Управление проектами 3 (стр. 1 из 125)
И.И. Мазур В.Д. Шапиро Н.Г. Ольдерогге
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ
2-е издание
Под общей редакцией профессора И.И. Мазура
Допущено
Министерством образования Российской Федерации
в качестве учебного пособия
для студентов, обучающихся по специальности
061100 «Менеджмент организации»
Москва 2004
УДК 65.0
ББК 65.290-2
М12
Рецензенты:
Бурков В.Н. — завлабораторией Института проблем управления РАН,
академик РАЕН, доктор технических наук, профессор
Гинзбург А.В. — зам. генерального директора НТЦ «Гектор»,
доктор технических наук, профессор
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.
М12 Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664.
ISBN 5-98119-096-5
В учебном пособии системно рассмотрен комплекс вопросов, в совокупности составляющих сущность сравнительно новой для России синтетической дисциплины — «управление проектами» (Project Management).
Освещены все элементы управления проектами, представленные в четырех частях: знакомство с миром управления проектами; разработка проекта; функции управления проектами; подсистемы управления проектами. Книга содержит также предметный указатель и краткие сведения об авторах.
Широко использованы методологические приемы, обеспечивающие эффективное усвоение читателями материалов: примеры из практики, упражнения, тесты, анализ ситуаций и др.
В конце каждой главы даются резюме, контрольные вопросы и задания, а также список литературы.
Для студентов вузов, преподавателей и практических работников в области экономики и менеджмента.
УДК 65.0
ББК 65.290-2
© И.И. Мазур, 2003, 2004
© В.Д. Шапиро, 2003, 2004
© Н.Г. Ольдерогге, 2003, 2004
ISBN 5-98119-096-5© Омега-Л, 2004
Содержание
ЧАСТЬ I. ЗНАКОМСТВО С МИРОМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. 2
Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. 2
1.1. Что такое проект и управление проектами. 2
1.2. Зачем нужно управлять проектами. 2
1.3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями. 2
1.4. Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента. 2
1.5. Предпосылки развития методов управления /экономикой. 2
1.6. Перспективы развития управления проектами. 2
1.7. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения. 2
Глава 2. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. 2
2.1. Классификация базовых понятий управления проектами. 2
2.2. Классификация типов проектов. 2
2.3. Цель и стратегия проекта. 2
2.5. Управляемые параметры проекта. 2
2.8. Структуризация проектов. 2
2.9. Функции и подсистемы управления проектами. 2
2.10. Методы управления проектами. 2
2.11. Организационные структуры управления проектами. 2
ЧАСТЬ II. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА. 2
Глава 3. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА. 2
3.1. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта. 2
3.2. Предварительная проработка целей и задач проекта. 2
3.3. Предварительный анализ осуществимости проекта. 2
3.4. Ходатайство (Декларация) о намерениях. 2
Глава 4. НАЧАЛЬНАЯ (ПРЕДЫНВЕСТИЦИОННАЯ) ФАЗА ПРОЕКТА. 2
4.1. Прединвестиционные исследования. 2
4.3. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. 2
4.4. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства. 2
Глава 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. 2
5.1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами. 2
5.2. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта. 2
5.3. Организационная структура и содержание проекта. 2
5.4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение. 2
5.5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами. 2
5.6. Современные методы и средства организационного моделирования проектов. 2
Глава 6. ОРГАНИЗАЦИЯ ОФИСА ПРОЕКТА. 2
6.2. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта. 2
6.3. Основные принципы организации виртуального офиса проекта. 2
Глава 7. ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ. 2
7.1. Источники и организационные формы финансирования проектов. 2
7.1.2. Источники финансирования. 2
7.1.3. Организационные формы финансирования. 2
7.2. Организация проектного финансирования. 2
7.2.1. Основные определения. 2
7.2.2. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах. 2
7.2.3. Преимущества и недостатки проектного финансирования. 2
7.2.4. Перспективы использования метода проектного финансирования. 2
8.1. Современная концепция маркетинга в управлении проектами. 2
8.2. Маркетинговые исследования. 2
8.3. Разработка маркетинговой стратегии проекта. 2
8.4. Формирование концепции маркетинга проекта. 2
8.5. Программа маркетинга проекта. 2
8.6. Бюджет маркетинга проекта. 2
8.7. Реализация маркетинга проекта. 2
8.8. Управление маркетингом в рамках управления проектами. 2
Глава 9. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ. 2
9.1. Состав и порядок разработки проектной документации. 2
9.2. Управление разработкой проектно-сметной документации. 2
9.3. Функции менеджера проекта. 2
9.4. Автоматизация проектных работ. 2
Глава 10. ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТА. 2
10.2. Экспертиза строительных проектов. 2
10.2.2. Экспертиза проектно-сметной и проектной документации. 2
10.2.3. Порядок проведения экспертизы. 2
10.3. Экологическая экспертиза проектов. 2
10.3.1. Основные понятия и принципы. 2
10.3.2. Государственная экологическая экспертиза. 2
10.3.3. Общая экологическая экспертиза. 2
Глава 11. ТОРГИ И КОНТРАКТЫ.. 2
11.1. Основные положения и законодательное обеспечение. 2
11.1.2. Основные понятия и определения. 2
11.1.3. Законодательно-нормативное обеспечении торгов. 2
11.1.4. Классификация торгов. 2
11.2. Функции участников торгов. 2
11.3. Порядок проведения подрядных торгов. 2
11.3.1. Организационная подготовка. 2
11.3.2. Разработка тендерной документации. 2
11.3.3. Предварительная квалификация претендентов. 2
11.3.4. Разработка оферты претендентом. 2
11.3.5. Приемка и регистрация оферт. 2
11.3.6. Обеспечение заявки на участие в торгах. 2
11.3.8. Утверждение результатов торгов. 2
11.3.10. Особенности торгов на закупку услуг 2
11.4.1. Виды и структура договоров. 2
11.4.2. Заключение, исполнение и завершение договора. 2
Глава 12. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. 2
12.1. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов. 2
12.2. Исходные данные для расчета эффективности проекта. 2
12.3. Основные показатели эффективности проекта. 2
12.4. Оценка эффективности инвестиционного проекта. 2
12.5. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта. 2
Часть III. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. 2
Глава 13. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА. 2
13.1. Основные понятия и определения. 2
13.2. Процессы планирования. 2
13.4. Структура разбиения работ (СРР) 2
13.5. Назначение ответственных. 2
13.6. Определение основных вех. 2
13.7. Типичные ошибки планирования и их последствия. 2