Таблица 9 – Анализ деловой активности предприятия
| Показатели | 2008 | 2009 | Отклоне- ния |
| Коэффициент оборачиваемости капитала | 279,47 | 308,55 | 29,08% |
| Продолжительность одного оборота капитала | 130,61 | 118,30 | -12,31 |
| Оборачиваемость оборотного капитала | 4,90 | 5,00 | 0,10 |
| Продолжительность одного оборота оборотного капитала | 63,47 | 85,69 | 22,21 |
| Оборачиваемость основного капитала | 731,99 | 826,10 | 94,11 |
| Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности | 14,77 | 18,60 | 3,83 |
| Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности | 0,65 | 0,70 | 0,05 |
| Продолжительность оборота кредиторской задолженности | 561,21 | 519,11 | -42,09 |
| Коэффициент оборачиваемости готовой продукции | 42,26 | 23,42 | -18,84 |
| Продолжительность оборота готовой продукции | 8,64 | 15,59 | 6,95 |
Темпы роста основных экономических показателей согласно «Золотого правила экономики» на предприятии с высоким уровнем деловой активности должны соблюдаться следующие условия: Тп > Тв > Та> 100%
Рассчитаем темп роста прибыли, выручки, активов на данном предприятии:
Тп = 6567/7828*100% = 83,89%
Тв = 86270/73528*100% = 117,33%
Та = 38117/36664*100% = 103,96%
83,89% < 117,33% > 103,96 > 100%
Вывод: «Золотое правило экономики» не выполняется, следовательно, предприятие с достаточно не устойчивой деловой активностью. О чем свидетельствует соотношение показателей в формуле.
Повышение коэффициента оборачиваемости свидетельствует об эффективном использовании имущества и капитала предприятия. При этом наблюдается увеличение продолжительности одного оборота, что позволяет увеличить количество привлекаемых ресурсов, но при этом при чрезмерно быстрой оборачиваемости текущих активов уровень оборотных средств может оказаться не достаточным для поддержания ликвидности, а так же для осуществления бесперебойного производственного процесса, что увеличивает риск потери платежеспособности и ведет к потерям прибыли.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы о деятельности ООО «Сенатекс»:
Основной целью деятельности общества является получение прибыли.
Основными видами деятельности общества являются:
- производство и реализация постельного белья: подушки, одеяла, матрацы, комплекты постельного белья;
- производством полиэфирного полотна: Синтепон "ХЛ - Файбер" для швейной промышленности.
В данный момент штат сотрудников фирмы составляет 23 человек.
На предприятии используется линейная структура управления. Задача менеджера по продажам - изучение конъюнктуры рынка, разработка плана реализации продукции, разработка плана ценовой стратегии, подготовка и заключение договоров.
Мною был проведён анализ деятельности ООО «Сенатекс» и произведены следующие выводы:
1. Неважные показатели в сфере маркетинга. Желательно скорейшее изменение сложившейся ситуации. Сильные стороны финансового фактора несколько превосходя слабые, необходимо отметить, что к преимуществам сильных сторон относится финансовая стабильность предприятия. Главный изъян - в производственном факторе – недостаточный ассортимент продукции, это приводит к тому, что компания не может полностью удовлетворить покупательского спроса. Существенным минусом организационного фактора является недостаточная квалификация руководства и менеджеров фирмы. Необходимо повышение квалификации в первую очередь менеджеров, а также руководства фирмы.
2. Несовершенство организационной структуры приводит к недостаткам в структуре продукции (услуг) - малый ассортимент продукции, с чем организационная структура нуждается в переработке.
Изменение ассортимента может осуществляться двумя путями: обязать менеджера по продажам оптимизировать ассортимент или изменить структуру организации выделив менеджеров по продажам оргтехники и периферии. Поскольку первый вариант до сих пор не принёс успеха, для внедрения выбираем второй вариант, несмотря на то, что он связан с дополнительными расходами на оплату труда.
3. Рентабельность капитала, основного собственного и заемного снизилась.
Следовательно, предприятие неэффективно использует собственный
капитал. Вместе с тем наблюдается снижение рентабельности по основной
деятельности, по рентабельности продаж, обороту и общей
рентабельности, что свидетельствует о плохой деятельности трудового
коллектива, нет намеренности направить усилия на снижение
себестоимости продукции, более эффективное использование
производственных мощностей, повышения качества продукции, роста
производительности труда.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (в ред. Федерального закона от 06.12.2007 №333-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, №32, ст. 3301.
2. Закон Российской Федерации от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах» (в ред. Федерального закона от 01.12.2007 №318-ФЗ) // Российская газета, №248, 29.12.1995.
3. Алексеева М.М. Управление деятельностью фирмы. - М., 2006
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М., 2006
5. Балабанов И.Т. Анализ планирования финансов хозяйствующего субъекта. – М., 2006
6. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. – М., 2006
7. Белоусова М.В. Акционерное общество: правовые основы // Налоги (газета), 2007, №№38, 39, 40.
8. Вейцман Н.Р. Анализ финансовых показателей. – М., 2005
9. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – М., 2006
10. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. – М.,2006
11. Татур С.К. Теоретические основы управления. – М., 2006
12. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятий при угрозе банкротства. – М., 2006
13. Финансовый менеджмент/ под ред. Н.Ф. Самсонова. – М., 2006
14. Финансы / под ред. Л.А. Дробозиной. – М., 2006
15. Шеремет А.Д. Финансы предприятия. – М., 2006
16. Средства Массовой Информации и Интернет.