Аналіз системи показників, в розрахунку яких важливу роль відіграють управлінські рішення (стр. 6 из 8)
Згідно цього методу був проведений аналіз продуктивності праці.
Аналіз продуктивності праці
Продуктивність праці аналізується за допомогою показника середньорічної виробітки. Вихідні дані для розрахунку представимо в табл. 4.
Таблиця 4
Дані для розрахунку середньорічної виробітки
| Показники | 2007 | 2008 | |
| Відпрацьовано людино-годин | 16685204 | 17441651 | |
| Частка робітників в загальній чисельності працівників | УД | 0,813 | 0,807 |
| Кількість відпрацьованих днів одним робітником за рік, днів | Д | 241 | 242 |
| Середньогодинний виробіток пробукції, грн. | СВ | 69 | 83,5 |
| Середня тривалість робочого дня, год. | Т | 8,02 | 7,96 |
| Середньорічна виробітка, грн. | 108425,4 | 129804,1 |
У порівнянні з попереднім роком середньорічна виробітка збільшилась на 21738,71 грн.
За допомогою факторного аналізу визначимо, які фактори вплинули на цю зміну.
Середньорічна виробітка розраховується за наступною формулою:
СРВ = УД*Д*СВ*Т
СРВ2007 = УД2007*Д2007*СВ2007*Т2007
СРВ2007 = 108425,4 грн.
СРВумов1 = (УД2008-УД2007)*Д2007*СВ2007*Т2007
СРВумов1 = -800,187 грн.
СРВумов2 = УД2008*(Д2007-Д2007)*СВ2007*Т2007
СРВумов2 = 449,8979 грн.
СРВумов3 = УД2008*Д2008*(СВ2008-СВ2008)*Т2008
СРВумов3 = 22785,05 грн.
СРВ2008 = УД2008*Д2008*СВ2008*Т2008
СРВ2008 = 129804,1 грн.
DУД = -109226 грн.
DД = 1250,085 грн.
DСВ = 22335,15 грн.
DТ = 107019,1 грн.
Таким чином, найбільший вплив на зміну середньорічної виробітки зробили:
- зниження середньої тривалості робочого дня на 0,06 год.
- різке збільшення середньогодинного виробітку продукції
- зменшення частки робітників в загальній чисельності працівників на 0,06.
3. Евристичні методи.Це сукупність логічних прийомів, методичних правил дослідження, пошуку істини, способів реалізації творчого потенціалу особистості. Ці методи активізують та інтегрують мислення, знання, ерудицію, творчі начала, фантазію особистості, тому їх називають активізуючими. Вони можуть бути індивідуальними або груповими.
Індивідуальні евристичні методи. До них відносять методи ключових запитань, інверсії, ідеалізації, вільних асоціацій, морфологічного аналізу тощо.
Метод ключових запитань. Доцільно застосовувати для накопичення додаткової інформації в умовах проблемної ситуації. Вони підказують напрям пошуку та шляхи розв'язання проблеми. Прикладами ключових запитань можуть бути такі: На якому сегменті ринку треба сконцентрувати зусилля? Яка прийнятна частка ринку в кожному регіоні? Чому споживачі надаватимуть перевагу нашому товарові? Якими мають бути асортимент товарів та якість? Якою має бути цінова політика на товар? Яка інформація потрібна для організації рекламної кампанії? Яких даних не вистачає? Які вигоди принесе рішення щодо виходу на новий ринок? Які негативні наслідки воно може мати? Який можливий ризик та ін.
Згідно цього методу був проведений наступний аналіз.
Якість продукції
Якість продукції на ВАТ «ПГЗК» можна проаналізувати за допомогою показників вмісту заліза концентрату. Вихідні дані для аналізу представимо в таблиці 2.5
Таблиця 2.5
| Продукція | Період, рік | ||||
| 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | |
| Концентрат | |||||
| - план | 63,90 | 63,90 | 63,83 | 63,70 | 63,71 |
| - факт | 64,07 | 64,24 | 63,94 | 63,83 | 63,79 |
| - відхилення | 0,17 | 0,34 | 0,11 | 0,13 | 0,08 |
Рис. 2.3 Вміст заліза у концентраті на ВАТ «ПГЗК»
За даними таблиці та результатами діаграми можна проаналізувати, що протягом п’яти років факт перевищує план, тобто план по якості продукції перевиконано: у 2004 р. – на 0,17%, 2005 р. – на 0,34%, 2006 р. – на 0,11%, 2007 р. – на 0,13% і у 2008 р. – на 0,08%. Можна зробити висновок, що продукція на даному підприємстві є якісною і конкурентоспроможною.
Структура виробництва і реалізації продукції
Проаналізуємо концентрат на ВАТ «ПГЗК» за обсягами виробництва та реалізації.
Таблиця 2.6
| Продукція | VNP, тис. т | Ціна | Собівартість | Прибуток, тис. грн. | ||||
| 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | |
| Концентрат | 13724,6 | 13825,6 | 82,47 | 104,03 | 73,06 | 91,55 | 129148,49 | 172543,49 |
Рис. 2.4 Структура виробництва і реалізації концентрату в період 2007-2008 рр. на ВАТ «ПГЗК»
Структуру виробництва і реалізації концентрату за даними таблиці можна проаналізувати за допомогою факторного аналізу.
