5. Стратегия привлечения потребителей. Цели и стратегии маркетинга.
6.Производственны план. Этот раздел готовится только для той фирмы, которая будет заниматься производством. Задача – показать, что предприятие реально может производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством.
Структура плана:
- технология производства
- произвеодственное кооперирование
- контроль производственного процесса
- производственная программа
- система охраны орружающей среды
- производственные мощности и их развитие
- потребности в долгосрочных активах
- потребности в оборотных средствах
- прогноз затрат
7. Организационный план. Информация этого раздела посвящается системе управления предприятия и ее кадровой политике.
Структура раздела:
1) организационная структура
2) ключевой управленческий персонал
3) персонал
4) кадровая политика организации
5) календарный план
6) план социального развития
7) правовое обеспечение деятельности фирмы
8. Финансовый план. В этом разделе приводятся расчеты налоговых платежей, расписываются затраты на приобретение оборудования, на строительно-монтажные работы и другие, связанные с подготовительным периодом. Имено изэтого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать , а инвестор - о способности потенциального заемщика обслужить долг.
План раздела:
- отчет оприбылях и убытках
- баланс предприятия
- прогнозы активов и пассивов
- анализ безубыточности
- статегия финансирования
9. Оценка и страхование рисков. Здесь описываются различные виды рисков(суверенный, политический, производственный и др.), их ранжировка по вероятности проявления, оценка ожидаемых размеров убыткокв, выделение наиболее существенных рисков, страхование рисков.
10. Приложенияспособствует разгрузке основного текста от подробнос-тей и дают возможность предоставить потенциальным инвесторам различные дополнительные материалы: копии учредительных документов, фото, рисунки, чертежы, патенты, отзывы, результаты испытаний и другие сведения.
Составляя бизнес-план, можно заложить прочный фундамент для своего бизнеса. И то , как правильно и логично он будет составлен, во многом зависит от структуры и содержания плана. Данные краткие описания содеражания бизнес-плана призваны лишь показать сущность этой предпринимательской затеии и перспективы будушего организации, строящегося на основе создания бизнес-плана и ,конечно, его реализации.
В настоящее время в условиях все более развитых рыночных отношениях роль малого бизнеса становится чуть ли не одной из главных в развитии экономики. Слово «бизнес» означает любое занятие, дело,приносящее доход. Само понятие «малый бизнес» или субъекты малого предпринимательства Российский Федеральный Закон определяет как «коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации<...>и иных фондов не превышает 25 процентов и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает уровня 100 человек.
Малый бизнес в развитии экономики играет большую роль в формировании конкурентных рыночных отношений, которые способствуют лучшему удовлет-ворению потребностей населения и общества , а также в повышении качества това-ров, работ, услуг,стремясь к удовлетворению запросов потребителей; в привлечении личных средств населения на развитие производства; в создании дополнительных рабочих мест, сокращение уровня безработицы; в формировании социального слоя собственников, владельцев, предпринимателей; в активизации научно-технического прогресса; в освобождении государства от убыточных предприятий за счет их аренды и выкупа.
Создание этого бизнеса, а точнее нового предприятия как организацию предпринимательской деятельности, невозможно без бизнес-плана. Он является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам метод планирования и инструмент внутрифирменного управлния.Представлены показатели эффективности применения бизнес-плана при решении стратегических и тактических задач, стоящих перед новым предприятием:
1) заставляет руководителей мыслить перспективно;
2) основа для принятия эффективных управленческих решений;
3) увеличивает возможности в обеспечении необходимой информацией;
4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
5) ведет к четкой координации действий всех участнков бизнеса;
6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки;
7) способствует более рациональному распределению ресурсов;
8) улучшает контроль в организации;
9) координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения;
10) создание условий на предприятии, внедряемые менеджментом;
Бизнес-план бывает разных видов: полный бизнес-план коммерческой идеи, концепт бизнес-план, бизнес-план компании, бизнес-план структурного подразделения, бизнес-план как заявка на кредит, бизнес-план как заявка на грант.
Оформление бизнес-плана – первое с чего должен начать предприниматель.От того, насколько грамотно будет осуществлен подход к его составлению, зависит решение инвестора. Другими словами, получит предприниматель финансирование или нет напрямую связано со степенью развернутости и доступности представленной в бизнес-плане информации по проекту.
Общая структура бизнес-плана:
IТитульный лист
1 Меморандум о конфиденциальности
2 Аннотация
3 Оглавление
IIОсновные разделы
1 Резюме
2 История бизнеса организации(описание отрасли)
3 Характеристика объекта бизнеса организации
4 Анализ бизнес-среды предприятия
5 План маркетинга
6 Производственный план
7 Организационный план
8 Финансовый план
9 Оценка и страхование риска
10 Приложения
Составляя бизнес-план, можно заложить прочный фундамент для своего бизнеса. Разработав бизнес-палан, менеджмент нового предприятия фиксирует политику, включающих набор инвестиционных решений и предположений относительно дальнейшей деятельности организации, последствия которых могут сказываться в течение довольно длительного периода времени.
ГЛАВА2. РЫНОЧНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
2.1. Анализ внешней среды ООО «Мегаполис»
Для того чтобы разработать бизнес-план для малого бизнеса, чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, начинающий предприниматель должен иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в организации.
Для начала необходимо определиться с самим понятием термина «внешняя среда». Под «внешней средой» понимается совокупность субъектов и сил, находящихся за пределами организации, и оказывающих какое-либо влияние на ее деятельность. Анализ внешней среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как обеспечивает базу для определения как миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегий поведения, позволяющих предприятию разработать четкий бизнес-план, выполнить миссию и достичь своих целей. Анализ внешнего окружения помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в разного рода выгодные возможности.
Немного о самой организации «Мегаполис». ООО «Мегаполис» основана с 2008 году как парикмахерская, цель которой было удолетворение потребностей граждан в косметологических и эстетических услугах. В ноябре 2008года произошел экономический кризис в стране, в связи с чем бизнес парикмахерской основательно провалился. Число конкурентов, завышенная аренда и низкая посещаемость клиентов данной парикмахерской вынудило директора совершить перерегистрацию на новую отсраль бизнеса- это оптовая торговля, и передать правление в руки нового директора к концу 2009 года. С января 2010 года ООО «Мегаполис» начинает медленно, но стабильно развиваться в сфере оптовой торговли торгового, складского, почтового оборудования. Ведутся поиски расширения объемов продаж, нового персонала и повышение квалификации, раскрутки рекламы, информационных источникови мн. др. Немаловажным при данной ситуации является анализ макро- и микроокружения организации.
Для того чтобы оценить необходимость проведения тщательного анализа внешнего окружения организации необходимо также рассмотреть характеристики внешней среды, которые оказывают непосредственное воздействие на сложность его осуществления. Рассмотрим эти характеристики с учетом на ООО «Мегаполис».
Во-первых, к числу данных характеристик относится взаимосвязанность факторов внешней среды. Под ней понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Взаимосвязанность факторов, которые влияют на «Мегаполис» велико. К ним относятся: транспорт (задержка поставки товара может вовлечь компанию в неустойки выполнения договоров поставок, отказом клиентов в следующих заказов), производства сырья (резкое повышение цены на сырье производимого товара, который организация закупает, прежде чем продать, может обернуться для нее большим риском и убытком), государство (малое субсидирование предприятий ЖКХ повлечет за собой спад спроса и снижение прибыли, а значит низкую рентабильность компании).