Инновационный потенциал предприятия (стр. 7 из 8)
Оценка постановки информационного менеджмента данного предприятия представлена в таблице 7.
Таблица 7 - Оценка постановки информационного менеджмента
| № | Критерий оценки. Вопросы | Оценка / варианты оценки | ||
| 1 | 2 | 3 | ||
| 1. | Тип информационной среды. | Ручные технологии.Компьютерные технологии. | ||
| 2. | Области применения компьютерных технологий. | Процесс выполнения работ.Делопроизводство.Информационная поддержка управления. | ||
| 3. | Компьютерные технологии в информационной поддержке управления. | Бухгалтерский учет.Управленческий учет и контроль.Другие виды поддержки управления (справочно-правовые системы, бизнес-планирование, финансовый анализ, бюджетирование и т. д.) | ||
| 4. | Применяемые программные продукты. | Олвико О3Х, SCP 2000, 1С бухгалтерия, Microsoft Office, Гарант, Экипаж. | ||
| 5. | Режимы работы персональных компьютеров. | Однопользовательский.Локальная сеть.Internet-технологии. | ||
| 6. | Наличие E-Mail. | Есть в каждом подразделении. | ||
| 7. | Наличие собственного сайта. | Нет. | ||
| 8. | Внутрифирменный носитель информации. | Бухгалтерские документы. | ||
| 9. | Способ передачи внутри-фирменной информации. | Лично.Электронным способом. | ||
Данные таблицы свидетельствуют о недостаточной информационной и компьютерной поддержке для работы научно-технического, в том числе конструкторского персонала предприятия.
Для повышения эффективности использования научно-технического потенциала, его развития, позиционирования предприятия на рынке автокомпонентов, а также с целью формирования позитивного общественного мнения города и региона о предприятии необходимо:
- продолжать развитие технического оснащения предприятия, налаживание выпуска новой номенклатуры с использованием ноу-хау и передовых технологий;
- выход на новые рынки сбыта (поиск новых деловых связей), налаживание партнерских отношений с новыми потенциальными партнерами, улучшение взаимоотношений с конкурирующими предприятиями;
- работа над повышением качества выпускаемой продукции;
- ориентация в своей деятельности на нужды потребителя в независимости от потребляемого им доли продукции;
- установление гибкой ценовой политики;
- налаживание упрощенной системы сбыта для мелких потребителей.
Таким образом, оценка ИПП, как и анализ финансового состояния, должна стать важнейшей характеристикой надежности предприятия. Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор должен не только хорошо владеть современными методами экономических исследований, но и методикой комплексной оценки инновационного потенциала; мастерством точного, своевременного, всестороннего анализа полученных в результате оценки данных.
3. Оценка эффективности инновационного проекта
1. Расчет дисконтированных величин денежного потока и инвестиционных вложений
Таблица 1
| Годы | Чистый денежный поток | Инвестиционные вложения | Коэффициент дисконтирования | Дисконтированный денежный поток | Дисконтированные инвестиционные вложения |
| 2005 | 300 | 1,00 | 0,00 | 300,00 | |
| 2006 | 100 | 0,91 | 0,00 | 90,91 | |
| 2007 | 1200 | 800 | 0,83 | 991,74 | 661,16 |
| 2008 | 500 | 0,75 | 375,66 | 0,00 | |
| 2009 | 1500 | 1000 | 0,68 | 1024,52 | 683,01 |
| итого | 3200 | 2200 | 2391,91 | 1735,08 |
2. Расчет показателей эффективности
Чистый приведенный доход ЧПД = 2391,91-1735,08 = 656,83 тыс. руб.
Индекс доходности ИД = 2391,91:1735,08 =1,379
Период окупаемости ПО = 1735,08: (2391,91:4) = 2,9 (года)
Внутренняя норма доходности ВНД = r, при котором ЧПД = 0, где r = 10%
Для определения показателя ВНД используем расчет ЧПД для ставок дисконта 58% и 59%.
Таблица 2 – для ставки 58%
| Годы | Чистый денежный поток | Инвестиционные вложения | Коэффициент дисконтирования | Дисконтированный денежный поток | Дисконтированные инвестиционные вложения |
| 2005 | 300 | 1,00 | 0,00 | 300,00 | |
| 2006 | 100 | 0,63 | 0,00 | 63,29 | |
| 2007 | 1200 | 800 | 0,40 | 480,69 | 320,46 |
| 2008 | 500 | 0,25 | 126,76 | 0,00 | |
| 2009 | 1500 | 1000 | 0,16 | 240,69 | 160,46 |
| итого | 3200 | 2200 | 2,45 | 848,15 | 844,21 |
Чистый приведенный доход ЧПД = 848,15 - 844,21= 3,94 тыс. руб.
