Оценка внутренней и внешней среды, система управления ООО Евростиль - 2000 (стр. 2 из 6)

Темп роста оборотных средств за 2006-2007 гг. составил 78,15%, за 2007-2008 гг. – 82,44%, за 2006-2008 гг. – 64,43% и общий за 2008-2009 гг. – 65,33%.

Коэффициент оборачиваемости активов характеризует, на сколько эффективно используются активы с точки зрения объема реализации, так как показывает, сколько гривен реализации приходится на каждую гривну, вложенную в активе предприятия. Он показывает, сколько раз за отчетный период активы обернулись в процессе реализации продукции. Чем выше оборот, тем эффективнее используются активы (Таблица 2).

Темп роста коэффициента оборачиваемости за 2006 – 2007 гг. составил 79.86%, за 2007 – 2008 гг. – 97%, за 2008 – 2009 гг. – 117,27% и общий за 2006-2009 гг. – 90,85%.

Рассмотрим так же показатели оценки финансового состояния предприятия.

Фина́нсы — совокупность экономических отношений в процессе формирования, распределения и использования централизованных и децентрализованных фондов денежных средств. Обычно речь идет о целевых фондах государства или хозяйствующих субъектов (предприятиях). Важнейшим понятием в области финансов является бюджет.

Финансы предприятий занимают определяющее положение в структуре финансовой системы страны, так как именно на уровне предприятий формируется преобладающая масса финансовых ресурсов государства.

Наличие таких характеристик деятельности предприятия, как высокая платежеспособность, высокая кредитоспособность, высокая ликвидность баланса и финансовая устойчивость предприятия фактически и определяет финансово-хозяйственный анализ его деятельности [8, c. 211].

Платёжеспособность — способность хозяйствующего субъекта к своевременному выполнению денежных обязательств, обусловленных законом или договором, за счёт имеющихся в его распоряжении денежных ресурсов.

Таблица 4

Показатели оценки платежеспособности и кредитоспособности ООО "Евростиль - 2000" за 2006 - 2009 гг.
					Коэффициенты	Показатели
2006	2007	2008	2009
Коэффициент текущей ликвидности	0,78	0,67	0,6	0,47
Коэффициент ликвидности товарно-материальных ценностей	0,62	0,57	0,52	0,23
Коэффициент отношения дебиторской задолженности к выручке от реализации	0,04	0,01	0,01	0.05

Платежеспособность предприятия – это его способность погасить долгосрочную задолженность в установленные сроки.

1. Оценка платежеспособности:

- Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения его срочных обязательств.

Необходимое (нормальное) значение – больше 1, оптимальное – 2,0-2,5 (Таблица 4). В данном случае значения меньше 1, а в 2009 г. коэффициент и вовсе равен 0,47. То есть обеспеченность предприятия оборотными средствами не является достаточной для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения его срочных обязательств [4, c. 227].

-Коэффициент ликвидности товарно-материальных ценностей.

Итак, наблюдается снижение ликвидности товарно-материальных ценностей (Таблица 4).То есть предприятие имеет низкую степень мобильности активов, обеспечивающую своевременную оплату задолженности [11, c. 35-42].

2. Оценка кредитоспособности.

Экономичность, эффективность использования и ликвидность средств предприятий непосредственно отражаются на стабильности его кредитного потенциала. В этой связи для того, чтобы банк предоставил предприятию кредит, проводится глубокий анализ деятельности своих клиентов, систематически анализируя такие показатели, как:

— ликвидность баланса;

— рентабельность использования средств, в частности оборачиваемость оборотных средств как реальный экономический критерий степени ликвидности средств;

— планы производства и их соответствие условиям рыночной конъюнктуры товаров;

— технический уровень предприятия и перспективы его развития;

— удельный вес продукции, производимой на экспорт, и др.

Кредитоспособность субъекта хозяйственной деятельности – это наличие у предприятия условий для получения кредитов и возможностей для их возврата и оплаты.

-Отношение дебиторской задолженности к выручке от реализации.

Таким образом, отношение дебиторской задолженности к выручке от реализации в 2007 к 2006 уменьшилось, в 2008 осталось на уровне 2007г, а в 2009 стало больше чем в 2006г (Таблица 4).

Данное предприятие - не кредитоспособно, поскольку у предприятия недостаточно условий для получения кредитов и возможностей для их возврата и оплаты [9, c. 140].

1.3. Функции менеджмента

Организационная структура — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Данное предприятие имеет линейную организационную структуру. Линейная организационная структура управления - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры.

Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю [9, c. 157].

Рис. 1. Организационная структура ООО «Евростиль – 2000»

Преимущества линейной структуры управления:

- четкая система взаимных связей функций и подразделений;

- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

- ясно выраженная ответственность;

- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

- согласованность действий исполнителей;

- оперативность в принятии решений;

- простота организационных форм и четкость взаимосвязей.

Недостатки линейной структуры:

- тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

- критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

- тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

- перегрузка управленцев верхнего уровня;

- повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Линейная структура управления проста, ее легко понять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.

Таблица 5

Права и обязанности сотрудников ООО «Евростиль -2000»

Должность	Функции и обязанности
Директор	Управление фирмой, контроль за деятельностью и взаимодействием структурных подразделений, ведение переговоров с крупными поставщиками и клиентами, несет всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты егоДеятельности, организовывает работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, беспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых оговоров (контрактов) и бизнес-планов, решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.
Старший менеджер	Руководство подразделением или группой работников, работающим (ей) над конкретным бизнес-проектом, разрабатывает административный план работы подразделения или группы, составляет смету (бюджет) подразделения или проекта, планирует, организует и контролирует закупки ресурсов и материалов, необходимых для работы подразделения или группы проекта, осуществляет разработку методов организации работы подразделения или группы проекта для улучшения качественных показателей и оптимизации административного управления в подразделении или группой проекта, представляет подразделение или группу проекта на переговорах с клиентами и контрагентами, во взаимоотношениях с руководством предприятия.
Главный бухгалтер	Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости, возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота, обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля, формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах, а также разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины, организовывает учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций, беспечивает законность, своевременность и правильность оформления документов, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ (услуг), расчеты по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов в республиканский и местный бюджет, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия и т. д.
Менеджер	Изучение конъюнктуры рынка, разработка плана реализации продукции, разработка плана ценовой стратегии, подготовка и заключение договоров.
Бухгалтер	Ведение бухгалтерского учета и отчетности.

По мере роста фирмы, усложнения технологии, расширения ассортимента предоставляемых услуг возникает необходимость в создании в структуре предприятия дополнительных функциональных подразделений, решающих общие и функциональные задачи.