Большая текучесть кадров приводит к тому, что затормаживается расширение производственной линии, в связи с тем, что кадры необходимо обучить. Низкая квалификация приводит к тому что может бать не правильно оценен рынок (спрос будет не высок, а производство расширенно), вследствие чего увеличатся затраты по хранению ГП. Большой износ говорит о том, что на данном оборудовании расширить производственную линию, можно, но не на много. Для значительного увеличения производства необходимо закупка нового оборудования. В связи с тем, что себестоимость завышена, будет сложнее реализовать продукцию. Однако покупатели ОАО «Трубодеталь» постоянные, значит, данная слабая сторона повлияет на конкретное предприятие незначительно. В связи с большими затратами на содержания управленческого персонала увеличится себестоимость продукции и конкурентоспособность будет занижена.
Сопоставим угрозы предприятия с сильными и слабыми сторонами. Посмотрим, как сильные стороны помогут в предотвращении угроз, а слабые - помешают.
1. Рассматривая такую угрозу, как конкуренция можно сказать, что каждый из сильных сторон предприятия в значительной степени увеличивает конкурентоспособность предприятия.
Большая текучесть кадров говорит о нестабильности на производстве, предполагает увеличение издержек на обучение и адаптацию на производстве. Конкуренты в данном случае могут превзойти в кадровом вопросе и воспользоваться высококвалифицированными специалистами ОАО
«Трубодеталь». Рядовые работники выполняют указания и не могут повлиять на стратегические цели предприятия, сформированные руководителями.
Высокий износ оборудования снижает конкурентоспособность, влияя на производительность труда. В то время как конкуренты используют новые технологии в различных сферах производства.
Низкий уровень квалификации работников, большой штат управленческого персонала повышают себестоимость продукции, и соответственно возрастает цена. Потребители могут перейти на сторону конкурентов.
2. Широкий ассортимент продукции позволяет в связи с появлением товаров заменителей перейти на производство товаров повышенного спроса данной отрасли. Новые разработки позволят снизить себестоимость продукции и сделать продукцию более конкурентоспособной. Надежность продукции, качество позволить бать более востребованной, чем товарозаменители. Все слабые стороны увеличиваю себестоимость и цену и поэтому если цена товарозаменителей, ниже, то продукция представленного предприятия падает.
3. Если на один вид продукции спрос падает, то на другой увеличивается, значит, широкая номенклатура позволяет сгладить переменный спрос. Новые технологии позволяют выпускать новый товар, который пользуется спросом. Даже при снижении спроса будут покупатели продукции высокого качества. При снижающимся спросе, необходимо будет снижать цену продукции, вследствие, чего снизится прибыль. Не снижая цены, покупатели уйдут к конкурентам (большой штат управленческого персонала и низкая квалификация увеличивают себестоимость).
4. На данный момент государство субсидирует инновационные проекты и снижает налоговую нагрузку предприятий.
5. Имея широкую номенклатуру, снижение цены во время кризиса на одного вида продукцию снизятся на другую - останутся неизменными, а на новую возможно даже увеличатся. Качественная реклама поможет быть во время
кризиса более конкурентоспособными. Высокая репутация предприятия и его качество позволит, не потерять покупателей, даже в кризис, не снижая цену. Слабые стороны увеличивают себестоимость (за исключением заинтересованности) продукции, а при снижении цены это может только усугубить ситуацию, и привести к значительному снижению прибыли. SWOT-анализ представлен на рисунке 4.1.
| SWOT | Сильные стороны | Слабые стороны | |||||||||||
| Широкая номенклатура | Активная работа на рынке по продвижению продукции | Наличие разработок новых изделий и новых технологий производства | Проверенный и надежный поставщик | Репутация на рынке | Активная политика в области качества | Большая текучесть кадров | Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия | Высокая степень износа оборудования – до 80% по отдельным группам | Себестоимость продукции на 10% выше, чем у основных конкурентов | Большой штат управленческого персонала | Низкий уровень квалификации руководящих сотрудников | ||
| Возможности | Выход на новые рынки и сегменты рынка | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 3 | 3 | 5 |
| Расширение производственной линии | 5 | 5 | 3 | 3 | 5 | 3 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4 | 4 | |
| Совершенствование технологии производства | 2 | 2 | 5 | 2 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 2 | 5 | |
| Внедрение инвестиционных проектов | 3 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | |
| Освоение производства новой номенклатуры | 3 | 4 | 5 | 3 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 3 | 4 | 4 | |
| Угрозы | Конкуренция | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 3 | 5 | 5 | 4 | 4 |
| Наличие на рынке товаров заменителей | 4 | 2 | 4 | 2 | 3 | 4 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | |
| Снижение спроса | 4 | 5 | 3 | 2 | 4 | 4 | 2 | 2 | 3 | 5 | 4 | 4 | |
| Неблагоприятная налоговая политика государства | 2 | 2 | 4 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| Снижение цены на продукцию в связи с кризисом | 4 | 3 | 4 | 2 | 4 | 4 | 4 | 2 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
Рисунок 4.1
На основании произведенного анализа всех возможностей, угроз, сильных и слабых сторон сформулируем основные проблемы ОАО «Трубодеталь».
1. Низкий спрос в связи с кризисом
2. Низкий уровень квалификации работников всех уровней в связи с текучкой кадров
3. Снижение цены в связи с кризисом
4. Большие затраты на содержание управленческого персонала
5. Снижение рентабельности
6. Снижение чистой прибыли
7. Увеличение издержек
8. Неблагоприятная политика государства.
