4. Постоянное рыночное исследование для корретировки стратегических и тактических планов.
Анализ внешней среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.
В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.
Итак, рыночное исследование, а именно анализ внешней среды и деятельности конкурентов дает организации достаточную информацию о ее микро- и макроокружении (потребители, поставщики, конкуренты, государственные органы управления, логистика и др), позволяя делать прогнозы на будущее и менять тактику стратегии, корректировать бизнес-план, а значит и свои краткосрочные задачи. Быть компани в курсе всех дел, стремиться быть первой, быть на вооружении всех изменений - это значит,что у организации не только есть перспективное будущее, но и успех.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Технология организации малого бизнеса - далеко не простая тема, за которую берется студент, чтобы написать курсовую. Открыть новое предприятие – это всё равно, что построить новый дом. Строить дом без генерального плана и всех необходимых чертежей? Конечно, нет. Ведь это означало бы – подвергать риску жизнь его будущих жильцов. Никто, в своём уме и добром здравии, не стал бы ручаться при этом за благополучный исход.
Бизнес-план – это не только ответ на вопрос «С чего начинать?». Одновременно, это ещё и констатация фактов «как оно должно быть». Во многих случаях может понадобиться оценка предприятия и первое, что попросит предоставить инвестор для рассмотрения вложения своих денег в новый бизнес – это актуальный бизнес-план. Чем занимается предприятие? Что оно производит и в каких количествах? Какова ценность того, что производится или реализуется при различных рыночных условиях и обстоятельствах? Каковы текущие позиции и перспективы? И ещё десятки подобных вопросов, исчерпывающие ответы на которые содержит бизнес-план.
Как вы относитесь к езде на автомобиле с закрытыми глазами? Предприниматель, не обладающий всей необходимой информацией так же опасен, как слепой шофёр. У него в любой момент должна быть актуальная картина всех деловых процессов, относящихся к своему бизнесу. Только в этом случае он сможет контролировать бизнес.
Бизнес-план - это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности организации и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей, посредников и др. участников инвестиционного проекта.
Цель данной курсовой - описать технологию организации малого бизнеса на примере разработки бизнес-плана.
Успех бизнес-плана складывается из множества составляющих. Одна из главных целей, которые ставит перед собой составитель бизнес-плана – получить финансирование под свой проект. Составить бизнес-план так, чтобы его захотели финансировать - настоящее искусство, которому, в принципе, можно научиться.
К сожалению, подавляющее большинство бизнес-планов, заявленных к рассмотрению, написано предпринимателем предпринимателю: все положения в нем излагаются с точки зрения бизнесмена. Методическая литература дает рекомендации в области бизнес-планирования в том же ключе. Это правильно, если бизнес-план исключительно для себя и для того, чтобы разработать стратегию дальнейшего развития бизнеса. Но если необходимо получить дополнительное финансирование под проект, бизнес-план должен быть написан с точки зрения инвестора и для инвестора.
Многие россияне хотели бы начать свое дело. Есть великолепные идеи, которые могли бы приносить прибыль. Но большинству кажется, что бизнес – весьма сложный процесс. Оформление же бизнес-плана и вовсе кажется делом, которое доступно лишь имеющим специальное экономическое образование. В результате организация малого бизнеса так и остается прекрасной и неисполнимой мечтой. На самом же деле начать свой бизнес и написать четкий бизнес-план не так сложно. Следуя краткому описанию технологии организации малого бизнеса в данной курсовой, можно уже начинать составлять бизнес-план будущему предпринимателю или же действуещему руководителю фирмы для дальнейшго развития и финансирования компании. Ведь наличие бизнес-плана нужно в первую очередь самому предпринимателю еще и для того, чтобы сформулировать свои цели и планы и не тратить затем время на структурирование бизнеса и направлениях его дальнейшего развития.
