| ЗаключениеДля создания структуры предприятия были проведены исследования. Изучив технологию работы изготовления заданного изделия, были определены ресурсы, необходимые для создания предприятия. Анализ внешней среды проводился с целью определения угроз и возможностей. Во внешней среде были определены посредники, которые являются отдельными организациями и лицами. Взаимодействие с ними поможет организации уменьшить угрозы и увеличит возможности, определив тем самым функции организации и функциональные подразделения.Сформировав цель и миссию организации, была четко определена миссия действий и сформировано «дерево целей организации».Последним этапом работы было формирование организационной структуры организации, которая помогла определить, что у создаваемого предприятия линейно-функциональная структура. Она состоит в том, что линейные руководители осуществляют свою деятельность на основе единоначалия, но для обеспечения необходимой компетенции управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения, которые возглавляют ведущие специалисты в данных областях. Они выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления, готовят решения, но принимает их руководитель – единоначальник подразделения. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т.д.Преимущества: единство и четкость распорядительства; оперативное принятие и выполнение решений; личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности; профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.Недостатки: разногласия между линейными и функциональными службами; противодействие линейных руководителей работе функциональных специалистов; неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными руководителями. |
| Список литературы1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.; 1998.2. Басовский Л.Е. Менеджмент. – С-П.; 2003.3. Бизнес – планы. Учебное пособие под редакцией Н.М. Степанова. – М.; 2001.4. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.; 19989.5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.; 1996.6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.; «Гардарики», 2002.7. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – М.; Банки и биржи, 1995.8. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. – М.; «Академия», 2002.9. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. – М.; 1995. 10. Менеджмент организации. Учебное пособие под редакцией проф. З.П. Румянцевой, проф. Н.А. Соломатиной. – М.; Инфра, 1995. 11. Мескон М.Х., Альберт М., Хелоури Ф. Основы менеджмента. – М.; Дело. 2000. |
