Проектирование организационной структуры предприятия (стр. 5 из 6)

Организационная структура управления организацией – это состав управленческих подразделений и их взаимосвязи.

Проектирование и совершенствование организационных структур осуществляется с помощью 2-х основных методов.

Аналитический, поисковый – применяется для уникальных предприятий, требует тщательной проработки целей, задач, функций, применения нестандартных решений, приемлемых только для данного конкретного предприятия. Отличается высоким качеством, глубиной проработки и оригинальностью проекта структуры, однако метод трудоемкий.

Нормативный, типовой – основан на использовании типовых структур, не требует больших затрат, но и не нацеливает на поиск более рациональных структур.

Сочетание этих методов – блочный подход – заключается в формировании организационной структуры, используя типовые блочные решения в том или ином их сочетании.

КР04.080501.014ПЗ Лист 23 Изм. Лист № документа Лист Дата

a. Блок обеспечения функционирования организации как единого целого (блок «Общееруководство») – ведущее звено в общей структуре управления.

Директор

Главный инженер → повысить качество продукции.

Зам. по производству → достичь наивысшей производительности труда при минимальных затратах.

Зам. по кадрам → квалифицированные кадры.

Зам. по экономическим вопросам → создать организационно-экономические условия управления качеством.

Бухгалтерия → выделить местным органам власти и фондам 20000руб;

→ ввести систему участия в прибыли к концу 2-го года.

Отдел АСУ → увеличение числа ЭВМ на 15шт., их модернизация.

Зам. по коммерческим вопросам → выйти на первое место по продаже продукции на рынке.

b. Блок «Управление кадрами и социальным развитием» решает проблемы обеспечения предприятия рабочими и служащими, требуемых квалификаций и специальностей в необходимых количествах, сокращение текучести кадров, соблюдение трудовой дисциплины, подготовки и переподготовки кадров, расширения сферы бытового обслуживания и проведение других социальных мероприятий.

КР04.080501.014ПЗ Лист 24 Изм. Лист № документа Лист Дата

Зам. по кадрам

Отдел кадров → снизить текучесть до 3%;

→ снизить потери из-за невыходов на работу до 2-ух дней.

Отдел административного обслуживания → создать отдел по рассмотрению жалоб потребителей и работников.

c. Блок «Техническое руководство» возглавляется главным инженером и обеспечивает выполнение следующих функций: разработку и совершенствование конструкций изделий; разработку и совершенствование технологии и оснастки; стандартизацию продукции, технологических процессов и других элементов производства; обеспечение производства инструментом и оснасткой; метрологическое обеспечение; ремонтное и энергетическое обслуживание; охрану труда и техники безопасности.

Главный инженер КР04.080501.014ПЗ Лист 25 Изм. Лист № документа Лист Дата

Зам. главного инженера → совершенствование изделий.

Отдел главного конструктора → разработать новые модели изделий;

→ ввести в ассортимент 7 новых дизайнов продукции.

Отдел главного технолога → совершенствование технологий производства;

→ внедрение прогрессивной оснастки;

→ внедрение резервных вариантов технических процессов;

→ внедрение прогрессивных технических процессов;

→ повышение технического уровня производства;

→ модернизация технологии по процессу изготовления

изделий.

Отдел топ менеджера → ежегодно предлагать на рынок новый товар.

Отдел изобретений и патентоведения → разработать изделие, подходящее по международным стандартам.

d. Блок «Управление экономической деятельностью» обеспечивает выполнение следующих функций: экономический анализ и перспективное планирование; технико-экономическое планирование; организацию системы хозяйственного расчета и экономического стимулирования; калькурирование и ценообразование; организацию труда и заработной платы; финансовое обеспечение; организацию нормативного хозяйства.

Зам. директора по экономическим вопросам

Планово-экономический отдел → экономическая стабилизация;

→ увеличить рентабельность с 10 до 15%;

→ увеличить прибыль на 10% в месяц.

Финансовый отдел → обеспечить доход на изделие 15%;

→ снизить себестоимость продукции;

→ повысить прибыль на 8%;

→ снизить задолженности на 30%.

Отдел маркетинга → обеспечить долю рынка в 20%

→ разработка бизнес-плана

→ расширить число потребителей на 20%

КР04.080501.014ПЗ Лист 26 Изм. Лист № документа Лист Дата

e. Блок «Управление материальными ресурсами» обеспечивает управление материально-техническим снабжением, сбытом, транспортным, складским хозяйством.

Зам. директора по коммерческим вопросам

Отдел сбыта → увеличить объем продаж до 150000руб;

→ повысить объем продаж на 20000руб.

Отдел МТС → увеличить использование отечественных ресурсов до 90%.

→ постройка дополнительного помещения для производства и хранения изделий к концу 2007г.

f. Блоки функционирования производственных единиц (блоки «Линейное руководство» и «Оперативное руководство» производственными подразделениями) осуществляют функции управления в подразделениях основного и вспомогательного производства: разработка графиков оперативно-календарного планирования и контроля за их соблюдением; контроль за наличием нормативных запасов сырья, материалов и комплектующих изделий в промежуточных складах цехов; оперативное регулирование выпуска производимой продукции.

Зам. директора по производству