Повышение эффективности системы управления персоналом предприятия на примере ООО Евролот Запа (стр. 8 из 13)
Статус каждого служащего, работающего в данной организации определен, и закрепляет за собой соответствующие права и обязанности, график работы, что позволяет четко и результативно организовать слаженную работу всего предприятия в целом и каждого служащего в отдельности.
В организации существует линейно- функциональная структура управления, которая называется традиционная или классическая. Посредством такой иерархической структуры наглядно отслеживается путь поступления информации и распоряжений от руководителя к подчиненным, и обратно.
Рисунок. 3 – Линейно - функциональная организационная структура управления ООО «Евролот Запад»
Предприятие осуществляет свою деятельность под руководством генерального директора генерального директора Рочева Сергея Петровича. Немаловажная работа осуществляется в отношении трудовых ресурсов – разработка различных систем поощрения, поздравлений, организация досуговых мероприятий, помощи , как моральной, так и материальной в случае различных семейных обстоятельств у каждого работника вне зависимости от занимаемой должности. А также внедрение системы обучения кадров, направление на различные курсы по повышению квалификации, посещение различных тренингов и семинаров. Целью данных мероприятий является повышение профессионализма и улучшение качества работы всего предприятия, так как роль персонала в достижении поставленных предприятием целей очень значима, потому что повышает общий уровень качества выполняемых услуг. Условие выполнения вышеперечисленного помогает организации занимать одно из лидирующих мест в данной области предпринимательства в Брянске и иметь положительный имидж среди своих клиентов и конкурирующих фирм.
Конкурентами в деятельности предприятия являются:
· Универсам «Журавли»
· «Магнит»
· «Копеечка»
Показатели деятельности общества за три последних отчетных периода представлены в таблице 5.
Таблица 5 - Показатели деятельности общества (тыс. рублей.)
| Наименование показателей | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. |
| Денежная выручка | 65385 | 171093 | 244317 |
| СЕБЕСТОИМОСТЬ-реализованной продукции-расходы на продажу | 530759045 | 14179125378 | 19594941918 |
| Прибыль от продаж | 3265 | 3224 | 6450 |
| Налоги, уплачиваемые в бюджет | 2923 | 2394 | 2994 |
| Чистая прибыль | 342 | 1530 | 3456 |
Затраты полученные на протяжении нескольких отчетных периодов сложились:
1) В результате единовременного списания на затраты малоценного оборудования (в бухгалтерском учете списывается при вводе в эксплуатацию оборудование стоимостью до 20 000 рублей без НДС).
При вводе в эксплуатацию списано на затраты 7157934 рублей.
2) В период с июня по сентябрь 2008 г. проводился массовый набор сотрудников, начислялась и выплачивалась заработная плата в размере 297300 рублей.
Затраты в 2009 г. связаны также с покупкой дополнительного оборудования (аквариумов для продажи живой рыбы, оргтехники, мебели, раций и т д.) на сумму 1141806 рублей.
Основными покупателями являются физические лица. Торговля осуществляется с использованием контрольно-кассовых машин.
Основные поставщики товаров для предприятия представлены в таблице 6:
Таблица 6- Основные поставщики товаров
| Наименование поставщиков | № | Срок | Условия | Объем | Удельный | |
| договора | действия | оплаты | закупок | вес ко | ||
| договора | 2009года | всем | ||||
| закупкам | ||||||
| 000 «Мясная компания» | Отсрочка | |||||
| б/н | 1 год (до | платежа | (20 | 9844,8 т.р. | 36,92 | |
| 31.12.09г.) | кал.дн.) | |||||
| 000 «Брянский | пролонгируется | Отсрочка | ||||
| мясокомбинат» | 149411 | платежа | (21 | 6321,3 т.р .. | 2,52 | |
| кал.дн.) | ||||||
| 1 год (до | Отсрочка | |||||
| 000 «Брянский | 83 | 01.01.10г.) | платежа (14 кал. | 4557,0 т.р .. | 1,81 | |
| мясоперерабатывающий» | дн.) | |||||
| 1 год (до | ||||||
| ОАО «Брянскспиртпром» | Р20081101 | 31.12.09г.) | Предоплата | 4830,0 т.р. | 1,92 | |
 ИП Мачехин в.п. | 1 год (до | Отсрочка | -- | |||
| 69 | О 1.12.09г.) | платежа (21 кал дня) | 7135,3 т.р. |
| Прочие поставщики | От 0,1 Т.р. до | 53,99 | |
| (в кол-ве 278) | 4000 т.р. | ||
| Итого | 251 284 т.р. | 100% |
Розничная стоимость товара формируется исходя из закупочных цен и
наценки, которая должна возместить торговые издержки и принести предприятию прибыль.
