Основные способы снижение риска следующие:
· Привлечение к разработке проекта компетентных партнеров, компаньонов и консультантов
· Глубокая предпроектаная проработка сопутствующих проблем
· Прогнозирование тенденций развития рыночной коньюктуры, спроса на данную продукцию или услуги
· Распределения риска между участниками проекта, его соисполнителями
· Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов
При принятии решений, сопряженных с риском, предприниматель должен учитывать объективные и субъективные факторы. Лицо принимающие решение, связанные с риском, должно обладать такими качествами, как оригинальность мышления, агрессивность, самостоятельность.
Что бы организовать в современных условиях доходное дело, предприниматель должен иметь хорошую профессиональную подготовку, обладать необходимыми знаниями в области экономики, политики, психологии, юриспруденции, организации производства, уметь сотрудничать с учеными, специалистами по маркетингу, владельцами капитала. За рубежом специалистов, владеющими такими качествами, считают цветом нации, деловым потенциалом страны.
При принятии решения могут возникать информационные перегрузки. Тогда принятию решения в нужные сроки могут помешать насыщенный поток сведений об окружающей обстановке или нехватка информации (типичная, нормальная ситуация принятия решений, связанных с риском получения требуемых результатов). Информационные перегрузки блокируют работу по принятию решений, усложняют ее.
Предельные случаи решений, сопряженных с риском – перестраховка и авантюризм.
При перестраховке риск сводится к нулю, а авантюризм приводит к максимально возможному риску. Перестраховка может привести к заниженному эффекту, авантюризм – к неполучению запланированного результата, вызванного чрезмерным риском. Необходимо оптимальное решение, которое должно содержать обоснованный расчетом риск. Следует использовать преимущества научного прогнозирования. Обоснованный риск почти всегда полезен, поскольку повышает эффективность предпринимательской деятельности.
Решение – основа управления, выбор лучшего способа действий из нескольких возможных. Под оптимальным следует понимать, которые находятся между хорошим и наилучшим. Оно должно соответствовать условиям производства, быть приемлемым для работы, а так же обеспечивать малую степень риска и достижение проектных результатов. Оптимальное решение – это достижение предпринимателем главного результата своего труда.
Принятие правильного решение – залог успеха деятельности предпринимателя, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат. Принятие управленческих решений должно подчиняться следующим основным правилам, сформулированным американским социологом М.Рубинштейном:
1. прежде чем вникать в детали, постарайтесь получить представление о проблеме в целом;
2. ни принимайте решение, пока не рассмотрите возможные варианты;
3. сомневайтесь: даже общепринятые истины должны вызывать недоверие, не бойтесь опровергать их;
4. старайтесь взглянуть на стоящею перед вами проблему с самых разных точек зрения, даже если шансы на успех кажутся минимальными;
5. ищите модель или аналогию, которая поможет лучше понять сущность решаемой проблемы, используйте диаграммы и схемы, они позволяют обхватить обширную проблему буквально одним взглядом;
6. задавайте как можно больше вопросов себе и партнерам, правильно заданный вопрос может иногда радикально изменить содержание ответа;
7. не удовлетворяйтесь первым решением, которое прийдет в голову, постарайтесь найти его слабые места, попробуйте найти другие решение данной проблемы и сравните их с первым;
8. перед принятием окончательного решения поговорите с кем-нибудь о своих проблемах;
9. не пренебрегайте своей интуицией, ведущая роль логического мышления в анализе проблем не подлежит сомнению, но нельзя преуменьшать значения интуиции;
10. помните, что каждый человек смотрит на жизнь и возникающие постоянно проблемы со своей, особенной точки зрения. [1; стр.336]
В условиях рыночной экономики риск – важнейший элемент предпринимательства. Необоснованный риск, как правило, оказывает отрицательное влияние на качество проекта и его осуществление.
Разработка и принятия оптимального решения – важное условия предупреждения риска. В современных условиях производственная деятельность - наиболее рисковая. Необоснованный риск в некоторых случаях может соблазнить предпринимателя принять проект к реализации и на первом этапе получить положительный результат.
В рыночных отношениях процессы производства, потребления, кооперирование, обращение продукции ориентируют на соответствующие поведение в условиях неопределенности и риска. Удачные решения вознаграждают предпринимателя хорошей прибылью, а неудачные банкротством.
Используемая литература:
1. Организация предпринимательской деятельности: Учеб., пособие /под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, Г.Б.Поляка, проф.В.А.Шбондара.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2004;
2. Предпринимательство: Учебник/Под ред. М.Б.Лапусты, -М.: ИНФА- М,2007;
3.Базаров Т.Ю. «Управление персоналом» - Москва, «Мастерство», 2002;
4. Менеджмент: Учебно-методическое пособие. СибУПК.- Новосибирск, 2007;
5. Виханский О. С., Наумов А. И. Практикум по курсу «Менеджмент». – М.: Гордарики, 2002. – 176 с.
08.01.2011