Таблица 3 – для ставки 59%
| Годы | Чистый денежный поток | Инвестиционные вложения | Коэффициент дисконтирования | Дисконтированный денежный поток | Дисконтированные инвестиционные вложения |
| 2005 | 300 | 1,00 | 0,00 | 300,00 | |
| 2006 | 100 | 0,63 | 0,00 | 62,89 | |
| 2007 | 1200 | 800 | 0,40 | 474,66 | 316,44 |
| 2008 | 500 | 0,25 | 124,39 | 0,00 | |
| 2009 | 1500 | 1000 | 0,16 | 234,69 | 156,46 |
| итого | 3200 | 2200 | 2,43 | 833,75 | 835,80 |
Чистый приведенный доход ЧПД = 833,75 - 835,8 = -2,05 тыс. руб.
Формула для расчета внутренней нормы доходности:
ВНД = r1 + (
(r2- r1) (3.1)Для r1 = 58%, r2 = 59%
ВНД = 0,58 + (
(0,59- 0,59) = 0,586573 = 58,66%Вывод:
Так как ЧПД данного проекта величина положительная (ЧПД = 656,83 тыс. руб.) то имеет место превышение денежного потока над инвестиционными вложениями, следовательно, проект к рассмотрению принимается. Индекс доходности также показывает, что проект экономически эффективен (Индекс доходности ИД =1,379, что больше 1). Индекс доходности показывает, что на каждый вложенный рубль инвестор получит 13,79 коп. дохода. Проект рассчитан на 5 лет, производство налаживается с третьего года. Период окупаемости ПО 2,9 года, следовательно, для заданных условий период окупаемости очень приемлемая величина. Показатель внутренней нормы доходности (ВНД 58,66%) значительно превышает ставку дисконта 10%, что показывает эффективность проекта.
Заключение
Рассмотренный материал в курсовом проекте свидетельствует, что одним из важнейших средств решения задачи перехода промышленных предприятий на инновационный путь развития является интеграция инноваций, инвестиций и производства с целью формирования единой целостной инновационно-производственной системы, которая должна обеспечивать реализацию инновационных проектов и довести их до реализации новой продукции и услуг способом сокращения инновационного лага на всех этапах жизненного цикла новой продукции (новации – инновации – наука – инвестиции – производство – маркетинг – потребитель).
В ходе написания первой главы курсового проекта были рассмотрены теоретические аспекты сущности научно-технического потенциала предприятий и его роли в инновационном процессе, исследована структура научно-технического потенциала и показатели научно-технического потенциала.
В современной экономической науке категория «инновационный потенциал» и «научно-технический потенциал» (НТП) находятся на одном уровне. Однако в инновационном потенциале содержится реализация научно-технического прогресса.
Научно-технический потенциал НТПл - способность научно-технической системы решать текущие и перспективные проблемы научно-технического прогресса. Необходимо учитывать, что способность системы обеспечить получение научного результата понимается, в том числе, и как получение указанного результата в определенные сроки.
В самом общем виде НТПл отождествляется с экономическими ресурсами, которыми располагает общество для научно-технической деятельности, обеспечивающей создание новой и совершенствование выпускаемой продукции, интенсивное развитие производства, изменение характера труда, повышение эффективности общественного воспроизводства. Главная мысль этого определения — неразрывная связь научно-технического потенциала с развитием производительных сил общества.
Инновационный потенциал организации включает предполагаемые или уже мобилизованные ресурсы и организационный механизм (организационная структура и т.д.) для достижения поставленной цели в области наукоемких технологических процессов, новых видов продуктов или их модификации, а также новых услуг.
Наиболее признанной и распространенной в настоящее время является структуризация потенциала по видам научно-технических ресурсов, соответствующим составным элементам процесса научно-технической деятельности, а именно - учет таких составляющих как: кадровая; материально-техническая; информационная; организационная; финансовая.
В ходе проведения оценки экономической эффективности использования научно-технического потенциала ОАО «ПромАгрегат» были выявлены следующие проблемы:
Доля освоенной перспективной продукции в общем объеме реализации составляет 2,6%, что показывает низкий процент обновления номенклатурного ряда продукции, а также свидетельствует об отсутствии научно-технических разработок.
Анализ состояния и обновления основных фондов свидетельствует о том, что сумма износа увеличивается более быстрыми темпами, чем рост стоимости основных средств. а рост их объема произошел в основном за счет показателя «Здания», однако для более эффективного использования ОС необходимо, чтобы рост этого показателя происходил за счет их активной части, т.е. машин и оборудования.
Для рассматриваемого предприятия характерна линейно-функциональная система управления, когда функциональные службы или отдельные специалисты в зависимости от выполняемых функций разрабатывают программы работы производственных подразделений, которые согласовываются и утверждаются линейным руководителем. Однако большим недостатком такого вида организационной структуры является слабая предпринимательская активность.