При организации розничной торговли, предприятие планирует производить закуп товара с таким расчетом, чтобы остаток товара был не менее ожидаемой в следующем периоде выручки.
Дебиторская задолженность ООО «Евролот Запад» представлена в таблице 7.
Таблица 7- Дебиторская задолженность предприятия
| Наименование дебитора | Сумма | Расшифровка | Дата | ||
| вт. ч. | В т.ч. | задолженности | образования | ||
| текущая | просроченная | Доля, % | |||
| Задолженность | |||||
| участников (учредителей) | предоплата | ||||
| по взносам в уставной | |||||
| капитал | |||||
| 51 | 0,71 | 25.05.2009 | |||
| 000 "Сфера" | |||||
| 000 «Брянский | 59 | 0,82 | |||
| мясоперерабатывающий» | |||||
| 000 "Брянконфи - Трейд" | 72 | 1,01 | 31.05.2009 | ||
| Сальдо по сч.68,69 | |||||
| "Расчеты с бюджетом и | 3202 | 44,75 | переплата | 20.05.2009 | |
| пр." (переплата по | |||||
| налогам и сборам) | |||||
| Прочие | 3772 | 52,71 | предоплата | 31.05.2009 |
| Итого | 7156 | 100 |
Дебиторская задолженность по состоянию на 30 июня 2009г. составила 7156 тыс. рублей.
Эта задолженность состоит из предоплаты за товар поставщикам, в договорах с которыми оговорен такой способ оплаты и дебиторской задолженности по налогам сборам (НДС) в связи с принятием к возмещению сумм по основным средствам и оборудованию в 2009г.
ООО «Евролот Запад» находится на общей системе налогообложения, уплачивает все виды налогов и сборов.
Виды налогов, которые общество уплачивало в 2009 году представлены в таблице 8.
Таблица 8- Налогооблажение (руб.)
| Вид платежа | Сумма платежа | Период платежа | ||
| НДФЛ | 882221,00 | Ежемес. | ||
| Единый социальный налог | 36150,00 | Ежекварт. | ||
| Налог на добавленную стоимость | - | - | ||
| Пенсионный фонд: | ||||
| - накоп.часть | 334050,00 | Ежемес. | ||
| - страх.часть | 725 501,56 | Ежемес. | ||
| ЕСН в ТФОМС | 151 916,86 | Ежемес. | ||
| ЕСН в ФФОМС | 83650,00 | Ежемес. | ||
| Налог на прибыль | - | - | ||
| Взносы в ФСС по НС и ПЗ | 14700,00 | Ежемес. | ||
| -- | ||||
| Плата за негативное ВОЗД.окр.среду | 57564,00 | Ежекварт. | ||
| Единый налог на вмененный доход | 7 500,00 | Ежекварт. | ||
| Налог на имущество | 235214,00 | Ежемес. | ||
Все платежи в бюджет и внебюджетные фонды осуществляются обществом своевременно.
Кредиторская задолженность поставщикам по состоянию, на 30 июня 2009г. поставщикам составила 27491 тыс. рублей (приложение 2)
2.2. Анализ системы управления персоналом в организации
Деловые, личностные и профессиональные качества конкретного работника оцениваются на основании аттестационного листа, который заполняется в двух экземплярах – работником и функциональным руководителем. Кроме этого, функциональный руководитель аттестуемого специалиста заполняет лист компетентности: такая форма опроса позволяет получить данные о каждом работнике с точки зрения всех заинтересованных сторон – самого работника, непосредственного руководителя и аттестационной комиссии, в состав которой входят представители дирекции, главные специалисты, представители общественных организаций, действующих на предприятии.
Аттестационная комиссия дает одну из следующих оценок деятельности аттестуемого к степени его соответствия занимаемой должности:
- Соответствует занимаемой должности;
- Заслуживает повышения в должности;
- Заслуживает зачисления в резерв на выдвижение;
- Соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией;
- Не соответствует занимаемой должности.
Аттестационная комиссия дает рекомендации о продвижении аттестуемых по работе или других поощрениях за успехи в работе, о переводе на другую работу, наиболее эффективном использовании их труда, повышении квалификации, обучение или освобождение от занимаемой должности. В таблице 9 приведены данные аттестаций за последние 2 года.