Организационная структура предприятия 2 (стр. 2 из 3)
Рис. 3. Бесцеховая схема управления.
Корпусная структура управления применяется на очень больших предприятиях, прежде всего, машиностроения, где выпускается разнообразная продукция в массовых количествах для данного вида продукции.
Цеховая структура управления получила широкое распространение на крупных и средних предприятиях. При цеховой организационной структуре управления имеет место значительная дифференциация функционального аппарата управления, т. е. на предприятии организуется большое число административно-управленческих служб, отделов, бюро, отдельных должностей.
Бесцеховая структура управления целесообразна для небольших предприятий с численностью рабочих менее 1000 человек (для предприятий машиностроительного комплекса). Преимущество этой структуры в том, что производственные цехи, независимо от места их размещения на заводской территории, освобождаются от выполнения административно-хозяйственных функций, которые перекладываются полностью на заводоуправление. Следовательно, цехи превращаются исключительно в производственные единицы и соответственно переименовываются в производственные участки, возглавляемые начальником (старшим мастером) участка. В этом случае высвобождается значительное число работников, выполнявших при цеховой системе в основном административные функции. Бесцеховая структура управления применяется на предприятиях малого бизнеса различных форм собственности и организационно-правовых форм.
2. Органический тип структур управления
Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. При внедрении этих структур необходимо одновременно изменять и взаимоотношения между подразделениями предприятия. Если же сохранять систему планирования, контроля, распределения ресурсов, стиль руководства, методы мотивации персонала, не поддерживать стремление работников к саморазвитию, результаты внедрения таких структур могут быть отрицательными.
| органиграмма | особенности | преимущества | недостатки | ||||||
| Бригадная организационная структура (в основу положена групповая форма организации труда и производства) | |||||||||
 | · автономная работа рабочих групп (бригад);· самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали;· замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями;· привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений.· данная структура наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам. | · сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления;· гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;· работа в группах создает условия для самосовершенствования;· возможность применения эффективных методов планирования и управления;· сокращается потребность в специалистах широкого профиля. | · усложнение взаимодействия;· сложность в координации работ отдельных бригад;· высокая квалификация и ответственность персонала;· высокие требования к коммуникациям. | ||||||
| Проектная организационная структура (основной принцип – концепция проекта) | |||||||||
 | ·в дополнение к действующей оргструктуре создается группа управления проектом, которая комплектуется из высококвалифицированных специалистов; ·группа управления проектом выходит на разные уровни управления и одновременно может решать несколько проблем, связанных с осуществлением проекта; ·после выполнения проекта структура распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе). | · лучшая ориентация на цели проекта; · сокращение сроков осуществления проекта; · более эффективное текущее управление; · высокая гибкость; · сокращение численности управленческого персонала. | · проблемы при установлении заданий и при распределении во времени работ; · трудности в установлении ответственности; · очень высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта; · дробление ресурсов между проектами; · сложность взаимодействия большого числа проектов в компании. | ||||||
| Матричная (программно-целевая) организационная структура | |||||||||
 | ·группы управления проектами имеют выход на внешнее руководство фирмы и на конкретных исполнителей; ·принцип двойного подчинения исполнителей – непосредственному руководителю функциональной служб и руководителю проекта или целевой программы; ·создаются возможности для параллельного осуществления проектов в рамках программы, что позволяет сократить сроки реализации программы; ·применяется, в основном, в наукоемких отраслях, первенство в широком использовании на практике принадлежит компании IBM и компьютерному производству в целом. | · лучшая ориентация на цели проекта; · более эффективное текущее управление; · усиление личной ответственности руководителя за программу в целом и за ее элементы; · вовлечение руководителей и специалистов в сферу активной творческой деятельности. | · двойное подчинение исполнителей может привести к сбоям и нарушениям в осуществлении проектов; · трудности в установлении ответственности за работу; · возможность конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектов. | ||||||
3. Новое в типах организаций