13. Организация и оценка персонала. // Служба кадров. - 1999. - №1-2.
14. Рак Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления. // Управление персоналом, № 10, 2007.
15. Рыбакова О.В., Третьякова О.Ф. Использование репертуарных методик для анализа профессиональной эффективности работника. // Социологические исследования, 2007, № 10.
ПРИЛОЖЕНИЯ
УТВЕРЖДЕН:
ООО «ЭФКО Пищевые ингредиенты»
от «02» декабря 2009года
Председатель внеочередного общего
Собрания участников
ООО «ЭФКО Пищевые ингредиенты»
_____________________ Сараев А.В.
об оценке персонала
Общества с ограниченной ответственностью
«ЭФКО Пищевые ингредиенты»
(редакция 7)
Оценка профессиональной деятельности и деловых качеств руководителей и специалистов ООО «ЭФКО Пищевые ингредиенты» осуществляется в целях объективного определения оценки соответствия занимаемой должности и уровня оплаты труда работника, а также выработки рекомендаций в ходе дальнейшего проведении его аттестации (официальной оценки).
1.1. Оценка персонала ООО «ЭФКО Пищевые ингредиенты» – это система периодической оценки результатов труда работников (за месяц, квартал, год) в соответствии с целями (нормативами) деятельности, установленными для данной должности или соответствия квалификации, навыков и отношения сотрудников к своим обязанностям, требованиям должностной инструкции, Правилам трудового распорядка и Положениям о структурном подразделении (по мнению непосредственного руководителя) за установленный период времени, представляющая собой процедуру определения количественных мер соответствия работников своей должности.
Результаты оценки - рейтинги разных уровней - выражают степень приближения отдельных качеств и обобщенных характеристик работников к тому, что является образцом для их деятельности с учетом перспектив развития. Оценка персонала - основа обратной связи, разновидность измерений для целей управления. Ее результаты необходимы для выработки мер прямого воздействия на работников, а также для принятия решений при аттестации, лицензировании, сертификации.
1.2 Оценка персонала ООО «ЭФКО Пищевые ингредиенты» проводиться на периодической основе не реже 1 раза в полгода.
1.3 Оценка персонала рассматривается с точки зрения планируемой карьеры и определения адекватной оплаты труда в зависимости от личного трудового участия.
1.4. Виды оценок:
- Оценка профессиональной компетентности работника, которая производится методом групповой экспертизы руководителями, высококвалифицированными специалистами при отборе, подборе персонала, переводе на другие должности, в другие структурные подразделения, при зачислении в резерв.
- Оценка исполнительной дисциплины то есть выполнения персоналом планов работы, соблюдение сроков исполнения, качества работы.
- Оценка психологических особенностей – изучение личности работника, состоящее из выявления направленности личности, изучения общих и специальных способностей, (особенно организаторских), изучения динамических особенностей личности (темперамент и индивидуальный стиль деятельности), изучения характерологических особенностей (коммуникативные, деловые, эмоциональные, волевые и др. качества).
- Оценка результатов обучения, направленная на определение уровня усвоения новых знаний обучающимся работниками и оптимизацию учебных программ.
2.1. Основными задачами оценки персонала ООО «ЭФКО Пищевые ингредиенты» являются:
- установление соответствия работника занимаемой должности;
- улучшение работы по подбору и расстановке персонала;
- мотивирование персонала к эффективной деятельности;
- выявление перспектив использования потенциала работников.
2.2. Цели оценки персонала ООО «ЭФКО Пищевые ингредиенты»:
- административная – реакция администрации на результат оценки деятельности работника и результаты труда работника (повышение по службе, перевод, направление на обучение, поощрение, наказание и т. п.);
- информационная – обеспечение потребности человека в знании оценки своего труда для дальнейшей коррекции своего отношения к процессу работы;
- мотивационная – оценка сама по себе, как важнейший мотив поведения человека в целом.
2.3. Методы проведения оценки персонала ООО «ЭФКО Пищевые ингредиенты»:
- биографический (составление автобиографий, резюме, анкетирование, заполнение опросников);
- групповая оценка личности (оценка нескольких независимых экспертов);
- личная беседа как метод выяснения места работника в системе деловых и личностных взаимоотношений в трудовом коллективе;
- интервьюирование, собеседование, наблюдение;
- психофизиологическое тестирование;
- активные практические и управленческо-воспитательные методы (использование системы дублирования на рабочих местах, временного замещения вышестоящей должности, вакантных мест и др.).
