2.3. На основании обобщения проведенных исследований получена интегральная рейтинговая оценка руководителей.
2.4. В дополнение, в рамках определения уровня достоверности оценок "снизу вверх" сделан ряд выводов и предположений об однородности и степени сплоченности отдельных подразделений.
Итоговые рекомендации по совершенствованию системы управления представлены в виде четырех вариантов организационной структуры. Каждый из вариантов сопровождается предложениями по перемещению персонала с указанием конкретных фамилий руководителей, а также комментариями по поводу результатов, которые дает тот или иной вариант реорганизации.
В результате обсуждения предложенных вариантов проведения организационных изменений, был выработан пятый, наиболее приемлемый для всех заинтересованных сторон.
ВВЕДЕНИЕ
Управленческая диагностика предприятия составляет:
o систематизация существующих бизнес-процессов
o анализ и систематизация входящей и выходящей документации, необходимой для осуществления бизнес-процессов
o анализ управляющих факторов реализации бизнес-процессов
o изучение механизмов, поддерживающих систему бизнес-процессов
Разделы экспресс-диагностики:
Общий анализ предприятия
Для определения текущей ситуации в компании целесообразно собрать и проанализировать следующие данные:
· Численность и ФЗП персонала по категориям работников
· Структуру основных фондов
· Износ и загруженность основных производственных фондов
· Объем выпуска продукции на 1 основного работника и объем продаж на грн. ФЗП (общего и отдельно - высшего руководства)
· Плановые и фактические показатели реализации, себестоимости и объемов производства
· Структуру реализации
- долю денежных поступлений в общем объеме реализации
- долю продаж по долгосрочным контрактам в реализации
- долю продаж на экспорт в общей реализации
Анализ финансовых показателей
· Анализ структуры документов финансовой отчетности
- Анализ структуры отчета о финансовых результатах
- Анализ активов
- Анализ пассивов
· Анализ движения денежных средств
· Анализ ликвидности и финансовой устойчивости
· Анализ эффективности деятельности компании
- Оборачиваемость текущих активов и пассивов
- Длительность финансового цикла
- Оборачиваемость активов
- Рентабельность продаж
- Рентабельность активов
Наиболее эффективный результат аналитических исследований (диагностики) - точное определение ключевых проблем и причин их возникновения. После этого должны быть предложены варианты решения этих проблем с прогнозом возможных результатов.
Литература
1. Акулов В. Теория организации. – М. Инфра-М. 2003
2. Алексеев Н. Кризисное управление организацией. // Корпоративный менеджмент № 3, 2004.
3. Горинов П. Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты.//Корпоративный менеджмент № 1, 2004.
4. Данилова Е.Н. Диагностическая поддержка принятия кадровых управленческих решений .//Корпоративный менеджмент № 8, 2003.