2. Привлеченные, или внешние, источникиформирования финансовых ресурсов можно разделить на собственные, заемные, поступающие в порядке перераспределения и бюджетные ассигнования. Это деление обусловлено формой вложения капитала. Если внешние инвесторы вкладывают денежные средства в качестве предпринимательского капитала, то результатом такого вложения становится образование привлеченных собственных финансовых ресурсов.
Предпринимательский капитал представляет собой капитал, вложенный в уставный капитал другой организации (предприятия) в целях извлечения прибыли или участия в управлении организацией (предприятием).
Ссудный капитал передается организации (предприятию) во временное пользование на условиях платности и возвратности в виде кредитов банков, выданных на разные сроки, средств других организаций (предприятий) в виде векселей, облигационных займов.
Средства, мобилизуемые на финансовом рынке, включают: средства от продажи собственных акций и облигаций, а также других видов ценных бумаг.
К средствам, поступающим в порядке перераспределения, относятся страховое возмещение по наступившим рискам, финансовые Ресурсы, поступающие от концернов, ассоциаций, головных компаний, дивиденды и проценты по ценным бумагам других эмитентов, бюджетные субсидии.
Бюджетные ассигнования могут использоваться как на безвозвратной, так и на возвратной основе. Как правило, они выделяются для финансирования государственных заказов, отдельных инвестиционных программ или в качестве краткосрочной государственной поддержки организаций (предприятий), продукция которых имеет общегосударственное значение.
Финансовые ресурсы используются организацией (предприятием) в процессе производственной и инвестиционной деятельности. Они находятся в постоянном движении и пребывают в денежной форме лишь в виде остатков денежных средств на расчетном счету в коммерческом банке и в кассе организации (предприятия).
Заботясь о финансовой устойчивости и стабильном месте в рыночном хозяйстве, организация (предприятие) распределяет свои финансовые ресурсы по видам деятельности и во времени. Углубление этих процессов в современной рыночной экономике приводит к усложнению финансовой работы, использованию в практике специальных финансовых инструментов.
16.Основы операционного анализа на предприятии
Роль операционного анализа в определении величины источников собственных средств предприятия
В процессе разработки и принятия управленческих решений в области финансового обеспечения предпринимательской деятельности важное значение имеет правильное определение величины источников собственных средств предприятия. Имеется ввиду, что хозяйствующий субъект должен чётко представлять, как величина показателя выручки связана с величиной показателя прибыли, а также то, что на прибыль оказывает влияние ряд факторов, и, в первую очередь, величина издержек, связанных с производством и реализацией продукции.
С этой целью в зарубежной практике разработана методика, позволяющая в ходе планирования отслеживать зависимость финансовых результатов от издержек производства и объёма продаж. Данный метод назван операционным анализом. В процессе его проведения просчитываются следующие показатели:
* порог рентабельности (точка безубыточности);
* запас финансовой прочности предприятия;
* валовая маржа;
* коэффициент валовой маржи;
* операционный рычаг.
Запас финансовой прочности = Выручка от реализации – Точка безубыточности.
Валовая маржа – результат. от реализации продукции после возмещения переменных затрат. Валовая маржа = Прибыль + Постоянные затраты. По-другому, валовую маржу называют суммой покрытия.
Коэффициент валовой маржи определяет долю валовой маржи в выручке от реализации.
Запас финансовой прочности показывает превышение фактической выручки от реализации над порогом рентабельности.
Действие операционного рычага заключается в том, что любое изменение выручки от реализации влияет на размер прибыли. Чем больше уровень постоянных затрат (издержек) в общем объёме затрат, тем больше сила отрицательного воздействия операционного рычага на прибыль. Сила воздействия операционного рычага учитывается при оценке уровня предпринимательского риска, связанного с потерей прибыли производства.
46. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Цели и задачи финансового менеджмента
В системе управления различными аспектами деятельности фирмы в современных условиях хозяйствования наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами, поскольку на него возложено решение первостепенных задач:
избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
максимизация рыночной стоимости, фирмы;
обеспечение приемлемых темпов роста экономического потенциала фирмы;
рост объемов производства и реализации;
максимизация прибыли;
минимизация расходов;
обеспечение необходимого уровня рентабельности основной деятельности и др.
Основной конечной целью финансового менеджмента является повышение конкурентных позиций фирмы в соответствующей сфере деятельности через механизм формирования и эффективного использования прибыли для обеспечения максимизации рыночной стоимости фирмы (т.е. обеспечение максимального дохода собственникам фирмы). Обычно эта цель ассоциируется с ростом прибыли и снижением расходов фирмы, однако эти ситуации не всегда адекватны.
В частности, в акционерном обществе достижение максимального дохода собственников фирмы обеспечивается путем увеличения курсовой стоимости акции. Между тем рост курсовой стоимости акции и увеличение прибыли данной фирмы могут противоречить друг другу. Например, акционерное общество, инвестирующее средства в развитие производства, может нести большие текущие расходы, но впоследствии будет получать высокий уровень прибыли, который и обеспечит рост стоимости его акций. Обратная же ситуация предполагает, что для достижения максимального объема прибыли фирма будет избегать инвестиций в обновление основных фондов, что в будущем неизбежно отразится на ее конкурентоспособности и как следствие приведет к снижению стоимости акций фирмы.
В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих основных задач:
обеспечение формирования необходимого объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предпринимательской фирмы в предстоящем периоде;
обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов фирмы по всем основным направлениям ее деятельности;
обеспечение эффективного управления денежным оборотом фирмы;
обеспечение необходимого уровня ликвидности оборотных активов фирмы;
обеспечение максимизации прибыли фирмы в предстоящем периоде;
обеспечение высокого уровня финансовой устойчивости и платежеспособности фирмы на всех этапах ее развития и др.
Перечисленные задачи финансового менеджмента взаимосвязаны, а иногда и взаимообусловлены. Поэтому в процессе финансового управления отдельные задачи должны быть взаимно оптимизированы для наиболее эффективного результата при решении его основной цели.
Финансовый менеджмент направлен, прежде всего, на управление денежным потоком и оборотными средствами. Поэтому сводить финансовый менеджмент только и инвестиционным решениям и рассматривать его только ст позиции науки о принятии инвестиционного решения не- правомерно.
Финансовый менеджмент - это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.
Финансовый менеджмент надо рассматривать как интегральное явление, имеющее разные формы проявления.
Так, с функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой систему экономического управления и часть финансового механизма.
С институционной точки зрения финансовый менеджмент есть орган управления.
С организационно-правовой точки зрения финансовый! менеджмент — это вид предпринимательской деятельности.
Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений возникающих между хозяйствующими субъектами в npoцессе движения финансовых ресурсов. Ответ на вопрос, как искусно руководить этим движением и отношениями составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществлениевоздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма.
Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы, или объекта управления, и управляющей подсистемы, или субъекта управления. Схематично это можно представить следующим образом (рис. 1).
Вход
| Информация о состоянии объекта | Внешняя информация | |||
| Управляющая подсистема (субъект) | ||||
| Финансовая дирекция и ее подразделения | Финансовый менеджер | |||
| \ | Командная информация | |||
| Управляюлцал подсистема (объект) | ||||
| Финансовые отношения | ||||
| Денежный поток | Кругооборот капитала | Финансовые ресурсы и их источники | ||
Выход