Московский гуманитарно-экономический институт
Чувашский филиал
Факультет Экономика и управление
Кафедра Менеджмент организации
ОТЧЕТ
о производственной практике
в ОАО «Завод «Электроприбор»
г. Алатырь пл. Октябрьской революции, 23
Выполнила студентка
______ курса, группы 31 МЭС – М – 3/08
____________________________________-
Руководитель от ЧФ МГЭИ
_____________________________________
Руководитель от предприятия
_____________________________________
Проверил ____________________________
Оценка ______________________________
г. Алатырь, 2010 г.
Дневник
прохождения производственной практики
наименование организации: ОАО «Завод «Электроприбор»
в период с « 7 »_июня по « 17 » июля 2010 г.
студентки группы 31 МЭС – М – 3/08 Ф.И.О. _____________________
руководитель от ЧФ МГЭИ _____________________________________
| № п/п | Дата | Содержание работы | Подпись |
| 1 | 7.06-8.06 | Ознакомление с рабочим местом.Составление графика прохождения практики | |
| 2 | 9.06-10.06 | Изучение правил внутреннего распорядка, учредительных документов | |
| 3 | 11.06, 15.05 | Ознакомление с особенностями характеристики предприятия, учетной политикой и системой делопроизводства | |
| 4 | 16.06-17.06 | Ознакомление с правами и обязанностями менеджеров, с организацией производственной и коммерческой деятельности | |
| 5 | 18.06, 21.06 | Изучение целей и принципов хозяйственной деятельности. Ознакомление с размером производства, выпускаемой продукцией. | |
| 6 | 22.06-23.06 | Участие в осуществлении контроля качества продукции, выявление эффективных форм организации труда на производстве. | |
| 7 | 24.06-25.06 | Ознакомление с действующей системой управления. Анализ количественного состава работников предприятия. | |
| 8 | 28.06-30.06 | Изучение профессиональных навыков работников, текучесть кадров. Изучение принципов подбора кадров, функций кадровой службы, системы подготовки и переподготовки работников. | |
| 9 | 1.07-2.07 | Изучение покупателей, посредников, поставщиков и конкурентов предприятия. Анализ стратегических позиций организации в конкуренции | |
| 10 | 5.07-6.07 | Изучение правил выбора стратегической позиции предприятия в условиях конкуренции. Изучение экономических служб предприятия, бизнес-плана организации. | |
| 11 | 7.07-8.07 | Ознакомление с системой внутреннего учета и отчетности. | |
| 12 | 9.07,12.07 | Изучение финансовой политики предприятия | |
| 13 | 13.07-14.07 | Изучение общей стратегии маркетинга | |
| 14 | 15.07-16.07 | Работа менеджера по реализации продукции, разработка упаковки для новой продукции |
Руководитель практики от предприятия
____________________________________/___________________/
График
прохождения практики
| № п/п | Разделы задания | Рабочее место | В качестве кого работал | Сроки |
| 1 | Изучение экономической характеристики предприятия | Экономический отдел | экономист | |
| 2 | Изучение организационной структуры предприятия | Экономический отдел | экономист | |
| 3 | Изучение управления производством | Отдел по продажам | менеджер по продажам | |
| 4 | Изучение управления персоналом | Отдел кадров | отдел кадров | |
| 5 | Изучение корпоративной информационной системы | Отдел по продажам | экономист по сбыту | |
| 6 | Изучение экономических служб на предприятии | Экономический отдел | менеджер по совершенствованию эффективности производства |
Руководитель практики от вуза _____________ _____________
Руководитель практики от предприятия _____________ _____________
Выполнение работы
| Дата | Описание работы, выполненной студентом | Оценка | Замечания руководителя |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Расчеты, связанные с эффективностью нормирования труда и управления запасами | отлично | замечаний нет | |
| Заполнение первичных документов по приему, переводу, увольнению персонала, изучение процесса подбора кадров и стимулирования работников на предприятии. | отлично | замечаний нет | |
| Изучение структуры и функций аппарата управления, эффективности и экономичности структуры управления, изучение факторов внешней среды и их влияния на внутреннюю среду. | отлично | замечаний нет |
1. Экономико-правовые основы деятельности предприятия
Наименование: полное - Открытое акционерное общество «Электроавтомат», сокращенное - ОАО «Электроавтомат».