III. ПОРЯДОК ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
Оценка персонала является конфиденциальной процедурой, результаты которой сообщаются только самому работнику.
3.1. Организацию оценки персонала осуществляют руководители структурных подразделений Общества, их кадровые службы при непосредственном участии Департамента по управлению персоналом, отдела планирования найма и учета персонала, отдела социального развития и трудовых отношений ООО «ЭФКО Пищевые ингредиенты».
3.2. Исходными данными для оценки персонала являются:
- методика комплексной оценки персонала;
- корпоративная политика предприятия;
- «Положение о проведении аттестации руководителей, специалистов и служащих ООО «ЭФКО Пищевые ингредиенты»;
- «Правила внутреннего трудового распорядка ООО «ЭФКО Пищевые ингредиенты»;
- штатное расписание ООО «ЭФКО Пищевые ингредиенты»;
- приказы по движению персонала ООО «ЭФКО Пищевые ингредиенты»;
- анкеты, опросники;
- характеристики рабочих мест, должностные инструкции, положения о структурных подразделениях
3.3. В результате оценки персонала формируются следующие документы:
- результаты тестирования профессиональных знаний и умений;
- социально-психологический портрет личности;
- медицинское заключение о работоспособности;
- оценка деловых и моральных качеств;
- анализ вредных привычек и увлечений;
- оценка уровня квалификации;
- обобщенное письменное заключение;
- заключение аттестационной комиссии.
В течение календарного года собираются все записи, отчеты о работе, обучении, результатах участия в собеседованиях, тестировании и т. п..
3.4. Письменная оценка должна быть основана на требованиях, предъявляемых к должности, и соответствующих нормах. Пояснения на этот счет работник получает в начале периода, подлежащего оценки, а затем в начале аттестационного интервью.
3.5. Донесение результатов оценки до работников. Проведение официальной оценки (аттестации) персонала ООО «ЭФКО Пищевые ингредиенты», планирование профессионального развития, карьеры работников на основе полученных результатов оценки.
IV. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Оценка персонала ООО «ЭФКО Пищевые ингредиенты» призвана стать гарантом стабильности работы Общества, высокой эффективности исполнения должностных обязанностей, стимулом повышения профессионализма и деловой активности персонала.
Польза оценки персонала для Общества заключается в том, что она может способствовать повышению эффективности деятельности всего Общества за счет:
- увеличения соответствия психологических качеств сотрудников и должностей занимаемых ими;
- раскрытия потенциала каждого из работников, обнаружение их полезных для организации, но не востребованных качеств и представление рекомендаций по наилучшему их использованию;
- формирования более правильных представлений у сотрудников о собственных психологических качествах, о своих достоинствах и недостатках;
- мотивирования персонала к улучшению качества своей работы (поскольку объективно и серьезно проводимая оценка вызывает стремление у работника показать себя с наилучшей стороны и, соответственно, более качественно выполнять свою деятельность).
Начальник отдела планирования, найма и учета персонала Шевцов Владимир Сергеевич.
Приложение 2
_____________________________________________________________
(фамилия, имя, отчество)
_____________________________________________________________
(место работы, должность)
_____________________________________________________________
| 1. Каковы Ваши основные обязанности? |
| 2. Выполняете ли Вы свои обязанности в полном объеме? |
| 3. Выполняете ли Вы другие обязанности, какие? |
| 4. Изменились ли Ваши обязанности за период после предыдущей аттестации? |
| 5. Ваша оценка качества своей работы, ее продуктивность? |
| 6. Удовлетворены ли Вы своей работой, если нет – то в чем? |
| 7. Ваши достижения в работе? |
| 8. Какие ошибки , промахи в своей работе Вы видите? Их причины. |
| 9. Какие проблемы в сфере своей работы Вы видите? Пути их решения. |
| 10. Ваша оценка морального климата в коллективе. Проблемы.Пути их решения. |
| 11. какие проблемы непроизводственного характера (семейные, бытовые и др.) мешают Вам сосредоточиться на своей работе? |
| 12. Какие цели перед Вами были поставлены на предыдущей аттестации? Их выполнение. |
| 13. Каковы Ваши карьерные устремления? |
| 14. Ваш личный взгляд на развитие производства, видение перспективы. |
| 15. Каковы пути совершенствования выполняемой Вами работы? |
Личная подпись _____________________ «____» ______________200 г.