Теоретические основы менеджмента 3 (стр. 7 из 15)

4. Осуществление поставки продукции потребителям в сроки и в объёме в соответствии с заключёнными договорами;

5. Приём, учёт, хранение и отпуск материалов и готовой продукции.

· Дирекция по экономике и финансам

Включает в себя: отдел экономического планирования и анализа, бухгалтерию.

Основные задачи дирекции:

1. Координация работ по управлению финансами для достижения поставленных целей;

2. Организация и руководство бюджетным процессом;

3. Организация процесса страхования;

4. Достижение качества планирования в целях управления финансовым результатом финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

5. Организация бухгалтерского учета в Обществе и контроль за рациональным, экономным использованием всех видов ресурсов, сохранностью собственности, активным воздействием на повышение эффективности хозяйственной деятельности Общества.

· Управление безопасности

Основные задачи управления:

1. Обеспечение сохранности имущества общества, безопасности объектов Общества, защита жизни и здоровья его работников, содействие правоохранительным органам в обеспечении правопорядка;

2. Планирование и осуществление мероприятий по гражданской обороне и защите персонала от чрезвычайных ситуаций по повышению и поддержанию устойчивого функционирования предприятия в военное время и обеспечения жизнедеятельности персонала в чрезвычайных ситуациях.

· Дирекция по правовым вопросам

Основные задачи дирекции:

1. Обеспечение законности в деятельности Общества;

2. Юридическая защита интересов предприятия;

3. Договорная, претензионная и исковая работа;

4. Обеспечение созыва и проведения общего собрания акционеров общества.

· Дирекция по стратегическому развитию

Включает в себя: управление операционных улучшений, отдел инвестиций.

Основные задачи дирекции:

1. Организация работы по планированию, анализу и контролю инвестиционной деятельности предприятия;

2. Построение системы измерения производительности труда и простоев в цехах основного производства, оптимизация производственной деятельности;

3. Разработка и реализация среднесрочной стратегической программы предприятия.

· Управление сервисных услуг

Основные задачи управления:

1. Повышение эффективности управления;

2. Контроль соблюдения договорных условий между ОАО "Трубодеталь" и предприятиями, оказывающими услуги по:

- автотранспорту,

- энерго-ремонтному и ремонтно-техническому обслуживанию,

- строительству,

- питанию,

- клинингу,

- благоустройству,

- организации отдыха на базе "Русь",

- оздоровления в детских оздоровительных лагерях.

3. Проведение тендеров и организация работы по передачи имущества в аренду;

4. Учет и исполнение договорных обязательств между ОАО "Трубодеталь" и предприятиями, оказывающими услуги.

Организационная структура данного предприятия изображена на рисунке 5.1