Таблица 1.8. – Состав и структура работников по уровню образования
| Уровень образования | 2005г. | 2006г. | 2007г. | |||
| чел. | % | чел. | % | чел. | % | |
| Высшее | 57 | 32,8 | 60 | 30,6 | 62 | 31 |
| Среднее | 37 | 21,3 | 35 | 17,9 | 35 | 17,5 |
| Среднее специальное | 80 | 46 | 101 | 51,5 | 103 | 52,6 |
| Итого | 174 | 100 | 196 | 100 | 200 | 100 |
Существенных изменений с 2005-2007 года в структуре работников по уровню образования не произошло. Наибольшее количество работников имеет среднее специальное образование (51%), свыше 30% работников имеют высшее образование и лишь около 18% среднее.
Рассмотрим динамику показателей движения рабочей силы в таблице 1.9, при ее составлении будем использовать формулы 1.1-1.4.
Таблица 1.9. – Динамика показателей движения рабочей силы
| Показатели | 2005г. | 2006г. | 2007г. | 2007г. в % к 2005г. |
| Среднесписочная численность, чел. | 174 | 196 | 200 | 114,9 |
| Принято за год, чел. | 57 | 46 | 34 | 59,6 |
| Уволено за год, чел. | 35 | 26 | 30 | 85,7 |
| Коэффициенты:-приема кадров-текучести рабочей силы-стабильности кадров | 32,820,151,4 | 23,513,362,1 | 171565,8 | 51,874,6128 |
Из таблицы видно, что коэффициент стабильности кадров в 2007 году увеличился на 28% по сравнению с 2005 годом, что свидетельствует о снижении мобильности рабочей силы на предприятии. О снижении количества уволенных работников свидетельствует тенденция снижения коэффициента текучести рабочей силы, так в 2007 году его значение составило только 74,6% от данного показателя в 2005 году. Количество принятых на работу постепенно снижается, так коэффициент по приему на работу в 2007 году снизился на 48,2% по сравнению с 2005 годом.
2.3 Экономическая эффективность кадровой политики ЗАО «Завод ЖБИ «Степной»
Полноту использования кадров предприятия можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за год, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Таблица 2.1. – Динамика уровня использования рабочего времени
| Показатели | 2005г | 2006г | 2007г | 2007г в % к 2005г |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 174 | 196 | 200 | 114,9 |
| Отработано всего, чел.- дней | 50738,4 | 57624 | 59040 | 116,4 |
| Отработано всего, чел.-час | 416054,9 | 484041,6 | 495936 | 119,2 |
| Средняя установленная продолжительность: - рабочего дня, ч- рабочего периода, дней | 8290 | 8290 | 8290 | -- |
| Средняя фактическая продолжительность:- рабочего дня, ч- рабочего периода, дней | 8,2291,6 | 8,4294 | 8,4295,2 | 102,4101,2 |
| Коэффициент использования рабочего времени | 1,02 | 1,05 | 1,05 | 102,9 |
| Коэффициент использования рабочего дня | 1,01 | 1,01 | 1,02 | 101 |
Как показывают данные таблицы, использование рабочего времени на предприятии с каждым годом увеличивается, так с 2005 года по 2007 год этот показатель увеличился на 2,9%. Исходя из этого, можно сделать вывод, что по сравнению с планом трудовые ресурсы предприятия используются достаточно полно.
Причины этого могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами: увеличение численности рабочих, доплата за каждый час работы сверх нормы и т.д.
Для оценки уровня интенсивности использования персонала предприятия применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.
Наиболее обобщающий показатель производительности труда - валовой выход продукции на среднегодового работника, то есть его годовая выработка.
Таблица 2.2 – Исходные данные для факторного анализа производительности труда
| Показатель | Значение показателя | 2007г в % к 2005г. | ||
| 2005г. | 2006г. | 2007г. | ||
| Среднегодовая численность работников.В том числе рабочих | 174137 | 196155 | 200159 | 114,9116,1 |
| Удельный вес рабочих в общей численности работников | 78,7 | 79,1 | 79,5 | 101 |
| Отработано дней одним рабочим за год | 291,6 | 294 | 295,2 | 101,2 |
| Отработано часов всеми рабочими, тыс.ч. | 327,6 | 382,8 | 495,9 | 151,4 |
| Средняя продолжительность рабочего дня, ч. | 8,2 | 8,4 | 8,4 | 102,4 |
| Производство продукции, тыс. руб. | 124013 | 210313 | 326481 | в 2,6 раза |
| Среднегодовая выработка одного работника, тыс.руб. | 712,7 | 1073 | 1632,4 | в 2,3 раза |
| Выработка рабочего:-среднегодовая, тыс.руб.-среднедневная, руб.-среднечасовая, руб. | 905,23104,3378,6 | 1365,94645,9549,4 | 2053,36939,3828,1 | в 2,3 разав 2,2 разав 2,2 раза |
Из таблицы видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в производстве, увеличилась в 2,6 раза, в том числе за счет изменения (формулы 2.7- 3.1):
а) удельного веса рабочих в общей численности работников хозяйства:
∆ГВуд= 724,2 тыс.руб.;
б) количества отработанных дней одним рабочим за год:
∆ГВд= 888,5 тыс.руб.;
в) продолжительности рабочего дня:
∆ГВп= 1781,3 тыс.руб.;
г) среднечасовой выработки рабочих:
∆ГВчв= 88612 тыс.руб.