Год образования: 2 августа 1960.
Историческая справка: Завод «Электроавтомат» был образован Постановлением Совета народного Хозяйства Чувашского экономического административного района за № 695 от 02. 08. 1960г. (Распоряжение Совмина РСФСР № 7686- РС от 13.12.1960 г.) Завод был специализирован как серийное предприятие по производству изделий коммутационной аппаратуры для различных отраслей народного хозяйства. В настоящее время основными видами деятельности предприятия являются производство и реализация продукции электротехнического назначения для электронной и автомобильной промышленности, для летательных аппаратов военного 11 гражданского назначения. Так, на сегодняшний день предприятие производит около 30 типов микровыключателей и микропереключателей, 40 типов переключателей (герметичные, перекидные, нажимные и т.д.), 15 типов выключателей, выключатели автоматические типа ВА 24-29: (одно-, двух-, трехполюсные и.т.п.). автоматы защиты автомобиля, электрозамки, рукоятки управления, ряд других электротехнических изделий различных типов и модификаций.
Местонахождение: Чувашская Республика, г.Алатырь, ул. Б.Хмельницкого, 19 а. Структура управления: Высшим органом управления ОАО «Электроавтомат» является общее собрание акционеров, к компетенции которого относятся такие основные вопросы как: внесение изменении и дополнении в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции; реорганизация общества; ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов; определение количественного состава совета директоров общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий; определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями; увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций; образование единоличного исполнительного органа общества (генерального директора), досрочное прекращение его полномочий; избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное прекращение их полномочий; утверждение аудитора общества; утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков), а также распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов и убытков общества по результатам финансового года и ряд других вопросов отнесенных ФЗ «Об акционерных обществах» к его компетенции Основными органами управления и контроля, подотчетными общему собранию являются: Совет директоров общества, Ревизионная комиссия, Генеральный директор и Правление которые осуществляют текущее управление предприятием и контроль за финансово-хозяйственной деятельностью.
Краткая производственная характеристика:
Также в структуру управления предприятия входит около 50 самостоятельных подразделений (цеха, отделы, службы, участки, бюро и т.д.) функционирующие по определенным направлениям сферы деятельности либо управления и обеспечивающие нормальную работу предприятия в целом. Штат предприятия, на 01.03.2008 г. составляет 1340 человек.
На 2009 год была утверждена антикризисная программа. Выполнение намеченных в программе мероприятий позволило:
- За 2009 год отгрузить товаров, продукции, работ и услуг на 4 млн.руб. больше, чем за 2008 год, темп роста составил 101,7%;
- Увеличить производительность труда на одного работника с 313 тыс.руб. в 2008 году до 319 тыс.руб. в 2009 году, или рост составил 101,9%;
- Сохранить численность работающих на уровне 2008 года;
- Снизить затраты на 1 руб. производимой продукции на 10,7%;
- Получить прибыль до налогообложения в размере 66,1 млн.руб., что на 268% больше, чем в 2008 году;
- Своевременно оплатить налоги всех уровней и текущие платежи. И даже увеличить сумму налогов за 2009 год по сравнению с 2008 годом на 19 млн.руб. При сохранении объемов производства объясняется введение антикризисных мероприятий, режима экономии, снижением объема ремонтных работ.
Выполнение технико-экономических показателей за 7 месяцев 2110 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составляет:
- По выручке от продажи товаров, работ, услуг – 108% (прирост 10,5 мл.руб);
- По товарной продукции рост составляет 106%;
- По поступлению денежных средств – 108%;
- Рост производительности труда составляет 111%;
- Рост среднемесячной заработной платы составляет 135,5%.
2. Организационная структура
Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризует распределение целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих связь между управляющей и управляемой системой.