Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия 2 (стр. 7 из 9)

Для нашего бизнеса такой подход не приемлем из-за сокращения бизнеса, конкурентов у нас нет, и получить дополнительную прибыль можно посредством поднятия цены, а не наращивания объемов производства

Бизнес 2. Рекомендации: для позиции Победитель 2 характерны высшая степень привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ компании. Такая компания явно не является лидером в своей отрасли, но и в то же время не отстает от него слишком далеко. Стратегической задачей такой компании является, прежде всего, определение своих слабых и сильных сторон, а затем осуществление необходимых инвестиций с целью извлечения максимальной выгоды из своих сильных сторон и улучшения слабых.

Рекомендации подходят, необходимо увеличивать долю бизнеса на рынке, инвестировать в него.

Бизнес 3. Рекомендации: для позиции Победитель 1 характерны наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные преимущества компании на нем. Компания, скорее всего, будет являться безусловным лидером или одним из лидеров на данном рынке. Угрожать ей может только возможное усиление позиций отдельных конкурентов. Поэтому стратегия компании, находящейся в такой позиции, должна быть нацелена на защиту своего положения преимущественно с помощью дополнительных инвестиций.

Бизнес 4. Рекомендации: этот бизнес относится к сомнительным видам бизнеса, что связано, как правило, с относительно незначительными конкурентными преимуществами компании, вовлеченной в весьма привлекательный и перспективный с точки зрения состояния рынка бизнес. Возможны следующие стратегические решения:

1) развитие компании в направлении усиления тех ее преимуществ, которые обещают превратиться в сильные стороны;

2) выделение компанией своей ниши на рынке и инвестирование в ее развитие;

Очевидно, для четвертого бизнеса самым лучшим вариантом будет концентрация усилий на отдельном сегменте.

Бизнес 5. Рекомендации: для Проигравшего 1 характерна средняя привлекательность рынка и низкий уровень относительных преимуществ на рынке.

Для вида бизнеса в данной позиции целесообразно рекомендовать постараться отыскать возможности улучшения положения в областях с низким уровнем риска, развивать те области, в которых данный бизнес имеет явно низкий уровень риска, стремиться по возможности превращать отдельные сильные стороны бизнеса в прибыль, а если ничего этого невозможно, то просто покинуть данную бизнес-область. Скорее всего, нужно выводить данный бизнес из игры.

3.2 Матрица Hoffer/Shendel

МатрицаHofer/Schendel