Шпаргалка по Теории организации 4 (стр. 2 из 4)
Скелетный “по преимуществу фиксирует
активности, закрепляет их в данной форме,
обуславливает максимальную прочность системы”.
Вывод: разрыв тектологической границы между
двумя комплексами вызывает данный кризис
данных комплексов
Билет №9 теория Лайкерта.
Р.Лайкерт в своей теории выделил 4 типа
организационных структур.
1) Организации первого типа дал
определение эксплуататорской и авторитарной.
Менеджеры и лидеры не доверяют своим
подчиненным. Мотивация основана на страхе
и угрозах и случайных поощрениях. Цели
навязываются сверху.
2) Организация второго типа: это
авторитарный тип. Лидеры и их
подчиненные демонстрируют
взаимоотношения по принципу: «мастер
- работник» (подчиненные посвящены в
дела организации, развита система поощрения )
3) организация третьего типа это
консультативная форма организации
(лидеры обращаются за консультацией к
работникам, прежде чем принять решение )
4) Организация четвертого типа: основана на
обоюдном участии лидеров и подчиненных.
Лидеры доверяют подчиненным и убеждены
что их персонал ответственно трудится для
достижения поставленных задач.
Согласно Лйкрту эффективна та
организация, которая побуждает
руководителя сосредоточить главное
взимание на стремление создать
эффективную рабочую группу с высоко
производительными целями. Разработанная
Лайкертом « Система 4» предполагает,
что организация строится на человеческих
мотивациях для достижения лучших
результатов в работе.
Билет №10 Теория Глайсера.
Теория ГласиерА. Универсальная теория
формирования организаций – теория Гласиера
появилась в конце 40г в Лондоне. Она выделяет
4подсистемы
Исполнительная подсистема- это структура,
исполнители которой следует определенным
требованиям следуют определенным требованиям.
Отличительным признаком этой подсистемы
явл-ся соблюдение иерархии или исполнительной
иерархии «руководитель-подчиненный»
Апелляционная подсистема- имеет
следующие черты:
- обжаловать любое решение
- обратится в апелляционный суд
- обратится за помощью адвокату
Представительская подсистема- эта
система функционирует на основе принятых
законов и формируется путем избрания
представителей из рабочих и руководителей.
Законодательная подсистема- выработка
политики организации с участием избранных
представителей рабочего совета,
результате которой руководителям
позволяет действовать в широких рамках.
Эта подсистема принимает решения о найме,
распределении работ, правила работ и т.д.
Билет №11 теория Саймона.
Саймон предложил концепцию
административного работника, который
преследует собственные интересы, но не
всегда знает, каковы они.
Конечные цели организаций могут служить
отправной точкой для создания цепочек
«средства–цели», включающих следующий
комплекс действий:
• выбор общей цели, которую необходимо
достичь;
• нахождение набора средств для
достижения данной цели;
• принятие средств достижения цели
Таким путем устанавливается иерархия
целей, в которой каждый уровень может
считаться конечной целью по отношению
к нижнему уровню и средством достижения
цели относительно верхи их уровней.
Эта теория делает акцент на важности
правил, порядков в поддержании
рационального поведения внутри организации.
Билет №16 Модель «Алмаз» Г. Ливитта
Задание или миссия
Технология. Структура
Индивиды.
Автор подчеркивал значения каждого элемента
и взаимосвязь между ними взаимосвязей.
Билет №17 Модель «7S» МакКинси.
стратегия
сотрудники
Общие ценности стиль
системы навыки
структура
Концепция 7-S McKinsey — модель менеджмента,
которая описывает 7 факторов организации
компании целостным и эффективным способом.
Совместно эти факторы определяют то, как
корпорация функционирует. Менеджеры должны
учитывать все 7 факторов, для того чтобы быть
уверенными в успешном исполнении стратегии.
Значительные они или нет, они все взаимосвязаны,
поэтому если вы не будете обращать
соответствующее внимание на один из них, то это
может повлиять и на другие. Кроме того,
относительная важность каждого фактора
может со временем измениться.