Прибуток від реалізації концентрату за період 2005-2006 рр. змінився наступним чином:
Прибуток2007=VNP2007*(Ціна2007-Собівартість2007)=129148,49 тис. грн.
Прибутокумов1=VNP2008*(Ціна2007-Собівартість2007)=130098,89 тис. грн.
Прибутокумов2=VNP2008*(Ціна2008-Собівартість2007)=428178,83 тис. грн.
Прибуток2008=VNP2008*(Ціна2008-Собівартість2008)=172543,49 тис. грн.
DПVNP=130098,89-129148,9=950,4 тис. грн.
DПЦ=428178,83-130098,89=298079,94 тис. грн.
DПС=172543,49-428178,83=-255635,34 тис. грн.
Таким чином, за допомогою факторного аналізу ми визначили, що показник прибутку на ВАТ «ПГЗК» за період 2007-2008 рр. залежить головним чином від значного зростання ціни та збільшення собівартості.
Розрахувавши прибуток по кожному з цих двох років, ми можемо зробити висновок, що:
· такий показник як позитивний прибуток дає змогу оцінити підприємство як прибуткове;
· прибуток протягом року зріс на 43 395 тис. грн. завдяки:
- зростанню обсягу виробництва і реалізації продукції;
- підвищенню різниці між ціною і собівартістю продукції(у 2007 р. - 9,41 тис. грн., а у 2008 р. – 12,48тис. грн.).
Вагоме значення в реалізації управлінського рішення має застосування методів контролю. З їх допомогою можна своєчасно виявити відхилення від наміченого плану дій або недоліки самого рішення і внести необхідні корективи. Залежно від змісту рішення доцільними є методи фінансового контролю, оперативного контролю за виробництвом, контролю якості тощо.
Отже, менеджери повинні добре знати переваги та недоліки різних методів прийняття рішень, вміти комбінувати їх, виділяти типові управлінські завдання і застосовувати при їх вирішенні структуровані методи прийняття рішень, а також збагачувати арсенал методів власними розробками.
2.3Застосування наукового підходу в процесі прийняття управлінських рішень на підприємствах
Уміння керівника підприємства правильно прийняти рішення, виробити науковий підхід до нього, визначати його здатності виконувати економічні функції, комплексний критерій його управлінської культури. Обумовлено це тим, що рішення служить направляючим і організуючим фактором його діяльності, а правильність його прийняття позначається і виявляється в різних аспектах його праці.
Розробка детального процесу вироблення і формування рішень припускає необхідність оволодіння методологією науково-дослідницької роботи, що складається в застосуванні методів наукового пізнання і матеріалістичного підходу до проблем, використання основних, властивих науці логічних принципів: аналізу (класифікаційного, причинного, діалектичного) і синтезу, індукції і дедукції, аналогії, побудови наукових гіпотез і т.д. науковий підхід до прийняття рішень не сполучимо з утилітаризмом, рутиною, випадковістю, імпровізацією і суб'єктивізмом. Про аналіз і синтез часто говорять стосовно до розумової роботи. Під аналізом розуміють якесь виділення з даної сукупності і її складових чи частин виділення окремих рис з комплексу рис, властивих даному об'єкту, чи виділення окремих логічних наслідків які випливають з даної тези. На цьому останнім розумінні аналізу засноване поняття аналітичного (регресивного) методу міркування в математику. Міркують аналітично, якщо з даної для доказу теореми не будуть еквівалентні їй чергові наслідки, приводячи, зрештою, до такого наслідку, що є уже визнаною теоремою, і досягає таким способом обґрунтування теореми, що даний як доказ. Цьому способу міркування протистоїть синтетичний (прогресивний) метод, коли, маючи для доказу дану теорему, виходять з якоїсь інший, уже доведеної теореми, і виводять з її дану теорему як наслідок, доводячи її таким шляхом.
Вироблення наукового підходу до ухвалення рішення визначають необхідним розробити визначений план у виді взаємозалежних між собою процесів підготовки, обґрунтування, прийняття, введення і т.д. рішення в дію.
Забезпечення всебічної поінформованості. Підготовка визначеного рішення вимагає забезпечення всебічної його поінформованості, обґрунтованості. Робота припускає ознайомлення і з'ясування керівниками характеру і наслідків застосованого раніше рішення, що є попереднім даному рішенню. Ознайомлення з діючими інструкціями, одержання додаткової інформації від осіб і підрозділів компетентних в області даної проблеми. Поряд з цим необхідно враховувати, що прийняте рішення не повинне суперечити існуючим актам і вищевказаній директиві. Керівник повинний бути в курсі останніх досягнень у свій області, йому варто постійно працювати над підвищенням своєї компетенції за фахом, створювати можливість відвідувати конференції, семінари, прослухувати спеціальні лекції й інші заняття.
При цьому важливо виходити з того, що в даний час більше чим абиколи, керівникам повинні бути притаманні почуття нового, уміння мислити економічно грамотно, йти в ногу з науково-технічним прогресом.