Информационная поддержка руководителя (стр. 8 из 9)

Рассчитать на сколько изменится фонд оплаты труда, в % и в рублях.

А	В	С	а	в	с	d	D	Е	К	е	L
3,6	700	11	95,2	1,8	105	2,1	2	100	400	60	860

Решение:

1) планируемый ФЗП для каждой бригады

3 600 / 4 = 900 тыс. руб.

2) планируемый ПФ для каждой бригады

700 / 4 = 175 тыс. руб.

3) планируемый ФОТ для каждой бригады

900 + 175 = 1 075 тыс. руб.

Первая бригада:

4) фактическая величина ПФ

175 – 11 = 164 тыс. руб.

5) фактическая величина ФОТ

900 + 164 = 1 064 тыс. руб.

6) изменение ФОТ

в руб. 1 075 – 1 064 = 11 тыс. руб.

в % 100 % * 11 / 1 075 = 1,02 %

Вторая бригада:

7) процент невыполнения плана

100 % - 95,2 % = 4,8 %

8) сумма штрафа за невыполнение плана

175 * 4,8 % * 1,8 % = 15,1 тыс. руб.

9) фактический ПФ

175 – 15,1 = 159,88 тыс. руб.

10) фактическая величина ФОТ

900 + 159,9 = 1 059,88 тыс. руб.

11) изменение ФОТ

в руб. 1 075 – 1 059,9 = 15,1 тыс. руб.

в % 100 % * 15,1 / 1 075 = 1,41 %

Третья бригада:

12) процент перевыполнения плана

105 % – 100 % = 5 %

13) премия за перевыполнение плана

5 % * 2,1 % * 900 = 94,5 тыс. руб.

14) фактический ПФ

175 + 94,5 = 269,5 руб.

15) фактическая величина ФОТ

900 + 269,5 = 1 169,5 тыс. руб.

16) изменение ФОТ

в руб. 1 169,5 – 1 075 = 94,5 тыс. руб.

в % 100 % * 94,5 / 1 075 = 8,79 %

Четвертая бригада:

17) стоимость сэкономленного металла

0,1 * 0,4 = 40 тыс. руб.

18) премия за сэкономленный металл

40 * 60 % = 24 тыс. руб.

19) премия за дополнительные изделия

2 * 0,86 = 1,72 тыс. руб.

20) фактический ПФ

175 + 1,72 + 24 = 200,72 тыс. руб.

21) фактическая величина ФОТ

900 + 200,72 = 1 100,72 тыс. руб.

22) изменение ФОТ

в руб. 1 100,72 – 1 075 = 25,72 тыс. руб.

в % 100 % * 25,72 / 1 075 = 2,39 %

Ответ:

Номер бригады	Фонд заработной платы, в руб.		Премиальный фонд, в руб.		Фонд оплаты труда, в руб.		Изменение ФОТ
	План	Факт.	План	Факт.	План	Факт.	В руб.	В %
1	900	900	175	164	1 075	1 064	- 11	- 1,01
2	900	900	175	159,88	1 075	1 059,88	- 15,12	- 1,41
3	900	900	175	269,5	1 075	1 169,5	+ 94,5	- 8,79
4	900	900	175	200,72	1 075	1 100,72	+ 25,72	+ 2,39
По цеху	3 600	3 600	700	794,1	4 300	4 394,1	+ 94,1	+ 2,19

Задание №4

На предприятии «Козерог» работают 3 бригады, которые выполняют определенный договором объем работ. В составе бригады 5 человек.

Для первой бригады используется бестарифная система оплаты труда. Сумма оплаты за выполненную работу составила А руб. На выполнение работы было затрачено В чел.-часов, причем каждым работником отработано bi часов.

Для второй бригады установлены часовые тарифные ставки ti. Сумма оплаты за выполненную работу составила А руб. На выполнение работы было затрачено В чел.-часов.

Третья бригада выполнила план на F %. Количество рабочих дней в месяце – 20. Количество отработанных дней каждым работником составило fi дней. Месячная тарифная ставка каждого работника di.

Начислить заработную плату каждому работнику:

- для первой бригады по бестарифной системе оплаты труда;

- для второй бригады с учетом разряда работника;

- для третьей бригады с учетом приработка.

