Предметом кадрового планирования является выявление и разработка планов удовлетворения потребностей предприятия в трудовых ресурсов. Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.
Стадии кадрового планирования: определение качественной и количественной потребности в персонале, отбор (подбор) персонала и контроль за использованием трудовых ресурсов.
Кадровое планирование включает в себя:
- прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям)
- изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его «освоению»
- анализ системы рабочих мест организации
- разработка программ и мероприятий по развитию персонала (подготовка, переподготовка и повышение квалификации).
Кадровое планирование является элементом системы управления персоналом организации; в свою очередь персонал организации – та сила, которая обеспечивает достижение организацией стратегических и тактических целей своей деятельности.
Объектом исследования в курсовой работе выступает организация ООО «Тракт»; предметом исследования – процесс кадрового планирования на предприятии.
Так, проведенный в работе анализ существующей системы планирования трудового потенциала (кадрового планирования) показал, что в процессе кадрового планирования на предприятии присутствуют все стадии, описанные в теоретической главе настоящей курсовой, а именно:
- прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям)
- изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его «освоению»
- анализ системы рабочих мест организации
- разработка программ и мероприятий по развитию персонала (подготовка, переподготовка и повышение квалификации).
Это, по крайней мере, означает, что на предприятии планомерно решаются задачи, возложенные на процесс кадрового планирования.
Однако, организация ООО «Тракт» сталкивается с некоторыми трудностями, связанными с обеспеченностью трудовыми ресурсами.
В основном, это финансовые проблемы: не всегда организация может оплатить курсы, командировочные или занятия на семинарах. Чаще всего это зависит не столько от данного предприятия, сколько от внешних факторов, влияющих на прибыль и затраты.
Кроме того, на предприятии не решены многие вопросы, связанные с социальными гарантиями сотрудникам, карьерным ростом и т.п.
Большой проблемой для предприятия является текучесть кадров.
Значит, процесс кадрового планирования на предприятии должен быть скорректирован: дополнен и усовершенствован в плане комплексного решения проблем персонала организации.
В качестве проекта совершенствования существующей системы кадрового планирования на предприятии – этому посвящена третья глава курсовой работы – предложен комплексный подход к кадровому планированию.
Комплексный подход предполагает, что усовершенствованный процесс кадрового планирования помимо традиционных элементов – прогноз качественной и количественной потребности в персонале, наем (отбор, подбор) персонала, контроль эффективности использования трудовых ресурсов – будет включать в себя такие элементы, как анализ работы, нормирование труда и оценка исполнения, разработка система стимулирования персонала, разработка организационной культуры предприятия, адаптация вновь нанятых сотрудников, обучение и развитие персонала (повышение квалификации). Другими словами, комплексный подход к кадровому планированию предполагает интегрирование кадрового планирования в систему управления персоналом организации, которая, в свою очередь, связана со стратегическими и тактическими целями деятельности предприятия.
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 235с.
2. Автономов В.С. Введение в экономику. 10, 11 классы. – М.: «Вита-Пресс», 2003. – 224с.
3. Аксенова Е.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2003. – 423с.
4. Архипова Н.И., Седова О.Л. Менеджмент: Управление персоналом: учебно-методический модуль. М.: Изд-во Ипполитова, 2003. - 360 с.
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова Е.А.Управление персоналом: Учебник для вузов – ЮНИТИ, 2002. – 560с.
6. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления. Учебное пособие. - М.: Гелан, 2001, 411с.
7. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. - М.: Т.Д. "Элит - 2000", 2000, 304 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Высшая школа, 2000. – 315с.
9. Генкин Б.М. Эффективность труда и качества жизни: Учебное пособие. – СПб: СПб ГИЭА, 2004.
10. Егоршин А.П. Управление персоналам: Учебное пособие – Нижний Новгород: "НИМБ", 2003. – 720с.
11. Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом: Учебник. - "Экзамен", 2000 – 576с.
12. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация - Инфра-М, 2009. – 280с.
13. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Название: Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов. - М.: ПРИОР. 2005. – 352с.
14. Кочеткова А. Психологические основы современного управления персоналом. - М.: 1999, 384с.
15. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Часть. 2.: Управление персоналом / под ред. Сергеюка П.И. – М.: «Ника», 2002.
16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. - 309 с.
17. Мазученко В. Н. Основные принципы кадрового планирования// Российский бухгалтер. 2008. – 27 ноября.
18. . Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Интел - Синтез, 2000, 264 с.
19. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Оценка эффективности: Учеб. пособие /. - М.: Экзамен, 2004. - 255 с. :
20. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект-Пресс, 2006 - 320 с.
21. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала: Учебник. – М.: Феникс. 2007. – 480с.
22. Сотникова С.И. Управление карьерой. - М.: Инфра-М., 2001, - 408 с.
23. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 445 с.
24. Чижов Н.А. Кадровые технологии. - М.: Экзамен, 2000, 352 с.
25. Шибалкин Ю.А Основы управления поведением персонала предприятия: Учебник. – МГИУ. 2001. – 230с.
26. http://fictionbook.ru