В свою очередь проследим, за счет чего увеличилась среднечасовая выработка. Рассмотрим анализ трудоемкости в таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Анализ изменения трудоемкости продукции
| Показатели | 2005г. | 2006г | 2007г | 2007г. к 2005г. в % |
| Объем выпуска продукции, тыс. руб. | 124477 | 214991 | 340660 | в 2,7 раза |
| Отработано всего работниками, чел.-час. | 416054,9 | 484041,6 | 495936 | 119,2 |
| Затраты труда на 1 тыс. руб. продукции, час. | 3,3 | 2,3 | 1,5 | 45,5 |
Данные приведенной выше таблицы свидетельствуют о том, что трудоемкость снизилась по сравнению с 2005 годом на 54,5%. За счет этого фактора был в основном обеспечен рост часовой выработки, которой зависит от уровня трудовых затрат и степени выполнения норм.
Рассмотрим данные, характеризующие эффективность использования персонала предприятия в таблице 2.4.
Таблица 2.4 – Эффективность использования персонала предприятия
| Показатели | 2005г. | 2006г. | 2007г. | 2007г. в % к 2005г. |
| Произведено валовой продукции в расчете:-на 1 среднегодового работника, тыс. руб.;-на 1 чел.-час. труда,руб. | 757,2316,7 | 1260,5510,4 | 1825,5736,2 | в 2,4 разав 2,3 раза |
| Валовой доход в расчете на 1 чел.- час.труда, тыс.руб.:-в целом по предприятию | 43,9 | 187,5 | 193 | в 4,4 раза |
| Среднемесячная заработная плата, руб. | 11118,3 | 14758,79 | 25601,67 | в 2,3 раза |
Заметим, что с 2005 по 2007 года увеличилось количество валовой продукции на 1 среднегодового работника производства в 2,4 раза (как мы выяснили это произошло за счет увеличения годовой выработки рабочих предприятия), на 1 чел.-час. труда в 2,3 раза (за счет увеличения среднечасовой выработки 1 рабочим). Валовой доход на 1 чел.-час. труда в целом по предприятию увеличился в 4,4 раза. Увеличилась и среднемесячная заработная плата на 1 работника предприятия на 28,9%. Все эти показатели свидетельствуют о повышении эффективности использования трудовых ресурсов.
Об эффективности использования трудовых ресурсов можно судить также по размеру полученной прибыли на 1 работника.
Данные таблицы 2.5 показывают какие факторы повлияли на изменение размера прибыли на 1 работника. При составлении таблицы будем использовать формулу 3.4.
Таблица 2.5- Данные для факторного анализа рентабельности персонала
| Показатель | 2005г. | 2006г. | 2007г. | 2007г. в % к 2005г. |
| Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. | 7733 | 36745 | 38609 | в 5 раз |
| Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. | 124013 | 210313 | 326481 | в 2,6 раза |
| Выручка от реализации продукции, тыс. руб. | 131746 | 247058 | 365090 | в 2,7 раза |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 174 | 196 | 200 | 114,9 |
| Рентабельность продаж, % | 6,2 | 17,5 | 11,8 | 190,3 |
| Уровень товарности, % | 106,2 | 117,5 | 111,8 | 105,3 |
| Годовая выработка продукции 1 работником, тыс. руб. | 712,7 | 1073 | 1632,4 | в 2,3 раза |
| Прибыль на 1 работника, тыс. руб. | 44,4 | 187,5 | 193 | в 4,3 раза |
Здесь мы видим, что на увеличение размера прибыли на 1 работника на 148,6 тыс. руб. повлияли следующие факторы: увеличение прибыли от реализации продукции, себестоимости реализованной продукции, выручки от реализации, в результате этих факторов в хозяйстве увеличилась рентабельность продаж и годовая выработка 1 рабочим.
Глава 3. Резервы роста кадровой политики
3.1 Материальное стимулирование труда
Можно увеличить рост производительности труда за счет материального стимулирования. Система материального стимулирования включает заработную плату, денежные премии. Иногда в качестве инструмента материального стимулирования используется система участия работников в прибыли предприятия.