Переплетный
аппарат
Ризограф
Вход
Брошюровочный
аппарат
входМожно сказать, что данная расстановка оборудования рациональна для уровня производства, который наблюдается на данный момент.
Себестоимость продукции является одним из важных обобщающих показателей деятельности подразделения и организации в целом, отражающих эффективность использования ресурсов, результаты внедрения новой техники и прогрессивной технологии, совершенствование организации труда, производства и управления.
Себестоимость продукции представляет собой совокупность затрат на производство и реализацию продукции.
В таблице 3.3.7 представлен расчет себестоимости продукции за 1 год.
Таблица 3.3.7
Динамика структуры себестоимости по калькуляционным статьям
№ п/п | Статьи калькуляции | 2005г. | 2006г. | Отклонение в % | ||
Тыс. Руб. | % | Тыс. Руб. | % | |||
1 | Материальные расходы | 127,31 | 15,3 | 85,45 | 8,94 | -32,8 |
2 | Электроэнергия | 22,6 | 2,7 | 23,8 | 2,5 | +5,3 |
3 | Заработная плата сотрудникам | 412,8 | 49,8 | 556,8 | 58,26 | +34,8 |
4 | Начисления на заработную плату | 136,36 | 16,4 | 160,37 | 16,8 | +17,6 |
5 | Расходы на содержание оборудования | 115,67 | 13,9 | 124,23 | 13,0 | +7,4 |
6 | Внепроизводственные расходы | 16,0 | 1,9 | 5,0 | 0,5 | -68,75 |
7 | Полная себестоимость: | 830,74 | 100 | 955,65 | 100 | +15,0 |
По данным таблица 3.3.5 видно, что себестоимость увеличилась на 15%. Хотя уменьшились материальные расходы на 32,8% и внепроизводственные расходы на 68,75%. Но они не влияют на себестоимость продукции. Себестоимость увеличилась за счет роста затрат на электроэнергию на 5,3%, роста расходов на з/п работников на 34,8%, роста расходов на содержание оборудования на 7,4%. Поэтому необходимо руководителям данного подразделения предпринимать меры по снижению себестоимость за счет роста производительности труда, экономии по материальным ресурсам.
Основными показатели эффективности работы предприятия являются прибыль и рентабельность. Поэтому анализ этих показателей имеет важное значение.
Рентабельность рассчитывается по формуле:
Кпродаж =П*100/О
Кпр.деят. = П*100/С (3.3.1)
П – прибыль предприятия.
С – полная себестоимость производства продукции.
О – объем реализации продукции
Произведенные расчеты представим в таблице 3.3.8.
Таблица 3.3.8
Анализ прибыли и рентабельности
Показатели | 2005г. | 2006г. | Отклонения | |
Абсолютное | в % | |||
1. Объем реализации, в тыс. руб. | 908,16 | 1038,9 | +130,74 | +14 |
2. Полная себестоимость | 830,74 | 955,65 | +124,91 | +15 |
3. Прибыль | 77,42 | 83,25 | +5,83 | +7,5 |
4. Рентабельность, % | 9,32 | 8,71 | -0,61 | -6,5 |
Таким образом, мы наблюдаем снижение рентабельности на 6,5% за анализируемый период. Причинами снижения рентабельности является увеличение себестоимости на 15%. Однако, мы наблюдаем увеличение объема продаж, растет прибыль на 7,5%. Но все это не может покрыть тех затрат на производство, которые существуют на данный период.
На основе вышеприведенного анализа мы можем рассмотреть SWOT-анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей типографии ОАНО «Волжский университет им. В.Н. Татищева».
SWOT - анализ
Таблица 3.3.9
Сильные стороны | Слабые стороны |
Относительно низкий уровень цен на продукцию;Широкий ассортимент производимой продукции; | Устаревающая техническая база;Ограниченный ассортимент постполиграфических услуг;Постоянная текучесть кадров;Низкая уровень квалификации сотрудников; Низкая рентабельность производства;Небольшой масштаб производства.Недостаточность организационной структуры. |
Угрозы | Возможности |
Изменения в законодательстве, регулирующее деятельность в области образования; Падение уровня доходов населения, что может привести к понижению спроса на продукцию; Форс-мажорные обстоятельства. | Расширение рынка сбыт;Расширение ассортимента выпускаемых товаров ипредлагаемых услуг;Закупка новых технологий и оборудования; Повышение уровня рентабельности. |
Таким образом, можно сказать, что в типографии существует больше проблем, чем положительных черт. Так на фоне широкого ассортимента продукции существует проблема не очень высокого качества, повышается себестоимость продукции, что говорит о том, что необходимо внедрять новые технологии, переработать организационную структуру.
При всей недостаточности организационной структуры наблюдается высокая текучесть кадров, поэтому набираются сотрудники с низкой квалификацией, которые просто не успевают приобретать профессиональные навыки. Для закупки новых технологий необходимы обученные высококвалифицированные кадры с достойной оплатой труда, что несомненно повысить расходы, но они окупятся повышением рентабельности.
3.4 Выбор стратегии развития типографии
Для того, чтобы устранить слабые стороны типографии и минимизировать последствия угроз мы предлагаем избрать стратегию концентрированного роста, при которой типография будет пытаться улучшить свой продукт, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то типография будет искать пути выхода на рынок г. Тольятти. При этом будет наблюдаться сразу несколько стратегий: стратегия развития продукта и функциональная стратегия, ориентированная на внутреннюю среду, а именно структурного построения.
Также, как уже говорилось, мы считаем, что типографию университета можно использовать более эффективно. На данный момент типография в основном удовлетворяет внутренние потребности университета, конечно, происходят продажи в другие университеты, оказываются услуги внешним потребителям, но считаю, что это недостаточно.
На содержание типографии уходят немалые финансовые средства, ее можно использовать так, чтобы он была рентабельной, окупала затраты и приносила большую прибыль.
Поэтому считаем, что необходимо изменить организационную структуру, а именно внедрить еще один отдел, расширить площади, которые имеются на цокольном этаже, попробовать внедрить новые технологии и закупить новое оборудование. Хотя это требует дополнительных финансовых вложений, считаю, что это окупиться и достаточно быстро.