Рассмотрев наиболее существенные проблемы предприятия, построим матрицу №3 – «Проблемное поле» и проанализируем связь каждой из проблем с сочетанием сильных, слабых сторон, возможностей, угроз предприятия (рис. 4.2).
| SWOT | Сильные стороны | ||||||
| Широкая номенклатура | Активная работа на рынке по продвижению продукции | Наличие разработок новых изделий и новых технологий производства | Проверенный и надежный поставщик | Репутация на рынке | Активная политика в области качества | ||
| Возможности | Выход на новые рынки и сегменты рынка | 1,3,6,8 | 1,3,6,8 | 1,3,5,6,7,8,4 | 3,7,5 | 1,3,6,5 | 1,3,2,6 |
| Расширение производственной линии | 6 | 1,3,6 | 1,3,2,46,5,7 | 3,7, | 1,3,5,7,8 | 1,3,2 | |
| Совершенствование технологии производства | 1,3,5,6,7,2 | 1,3,5,6,7 | 1,3,5,6,7,8 | 7,5 | 1,3,5,7,6 | 1,3,2,5,7,6 | |
| Внедрение инвестиционных проектов | 1,3,5,6,7,8 | 1,3,6 | 1,2,3,5,6,8 | 7,5 | 1,2,3,5,6,7,8 | 1,2,3,6,5 | |
| Освоение производства новой номенклатуры | 1,3,2,5,6 | 1,3,6,5 | 1,2,3,6 | 7,5,3 | 1,3,6 | 6,1,3,2 | |
| Угрозы | Конкуренция | 1,2,3,5 | 1,3, | 1,3,5 | 7,5 | 3,1 | 1,3 |
Рисунок 4.2
Таблица 4.1 - Матрица №4
| № | Формулировка проблемы | Соотношения | Оценка | Сумма | Ранг |
| 1 | Низкий спрос в связи с кризисом | 1.1,1.2,1.3,1.5,1.6,2.2,2,2.3,2.5,2.6,3.1,3.2,3.3,3.5,3.6,4.1,4.2,4.3,4.5,4.6,5.1,5.2,5.3,5.5,5.6,6.1,6.2,6.3,6.5,6.6 | 5+5+5+5+5+5+3+5+3+2+2+5+4+4+3+5+5+5+5+3+4+5+5+4+5+5+5+4+5 | 126 | 2 |
| 2 | Низкий уровень квалификации в связи с текучестью кадров | 2.3,2.6,3.6,4.3,4.5,4.6,5.1,5.3,5.6,6.1 | 5+3+3+4+5+5+5+3+5+4+5 | 42 | 6 |
| 3 | Снижение цены в связи с кризисом | 1.1,1.2,1.3,1.4,1.5,1.6,2.2,2.3,2.4,2.5,2.6,3.1,3.2,3.3,3.5,3.6,4.1,4.2,4.3,4.5,4.6,5.1,5.2,5.3,5.5,5.6,6.1,6.2,6.3,6.5,6.6 | 5+5+5+4+5+5+5+3+3+5+3+2+2+5+4+4+3+5+5+5+5+3+4+5+3+5+4+5+5+5+4+5 | 136 | 1 |
| 4 | Большие затраты на содержание управленческого персонала | 2.3 | 3 | 3 | 8 |
| 5 | Снижение рентабельности | 1.3,1.4,1.5,2.5,3.1,3.2,3.3,3.4,3.5,3.6,4.1,4.3,4.4,4.5,4.6,5.1,5.2,5.4,6.1,6.3,6.4, | 5+4+5+3+5+2+2+5+2+4+4+3+5+4+5+5+3+4+3+5+5+4 | 87 | 4 |
| 6 | Снижение чистой прибыли | 1.1,1.2,1.3,1.5,1.6,2.2,2.2,2.3,3.1,3.2,3.3,3.5,3.6,4.1,4.2,4.3,4.5,4.6,5.1,5.2,5.3,5.5,5.6, | 5+5+5+5+5+5+5+3+5+2+2+5+4+4+3+5+5+5+5+3+4+5+5+4 | 104 | 3 |
| 7 | Увеличение издержек | 1.3,1.4,2.3,2.4,2.5,3.1,3.2,3.3,3.4,3.5,3.6,4.1,4.4,4.5,5.4,6.4 | 5+4+3+3+5+2+2+5+2+4+4+3+4+5+3 | 51 | 5 |
| 8 | Неблагоприятная политика государство в области налогообложения | 1.1,1.2,1.3,2.5,3.3,4.1,4.3,4.5 | 5+5+5+5+5+3+5+5 | 38 | 7 |
На основании проведенного анализа рассмотрим наиболее значимые для предприятии ОАО «Трубодеталь» проблемы:
1. Первое - снижение цены в вязи с кризисом. Снижение обусловлено низким спросом на продукцию. Данная ситуация означает, что у потребителей возникают сложности с финансированием производства (сокращается потребление). Предприятие поставщик должно снижать цену, для того чтобы реализовать по низкой цене продукцию избегая пролеживания, ржавление, излишних затрат на хранение.
В решении данного вида проблемы поможет выход на новые рынки с широкой номенклатурой изделий, так как на определенных участках международного рынка нет кризиса, и спрос не снижен. Новые разработки, качественная реклама, репутация и качество продукции делает ОАО «Трубодеталь» более конкурентоспособным. Инвестиции помогут в реализации новых проектов, необходимых сейчас рынку. Снижение цены на продукцию одного вида, отразится на предприятии незначительно, так как на другую спрос и цена высоки. Цель конкуренции «подтолкнуть» предприятие к развитию нового и качественного продукта, а это основные признаки стабильности и покупатель, при более высокой цене, чем у конкурентов, не «покинет» организацию.