Следует сказать, что компания ООО «Ассорти» сравнительно не молодая фирма, но у неё все равно достаточно много конкурентов. Следовательно, стратегия должна решать такие задачи как увеличение конкурентных преимуществ и разработка новых направлений деятельности.
Самым удачным вариантом в данном положении фирмы считаю выбор одной из стратегий развития – расширить рынок. Данная стратегия обеспечит наращивание конкурентных преимуществ за счет активного внедрения на новые рынки, диверсификации производства, постоянного осуществления нововведений.
Все это компания в состоянии осуществить, так как обладает достаточными ресурсами. Так же, в соответствии с этой стратегией компания должна осуществлять постоянные нововведения. К ним я предлагаю отнести новые акции и услуги.
Но нужно учитывать, что все действия, связанные с внедрением новой стратегии, могут оказаться малоэффективными или даже напрасными, если не подкрепить их сильной рекламной компанией. Под рекламной компанией обычно понимают комплекс рекламных мероприятий, объединенных общностью целей, охватывающих определенный период времени и распределенных во времени так, чтобы одно рекламное мероприятие дополняло другое. Рекламная деятельность будет формировать у потребителей потребность в данном товаре; увеличит и ускорит товарооборот; сформирует у других фирм образ надежного партнера.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.
Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.
Таким образом, ООО «Ассорти» обладает средним статусом конкурентоспособности и обладает рядом конкурентных преимуществ: большой опыт работы, высокое качество продукции, экологичность, новые технологии, широкая дилерская сеть и др.
По проведенным исследованиям можно сказать, что портфель не сбалансирован – в основном товары «Знаки вопросов». Поэтому фирме необходимо вкладывать средства на предложение этих продуктов, на улучшение качества обслуживания, чтобы товары заняли позицию «Звезды».
Разработанные в исследовании мероприятия (инициативы) учитывают необходимость усовершенствования упомянутых сторон предприятия для достижения поставленных стратегических целей. Смоделированные индикаторы позволят вести мониторинг изменения критериального показателя, в том числе мониторинг изменения основных факторов эффективности. С помощью такого мониторинга можно оценивать деятельность персонала, управляющего конкретными факторами, а через мониторинг принятого критериального показателя эффективности – оценивать деятельность и стимулировать менеджмент.
Таким образом, используя предложенную модель, предприятие получает следующие возможности:
- определять конкретные и реальные стратегические цели;
- оценивать эффект от того или иного управленческого решения до его реализации с точки зрения его влияния на стоимость бизнеса и другие прогнозные финансово-экономические показатели;
- отслеживать изменение динамики важнейших для предприятия экономических показателей, а с учетом пределов этих показателей оценивать ситуацию на предприятии;
- принимать эффективные опережающие управленческие решения в зависимости от складывающейся тенденции изменения индикаторов.
--------------------------- --------------------
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Виханский О. С. Стратегическое управление [Текст]. Учебное пособие / Под ред. О. С. Виханского. – М.: Гардарики, 2001. – 296 с.
2. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика [Текст]. Учебное пособие / Под ред. Е. П. Голубкова. - М.: Издательство «Финпресс», 2002. - 416 с.
3. Ивашовская, И. Стратегия диверсификации скидки или премии? [Текст] / Ивашовская И, Григорьева С // Управление компанией. – 2007. - №2. – С.52 – 54.
4. Ковалев, М. Н. Стратегия Гомельского завода сельскохозяйственного машиностроения [Текст] / М. Н. Ковалев // Менеджмент в России и зарубежом. – 2007. - №6. – С. 53-59.
5. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент [Текст]. Учебное пособие / Под ред. А. Н. Люкшинова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 375 с.
6. Лукина А. В., Лукин А. А. Создание конкурентного преимущества на основе дифференциации // Маркетинг в России и за рубежом, 2007. - № 3. – С. 88 - 95
7. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент [Текст]. Учебник / Под ред. В. Д. Маркова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 288 с.
8. Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ) [Электронный ресурс] / http://onby.ru/enepomnjaschijekonomika/95/
9. Стратегический менеджмент [Текст]. Учебник / Под ред. Петрова А. Н. – СПб.: Питер, 2006. – 496 с.
10. Стратегическое управление [Электронный ресурс]/ http://www.emcon.ru/bk-ans-3-4-8.html
11. Стратегическое управление [Электронный ресурс]/ http://www.emcon.ru/bk-ans-3-4-9.html
12. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации [Текст]. Учебное пособие / Под ред. А. А. Томпсона. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 412 с.
13. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент [Текст]. Учебник / Под ред. Р. А. Фатхутдинова. – М.: Дело, 2002. – 448 с.
14. Экономическая стратегия фирмы [Текст]. Учебное пособие / Под ред. проф. Градова А. П. - СПб.: Специальная литература, 2003. – 345 с.
15. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика [Текст]. Учебное пособие / Под ред. А. Ю. Юданова. - М.: Гном-Пресс, 2002. – 254 с.