А	В	b1	b2	b3	b4	b5	t1	t2	t3	t4	t5
46 000	490	100	80	90	120	100	34,7	34,9	35,0	34,8	35,1
F	f1	f2	f3	f4	f5	d1	d2	d3	d4	d5
102	20	18	17	17	18	1400	1600	1500	1500	1400

1 бригада	2 бригада	3 бригада
1 работник	9 387,76	9 335,6	1 589,1
2 работник	7 510,2	7 511,5	1 634,45
3 работник	8 448,98	8 474,67	1 447,17
4 работник	11 265,3	11 235,9	1 447,17
5 работник	9 387,76	9 443,2	1 430,15

Задание № 5

Организационная структура парикмахерской «Алёна»

Сеть парикмахерских «Алена» давно работает на тульском рынке парикмахерских услуг. Первая парикмахерская была построена в 1994 году в Советском районе г.Тулы там работало два специалиста. Затем появились еще 4 парикмахерских в разных районах Тулы. В 2000 году в них открылись косметологические кабинеты, численность персонала дошла до 33 человек.

Оказывают услуги разнообразного характера: прически и макияж на празднества, свадьбы, выпускные и просто на каждый день. В «Алёне» работают высококлассные специалисты, участвовавшие на межрегиональных и государственных конкурсах парикмахеров и косметологов, и получившие на них награды. Они подберут макияж и прическу индивидуально каждому посетителю, будут учтивы и вежливы.

Миссия: внесение красоты и изысканности в Вашу жизнь, чтобы жители нашего города увидели и оценили Вас такой, какой мы создадим.

Цель: лидерство в сфере парикмахерских и косметологических услуг нашего города. Главное конкурентное преимущество состоит в том, что «Алёна» оказывает услуги наилучшего качества, подбирает прическу и макияж под индивидуальные характеристики каждого клиента.

Политика лидерства на рынке, профессионализма и компетенции в удовлетворении потребностей.

Задачи:

1) укрепление позитивного имиджа;

2) повышение профессионализма работников;

3) проведение маркетинговой кампании совместно со спонсорскими компаниями Mary kay, Olay, Maybeline;

4) индивидуальный подход к потребителю;

5) участие наших специалистов в межрегиональных конкурсах;

6) расширение доли рынка.

Директор

1. функции	Он должен: 1) планировать деятельность фирмы 2) организовывать работу фирмы 3) руководить деятельностью фирмы 4) координировать работу сотрудников фирмы 5) контролировать работу сотрудников фирмы
2. обязанности	Предоставление всей необходимой организационно-управленческой и технической информации своим сотрудникам, заблаговременное извещение их об организационных изменениях; утверждение отчетности, предоставляемой спонсорам и налоговой инспекции, организационных документов; заключать договора с поставщиками для обеспечения средствами труда своих сотрудников.
3. ответственность	Несет ответственность перед потребителями, поставщиками, финансовыми организациями и органами государственной власти за деятельность каждого своего сотрудника и организации в целом в пределах своей доли в уставном капитале.
4. полномочия	Он имеет право: 1) применять различные виды взысканий с сотрудников за невыполнение или неверное выполнение своих обязанностей 2) предъявлять требования по организации работы к своим сотрудникам 3) в любой момент времени проверить работу своих сотрудников, просмотреть текущую документацию
5. компетенция	У директора высшее юридическое и высшее экономическое образования. Он получает информацию от своих сотрудников, поставщиков, спонсоров, финансовых организаций, органов государственной власти

Задание №6.

Должностная инструкция менеджера по турпродуктам

I. Общие положения

1. Менеджер по турпродуктам относится к категории руководителей.

2. На должность менеджера по турпродуктам назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование, дополнительную подготовку по направлению «Менеджмент и маркетинг в туризме» и стаж работы в туристической деятельности не менее 1 года.

3. Менеджер по турпродуктам должен знать:

3.1. Закон РФ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации», иные нормативные правовые документы, регламентирующие осуществление туристской деятельности.

3.2. Географию стран мира.

3.3. Методики планирования туров.

3.4. Транспортные системы в туризме.

3.5. Системы бронирования и оформления услуг.

3.6. Схемы работы с отелями, гостиницами, компаниями-перевозчиками (авиа, железнодорожными, автобусными, круизными и др.), иными организациями.

3.7. Порядок работы консульско-визовых служб.

3.8. Правила страхования туристов.

3.9. Основы туристского права.

3.10. Договорное право в туристской деятельности.

3.11. Основы маркетинга и менеджмента.

3.12. Тактику проведения деловых переговоров.

3.13. Иностранный язык.

3.14. Справочную информацию по туризму (справочники, периодические издания, научные публикации, др.), туристские каталоги.

3.15. Правила оформления туристской документации (туристических путевок, ваучеров, страховых полисов и др.).

3.16. Стандарты делопроизводства (классификация документов, порядок оформления, регистрации, прохождения, хранения и др.).

3.17. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникаций и связи, компьютера.

3.18. Методики составления отчетности.

4. Назначение на должность менеджера по туризму и освобождение от должности производится приказом руководителя организации.

5. Менеджер по туризму подчиняется непосредственно

6. На время отсутствия менеджера по туризму (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.