работников.

Учебно-производственный участок обеспечивает централизованную теоретическую и практическую подготовку рабочих сквозных профессий и подконтрольных органах Госнадзора за охраной труда, организовывает контроль за ходом практического обучения в цехах по второму этапу обучения и технологических работ в процессе всего периода обучения.

Рис. 2.3 - Структура учебно-курсового комбината

В целом по комбинату с отрывом от производства прошли обучение в 1999 году 6323 человека. Объем курсовой и групповой формы составляет 75%. Непрерывно расширяется перечень профессий и услуг, оказываемых цехам в виде централизованной подготовки непосредственно при УКК. Ныне, кроме машинистов мостовых кранов и стропальщиков, такая подготовка ведется по 20 профессиям.

По инициативе УКК при комбинате организована системная подготовка руководителей по охране труда. Это мероприятие позволяет ежегодно экономить не менее 15 тысяч гривен.

Учебно-производственная мастерская имеет 12 сварных кабин. С 1998 года здесь производится периодическая аттестация сварщиков.

В настоящее время заочно обучаются в вузах 754 студента, в техникумах – 512. Донецкий государственный университет будет готовить 114 руководителей и специалистов по экономическим специальностям. Специалисты повышают квалификацию также в институте повышения квалификации ПГТУ.

Линейный персонал обучается по курсу «Психология управления и менеджмент». Одна из главных задач УКК на данном этапе – подготовка резерва на замещение рабочих и специалистов высокой квалификации.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что несмотря на большие трудности (рост цен на ресурсы, нехватку железно-рудного сырья, электроэнергии и др.) комбинат продолжает стабильно работать и развиваться. Большой вклад в это внес и УКК.

3. Анализ подготовки и переподготовки работников ОАО «ММК им. Ильича».

С помощью экономического анализа выявляются резервы улучшения хозяйствования, повышение эффективности производства.

Состав персонала цехов комбината за 1995-1999 годы приведена в табл. 3.1-3.5.

В целом по комбинату происходит увеличение численности персонала. Это связано с тем, что за последние пять лет были построены и открыты такие цехи как «СУ Энергоремонт», ЦРЭМО № 4-6, известково-обжигательный цех, а также купленная в Донском химико-металлургическая фабрика.

В следствие производства численность персонала увеличилась с 23420 (1995 год) до 34961 человек (1997 год), в 1999 году возросла на 1460 человек и продолжает расти (в 2000 году - –3,38 тыс. человек).

Данные по подготовке и переподготовке рабочих по цехам за 1996-1999 годы приведены в табл. 3.6-3.10. До 1999 года на комбинате велась подготовка и переподготовка, в основном, рабочих, а с 1999 года началась на предприятии подготовка и переподготовка специалистов.

Таблица 3.1 – Динамика численности персонала цехов комбината за 1995 год.

№	Наименование	Рабочие	Руководители	Специалисты	Служащие
1	2	3	4	5	6
1	Аглофабрика	1346	79	23	8
2	Доменный	707	54	15	3
3	Мартеновский	723	39	14	3
4	ЦРОА	565	42	11	3
5	Конверторный	1061	63	24	5
6	Копровой	192	13	7	8
7	ЦПС	262	18	12	3
8	ТЭ СЦ	257	22	18	5
9	Слябинг 1150	608	34	15	1
10	ЛП 1700	915	56	27	8
11	ЦХП	1569	66	23	7
1	2	3	4	5	6
12	ЛП 4500	125	7	3	2
13	ЛП 3000	1301	84	24	2
14	ЦРАДО	409	29	-	-
15	Цех пром. автом.	304	25	-	-
16	Трубопрокатный	359	29	11	5
17	ЦРЭМО № 6	91	-	-	-
18	Баллонный	108	25	12	3
19	ЦНТП	120	26	15	2
20	ЦРЭО	339	10	4	-
21	КПЦ	160	8	7	1
22	Фасонолитейный	120	10	7	2
23	ФСЛЦ	388	38	23	2
24	ТЭЦ № 2	160	17	5	1
25	СУ Энергоремонт
26	Кислородный	179	48	4	2
27	ТЭЦ № 1	388	32	10	3
28	Теплосиловой	475	21	6	1
29	Водоснабжения	669	13	8	3
30	Газовый	143	16	3	-
31	ГСС	52	12	-	-
32	КИПиА	311	3	16	2
33	ЦТД	180	16	4	2
34	Сетей и подстанций	181	18	4	3
35	ЭРЦ № 1	119	10	7	2
36	ЭРЦ № 3	-	-	-	-
37	ЭРЦ № 2	125	10	3	1
38	Смолодоломит.	135	10	5	1
39	ОТК	594	42	7	1
40	АТЦ	923	15	50	1
41	ЛЗОС	40	3	6	-
42	ЭММЦ	52	5	3	-
43	ЦРЭМО № 4	-	-	-	-
1	2	3	4	5	6
44	ЦРЭМО № 5	-	-	-	-
45	Агроцех № 1	791	27	87	-
46	Агроцех № 2	573	18	50	-
47	Спец. Автоматика	34	3	-	-
48	РМЦ № 1	284	24	15	4
49	РМЦ № 2	237	22	11	4
50	ЦРМП	586	30	7	2
51	ЦРЭМО № 1	338	13	5	2
52	ЦРПО	341	23	8	4
53	Рем. монтаж	177	13	6	1
54	ЦМК	178	15	17	2
55	СМЦ	152	14	16	-
56	Участок по изготов-лению шлакоблоков	72	3	5	-
57	ЦРЭМО № 3	123	7	7	2
58	Шлакопереработки	330	20	11	1
59	ЦзиБ	50	12	11	4
60	УЖДТ	2435	95	176	7
61	Весовой	117	6	2	-
62	ЦПП	205	9	3	3
63	ОпиД	55	6	4	27
64	Охрана	350	52	8	7
65	УКС	74	12	60	2
66	РСЭУ	637	47	58	-
67	Участок трикотаж-ных изделий	16	1	3	-
68	Детские учреждения	708	55	743	-
69	ЦРЭМО № 2	216	14	10	2
70	НСУПТ	79	8	35	4
71	ЦХИ	49	5	4	-
72	СТЛ	16	1	2	-
73	ЦГМ	68	29	63	3
1	2	3	4	5	6
74	УПМК	512	71	38	-
75	АСУП	121	11	64	3
Общекомбинат	23420	1569	1110	182

Таблица 3.2 - Динамика численности персонала цехов комбината за 1996 год.