Модель 7 с можно применять в случаях
где необходимо четкое согласование
например для того что бы:
- Улучшить эффективность компании
- Рассматривать возможную эффективность
предстоящих изменений в рамках организации
- Объединить отделы и процессы во время
слияния или приобретения
- Определять как лучше внедрить предлагаемую
стратегию.
Недостатком этой модели считается отсутствие
выделений цели организации, достоинством
большое внимание к так называемым «мягким»
переменным управлением.
Билет № 18 Интегральная модель организации Д.
Бодди и Р. Пейтона
Элементы: цели, бизнес, процессы, технология,
люди, власть, структура и структура организации.
Билет №14 Системные свойства организации.
Система- совокупность взаимосвязанных
элементов, обладающая определенными свойствами.
Свойства целостности: любую организацию
можно рассматривать как интегрированную целую
которое каждый элемент занимает строго
определенное место.
Эмерджентность: наличие качественно новых
свойств целого отсутствующих у его основных
частей.
Устойчивость: адаптивность, организация
всегда стремится восстановить нарушенное
равновесие компенсируя, возникающее.
Билет № 19 Внешняя среда организации.
Факторы внешней среды делятся на 2 группы.
1) микросреда: среда прямого воздействия. Влияют
на функционирование организации и испытывают
на себе влияние деятельности предприятия
2) Макросреда: среда косвенного воздействия. В
косвенном воздействии не оказывают прямое
влияние на деятельность фирм т.к не происходит
столкновения двух сторон. Не влияет на состояние
фирмы в настоящий момент.
Билет №15 Внутренняя среда организации.
Внутренне переменные- это состав и
взаимосвязи любой системы.
Наиболее активно выделяют состав и
структуру организации
Состав представляет собой декомпозицию
системы, т.е расчленение единого целого на
составление элемента.
Структура обеспечивает композицию системы,
соединение отдельных составляющих в единое
целое.
Определение состава предопределяет возможные
варианты формирования её структуры.
Модель анализа внутренней среды организации .
Подход к выделению параметров по внутренней
среды организации Мескон, Альбер.
Согласно данному подходу основными
переменными, внутренними организациями явл-ся
цели, структура, задачи, технология и люди.
Цели- это желаемый результат который стремится
дыбится группа работящая вместе.
Задачи- это предписанная работа или её часть,
которая должна быть выполнена заранее
установленным способом, в заранее оговоренными
сроками.
Технология- это средство образованная сырьем,
конечные услуги или продуктом.
Технология применяемая в организации зависит
от типа производства.
ЕДЕНИЧНОЕ СЕРИЙНОЕ МАССОВОЕ.
Билет №20 Характеристики разновидности
внешней среды.
1) Вязкость – количественные меры усилий
необходимых для целенаправленного
перемещения концентрации и освоений в
производстве единицы материальных,
финансовых и информационно т
ехнологических ресурсов.
2) Взаимосвязанность – уровень силы с
которой с изменением одного фактора
воздействует на другие факторы.
3) Сложность – число факторов на которое
организация обязана реагировать, а так же
уровень вариативности каждого фактора.
Вариативность- это изменение факторов.
Скорость с которой происходят изменения
в организации.
Непредельность среды- зависит от наличия
необходимой информации, которой возлагает
организация по конкретному фактору.
Билет №21 Шкала А. Ансоффа.
Используется для анализа внешней среды
предполагается определить уровень
нестабильности тех или иных видов
деятельности. В соответствием с выбранным
уровнем нестабильности организации
предлагают 3 вида стратегического уровня.
Билет №22 ПЭСТ- анализ.
Политический
Экологический
Социо-культурные
Технологические.
Билет №32 Жизненный цикл организации.
Жизненный цикл- это совокупность стадий
которые проходят организации в переод своей
деятельности.
1) Стадия рождения- главная цель
организации это выживание. Характерным
для этой стадии небольшое количество
участников.
2) Стадия детства- основной задачей на
данной стадии явл-ся укрепление своих
позиций на рынке, особое значение
придается усилению конкурентоспособности.
3) Стадия юности- переход от комплексного
менеджмента осуществляемое небольшой
командой управленцев в
дифференцированному менеджменту с
использованием форм планирования и
прогнозирования. Данная цель организации