2. ТОК «Дельфин», цены в ТОК достигают диапазона 75-110 гр. Вследствие высокого уровня сервиса, широкого диапазона услуг. ТОК «Дельфин» относится к гостиницам с категорией «3 звезды».
Исходя из рассмотрения конкурентов, можно определить примерный диапазон цен и уровень выручки за год (до и после введения мероприятий). Цена за проживание в гостинице (в соответствии с тарифом) без учета налогов составит 45 гр. (включая налоги 54 гр.), в «полулюкс» номерах – 45+8=53 (с учетом налогов 64 гр.)
Таким образом, объем выручки в таблице 2.15
Таблица 2.15. Прогнозный объем дневной выручки до и после введения мероприятий (гр.)
| категория | зима | весна | лето | Осень | ||||
| до | после | до | после | до | после | до | после | |
| 1 комн 2-х местн. Полулюкс | 1*64*2 =128 | 2*64*2 =256 | 1*64*2 =128 | 2*64*2 =256 | 3*64*2 =384 | 3*64*2 =384 | 1*64*2 =128 | 2*64*2 =256 |
| 1 комн.2-х мест. | 2*54*2=216 | 5*54*2 =540 | 2*54*2 =216 | 5*54*2 =540 | 7*54*2=756 | 7*54*2 =756 | 2*54*2 =216 | 5*542 =540 |
| 1комн. 1 местн. | 3*54 =162 | 8*54 =432 | 3*54 =162 | 8*54 =432 | 10*54=540 | 10*54= 540 | 3*54 =162 | 8*54=432 |
| 1 комн.3-мест. | 1*54*3 162 | 2*54*3 =324 | 1*54*3 =162 | 2*54*3 =324 | 2*54*3=324 | 2*54*3 =324 | 1*54*3 =162 | 2*54*3 =324 |
| Всего | 668 | 1552 | 668 | 1552 | 2004 | 2004 | 668 | 1552 |
Из расчетов видно, что зимой и летом выручка не изменилась, а в отношении весны – та же ситуация. Но из этого можно сделать вывод, что предприятие стабильно получает выручку и нет подозрений на ухудшение заполняемости.
Выводы
1. В микроэкономическом анализе главным объектом является фирма. Это объясняется тем, что в современной экономике предприятия (фирмы) производят основную массу товаров и услуг. Функционирование фирм обеспечивают предприниматели. Предпринимательские способности – экономический ресурс, в состав которого следует включать прежде всего предпринимателей, предпринимательскую инфраструктуру, а также предпринимательскую этику и культуру.
2. Предприятия (фирмы) представляют собой самостоятельные хозяйственные единицы разных форм собственности, объединившие экономические ресурсы для овеществления коммерческой деятельности. Под последней понимается деятельность по производству товаров и оказанию услуг для третьих лиц, физических и юридических, которая должна приносить предприятию коммерческую выгоду, а именно прибыль.
3. Конечно целью деятельности фирмы является упрочение ее позиций на рынке, и прежде всего за счет максимизации прибыли.
4. Основой рабочий инструмент фирмы – это ее конкурентная стратегия. Под ней понимается механизм реализации конкурентного преимущество – это ценовые и качественные характеристики продукции фирмы, которые выгодно отличают ее конкурентов и обеспечивают устойчивое положение на рынке.
5.Конкурентоспособность фирмы – это ее реальная и потенциальная способность изготавливать и реализовывать товары или оказывать услуги, которые по ценовым и не ценовым (качественным) характеристикам более привлекательны, чем товары и услуги других фирм-конкурентов.
6. Эффективным методом главных направлений конкурентной борьбы на рынке является модель основных конкурентных сил, влияющих на положение фирмы: конкурентной силы других поставщиков аналогичной продукции, фирм – потенциальных конкурентов, фирм – поставщиков товаров-заменителей. А также конкурентных позиций поставщиков ресурсов и покупателей продукции.
7. Все направления конкурентоспособности фирмы находят отражение в ее долгосрочной стратегии. Долгосрочная стратегия фирмы – это план ее деятельности, определяющий перспективные цели развития, также пути их реализации.
Список используемой литературы
1. Вихранский О.С., Наумов А.И Менеджмент – М : Экономисть 2003
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика \ М: Центр экономики и маркетинга, 2003 – 208с.
3. Большаков А.С Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика-СПб: Питер, 2000
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов, М: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2009
5. Дракер П.Ф . Практика менеджмента, М: 2008
6. Крейнина М Операционный левередж как инструмент планирования прибыли от продаж \ М Крейнина //Финансовый менджмент – 2005 -№1 с. 6-11
7. Ладанов И.А. Практический менеджмент: М:1995
8. Румянцева З.П Общее управление организацией. Теория и практика. М: ИНФРа М , 2006
9. Саймон Г,А и др. Менеджмент в организациях. М: Экономика 2008
10. Тихонравов Ю.В. Теория управления. Учебный курс. М: Вестник2008
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник М: ЗАО»Бизнес школа» 2007- 640с.