2. СООТНОШЕНИЕ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА С ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ «НКГФ»
2.1. История создания предприятия
Согласно решения Нефтекамского горисполкома Башкирской АССР от 16 декабря 1970 года и приказа № 9 от 18.01.1971 г. по Уфимской фабрике кожгалантерейных изделий в г. Нефтекамске на базе общежития № 9 был организован филиал Уфимской фабрики по выпуску кожгалантерейных изделий на сумму около 1 млн. руб. в розничных ценах 1970 г.
Уже в марте 1971 года в Нефтекамском цехе была выпущена первая пробная партия мужских портфелей.
В сентябре 1972 года дополнительно к двум зданиям барачного типа было начато строительство главного трехэтажного производственного корпуса, подстанции и гаража.
Приказом № 129 от 24.04.1990г. Минлегпрома РСФСР Нефтекамский цех был отделен от Уфимской кожгалантерейной фабрики и преобразован в Нефтекамскую кожгалантерейную фабрику. Кроме портфелей начат пошив сумок спортивных, дорожных, хозяйственных.
В 1993 году на фабрике создан свой экспериментальный участок по разработке новых моделей, расширяется ассортимент выпускаемых изделий. В производство запускаются модельные женские сумки жесткой конструкции, в том числе сумки из натуральной кожи.
В 1994-1995 годах проведено акционирование Нефтекамской кожгалантерейной фабрики.
ОАО «НКГФ» расположено в южной части жилой зоны города Нефтекамска. Территория, занимаемая предприятием, составляет 0,57 га. Здание фабрики состоит из основного трехэтажного корпуса пристроенного к двум одноэтажным зданиям барачного типа. Производственные площади составляют 1803 кв. м.
2.2. Виды деятельности предприятия
Основным видом деятельности ОАО “НКГФ” является выпуск кожгалантерейных изделий из искусственных и натуральных кож.
ОАО «НКГФ» имеет тридцатилетний опыт производства кожгалантерейных изделий, положительно зарекомендовавших себя у многочисленных потребителей в Башкортостане, Татарстане, Удмуртии, Пермской, Свердловской и Челябинской областях. Фабрика придерживается следующей номенклатуры с широким ассортиментом производимой продукции:
1. Сумки – женские, мужские, специальные;
2. Портфели – женские, мужские;
3. Ранцы – молодежные, ученические, детские;
4. Папки для документов;
5. Мелкая кожгалантерея – кошельки, барсетки, ремни, косметички, футляры для очков и др.
2.3. Организационная структура предприятия
Высшими органами управления ОАО “НКГФ” являются общее собрание акционеров и Совет директоров. Члены Совета директоров избираются ежегодно и могут переизбираться неограниченное количество раз. Нынешний состав Совета избран из 5 человек.
Совет директоров является законодательным органом общества. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется исполнительным органом – Генеральным директором. Генеральный директор осуществляет функции председателя Правления общества и избирается годовым общим собранием акционеров на 4 года.
Организационная структура - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Её можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов.
1. Главный инженер – руководит подразделениями технических и технологических служб через руководителей служб:
1.1 Инженер по технике безопасности, охране труда и технического контроля с соответствующими отделами.
1.2 Главный механик со следующими службами:
- механический участок;
- транспортный участок.
1.3 Начальник производства со следующими подразделениями:
- пошивочные участки;
- раскройный участок;
- экспериментальный участок;
- технический отдел.
2. Начальник отдела маркетинга осуществляет руководство:
- отделом снабжения, сбыта.
3. Главный бухгалтер осуществляет руководство:
- бухгалтерией;
- складами;
- магазином;
- мед. пунктом.
4. Инспектор отдела кадров осуществляет руководство:
- отделом кадров.
5. Главный экономист осуществляет руководство:
- экономическим отделом.
К основным отделам, определяющим техническую и экономическую политику фабрики, относятся: планово-экономический отдел, отдел маркетинга, отдел технического контроля, бухгалтерия, отдел труда и зарплаты, отдел сбыта, отдел МТС. К вспомогательным отделам, способствующим успешной работе основных подразделений завода, относятся: отдел кадров, складское хозяйство, отдел охраны труда и ТБ.
2.4. Характеристика кадрового состава ОАО «НКГФ»
ОАО “НКГФ” располагает квалифицированными кадрами, рабочими, ИТР, экспериментальным участком для разработки нового ассортимента.
Среднесписочная численность всего персонала на 2002 год составила 130 человек, в том числе промышленно-производственного персонала – 129 человек, из них рабочих на программу выпуска объема производства – 68 человек. Численность непромышленного персонала – 1 человек, занятый в медпункте. Основная часть работников фабрики – квалифицированные, опытные специалисты, имеющие все необходимые навыки для производства высококачественной продукции. Средний разряд рабочих по основному производству – 2,4.
В настоящее время на данном предприятии складывается комплексное понимание кадровой политики как единства следующих мер: обеспечение всех участков работы необходимым квалифицированным персоналом; создание мотивации работника на высокопроизводительный, эффективный труд.
2.5. Оценка личности руководителя экспериментального цеха ОАО «НКГФ» и психологических критериев эффективности управления
Личность руководителя можно разложить на три класса составляющих: биографии, характеристики, способности, черты личности. В такой последовательности и рассмотрим каждый из названных личностных «блоков».
Во-первых - это биографические характеристики, они включают в себя возраст, пол, социально-экономический статус и образование руководителя.
Руководитель экспериментального цеха Ольга Ивановна Колпакова немолодая женщина, ее возраст 47 лет. В этом возрасте она имеет уже достаточный опыт работы и управления.
Очень важными характеристиками, как для занятия менеджерской деятельностью, так и для успешного регулирования в ней являются социальный статус и образование.
Ольга Ивановна родилась в интеллигентной семье, имеет высшее техническое образование. Она постоянно стремиться пополнять свои знания по экономике, следит за модой, т.к. успешная работа цеха связана с возможностью предложить потребителям наиболее актуальные модели портфелей и сумочек.
Следующий блок личных качеств – это способности. Они делятся на общие и специальные.
К числу общих способностей относится интеллект. Трудно дать оценку показателей интеллекта руководителя, другое дело как он используется в практической деятельности. Ольга Ивановна имеет большой опыт работы и знает свое дело. Большинство моделей женских сумочек разрабатываются по ее моделям.
К специальным особенностям относятся специальные умения, знания, компетентность, информированность. Ольга Ивановна, силу своего образования отлично разбирается в вопросах технологии. А за долгие годы руководящей работы она накопила знания в области экономики, управления, осуществлении прогнозно-аналитической деятельности.
Для полноты психического портрета личности руководителя рассмотрим последний личностный блок – черты личности руководителя. К их числу относится доминантность, уверенность в себе, эмоциональная уравновешенность, стрессоустойчивость, креативность, стремление к достижению, предприимчивость, ответственность, надёжность в выполнении задания, независимость, общительность. Остановимся подробнее на каждой из этих перечисленных черт.
Первой является доминантность, что в переводе с английского означает «господство», «преобладание», «влияние». Любому руководителю необходимо обладать этой чертой, иначе трудно представить, как можно эффективно управлять людьми.
Данная черта характерна для Ольги Ивановны. Это человек, с богатым опытом работы, она стремится к личной независимости, лидерству, ей присуще самоуважение, смелость, воля, неприятие слепого следования авторитетам.