Многие считают, что бизнес-план – это инструмент для привлечения инвесторов, и ни на что иное он не годится. Поверьте, а лучше проверьте на практике, что простое написание этого важнейшего для предприятия любого размера, документа, откроет перед вами беспрецедентные возможности по управлению вашим бизнесом. Множество вопросов, которые не давали вам спокойно спать, найдут свой единственно возможный ответ. Более того, простое написание и элементарный анализ бизнес-плана обязательно откроют перед вами явные и ясные возможности получения дополнительной прибыли и, с другой стороны, значительной экономии средств, буквально на пустом месте.
В заключении хочу привести слова из книги Джека Траута «Траут о стратегии», в которых очень хорошо описана сущность стратегии, как основы создания бизнеса: «Предназначение стратегии состоит в мобилизации ресурсов для осуществления тактики. Направляя все свои ресурсы в одном стратегическом направлении, вы максимизируете проработку тактической идеи без следующих из существования цели ограничений. Самая безопасная стратегия в маркетинге, как и на войне - это быстрое осуществление тактики. Пусть покой снится проигравшим. Победители не сбавляют оборотов. <...>Стратегия бизнеса-есть реальность. Если вы не знаете, куда идете, никто не последует за вами.»
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. И. К. Шевченко. Организация предпринимательской деятельности.- М.: Финансы и кредит, 2004г.
2. Ю.В. Богатин. Экономическое управление бизнесом / Ю.В. Богатин, В. А., Швандар. – М.: Наука, 2001г.
3. О. Н. Бекетова. Бизнес-планирование: конспект лекций / О. Н. Бекетова,
В. И, Найденков –М .: Эксмо, 2007г.
4. Дж. Траут. Траут о стратегии. Рынок ошибок не прощает. – СПб .:Питер, 2007г.
5. А. В. Лазарев. Актуальные пробелмы бизнес-планирования. – М.: Эксмо, 2005г.
6. Р. Г. Шайдуллин. Частная хозяственно-экономическая деятельность как особый сектор экономики. – М.,2000г.
7. С. Б. Пашутин. Феномены устойчивости бизнеса на российском рынке. – М., 1999г.
8. В. К. Терентьев. Истины управления. – М., 2002г.
9. В. А. Баринов. Развитие организации в конкурентной среде / В. А. Баринов, А. В. Синельников. – М, 2003г.
10. В. С. Ефремов. Проблемы экономики и организации бизнеса./ В. С. Ефремов, Д. В. Зудов – М.: Экономика. 2001г.
11. В. И. Черенков. Об истории и равитии концепции и техники SWOT-анализа. / жур. «Управление проектами», рубрика «Стратегическое планирование» - 2006г., №3
12. Л. Баумгартен. Методы анализа макросреды организации, основанные на группировке факторов ./ ж. «Управление проектами», рубрика «Стратегический менеджмент» - 2008г., №2
13. С. Власов., С.Валов. Опыт практического использования информации о внешней и внутренней среде организации./ ж. «Управление проектами», рубрика «Стратегический менеджмент» - 2007г., №6
14. .В.И. Оноприенко. Малые предприятия: Опыт, проблемы. – М.:Профиздат, 1991г.
15. Н. А. Шулятьева. Малый бизнес в условиях рынка./ журнал «Деньги и кредит» 1991г. №1
16. А. С. Серергин. Эффективность малого бизнеса. – М.:Экономика, 1990г.
17. Бизнес-план. Методические материалы – 3-е изд.доп./под ред. Н. А, Колесниковой, А.Д. Мироновой и др. – М.: Финансы и статистика, 2004г.
18. Б. Н. Радионов. Организация планирования управления предприятием. – М.:Финансы и статистика,1998г.
19. Каталог информационных ресурсов по малому предпринимательству России. /Выпуск 2 – М., 2000г.
20. Джон Вон Эйкон. Миражи топ-менеджмента. – М., 2007г.
21. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997г.
22. Берл Г. Мгновенный бизнес-план: двенадцать быстрых шагов к успеху. – М.:Дело, 1995г.