Управление это опирается на огромное количество методов, взятых из совершенно разных областей знаний, что требует от менеджера недюжинных организаторских способностей. Необходимо свести воедино все аспекты жизнедеятельности предприятия, и свести успешно, с тем, чтобы можно было вывести на рынок нечто новое.
Совсем немногого можно добиться, используя шаблонные шаги и решения, и, наоборот, лучшие результаты будут достигнуты там, где есть место нетривиальным подходам к ведению инновационного бизнеса.
Инновационный менеджмент – все еще слишком сложный процесс, чтобы его весь классифицировать и описать, многое приходится делать на интуитивном уровне, и вот тут важен талант менеджера, его способности к творческому мышлению. Как показывает практика, такой менеджер может добиться гораздо более позитивных результатов, чем тот, который станет досконально следовать догмам.
За долгое время инновационной деятельности было разработано большое количество методик и принципов, которые помогают менеджеру в принятии тех или иных решений, связанных с управлением инновациями.
Эти методики весьма обширны и многочисленны, они могут многое объяснить и помочь принять верное решение, однако, до сих пор самые верные решения все еще принимает человек.
Инновационная деятельность является неотъемлемым компонентом устойчивого роста любой цивилизованно функционирующей экономической системы. Поэтому не следует недооценивать значение инноваций в нашей жизни, без них мы бы вряд ли могли наслаждаться всеми благами цивилизации сегодня, поэтому, я считаю, что чем лучше и эффективнее мы научимся управлять инновациями, тем быстрее и качественнее пойдет весь прогресс в целом.
В России рыночные реформы, проводимые на начальных этапах трансформационного процесса не привели к созданию эффективной социально-рыночной системы хозяйствования. Переход к рынку не сопровождался инновационной активностью. Научно-технологический потенциал России за годы реформ значительно сократился, а результаты научной деятельности стали практически невостребованными экономикой. Доля расходов на науку в ВВП составила лишь 0,31%, численность исследователей уменьшилась почти вдвое, уровень инновационной активности предприятий снизился в среднем до 5-20%. Изменение сложившейся ситуации возможно лишь на основе реализации новой модели инновационного развития и создания соответствующего организационно-экономического механизма.
Список литературы.
1. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2001.
2. Пригожин А.И. Нововведения: Стимулы и перспективы. – М., 2003.
3. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – М.: Экономика, 2000.
4. Балабанов И. Т. «Инновационный менеджмент», — СПб.: ИД Питер, 2001.
5. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. – М.: СТУПЕНИ, 2003.
6. Инновационный менеджмент / Под ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. – М .: Вузовский учебник; ВЗФЕИ, 2006
7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – Спб.: Питер,2006.
8. Шапиро В. Д, и др. «Управление проектами», — СПб: ДваТри, 2002.
9. Санта Б. Инновация как средство экономического. – М.: Прегресс, 2004.
10. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деательности. – М.: ИНФРА-М, 2004.
11. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: Методы подготавки и анализа. – М.: БЕК, 2000.
12. http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/nauka/nauka3.htm
13. http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/nauka/nauka2.htm
14. http://www.gks.ru/bgd/regl/b08_04/IssWWW.exe/Stg/10/1-innovac.htm
Приложения.
Таблица 1.
| № | ПАРАМЕТРЫ | Тип конкурентного поведения (классификация Л. Г. Раменского) | |||||
| «ВИО ЛЕНТЫ» | «ПАТИЕНТЫ» | «ЭКСПЛЕРЕНТЫ» | «КОММУТАНТЫ» | ||||
| Тип компании (классификация Фризевинкеля) | |||||||
| «Львы», «Слоны», «Бегемоты» | «Лисы» | «Ласточки» | «Мыши» | ||||
| 1 | Уровень конкуренции | Высокий | Низкий | Средний | Средний | ||
| 2 | Новизна отрасли | Новые | Зрелые | Новые | Новые, зрелые | ||
| 3 | Какие потребности обслуживает | Массовые, стандартные | Массовые, но нестандартные | Инновационные | Локальные | ||
| 4 | Профиль производства | Массовое | Специализированное | Экспериментальное | Универсальное мелкое | ||
| 5 | Размер компании | Крупные | Крупные, средние и мелкие | Средние и мелкие | Мелкие | ||
| 6 | Устойчивость компании | Высокая | Высокая | Низкая | Низкая | ||
| 7 | Расходы на НИОКР | Высокие | Средние | Высокие | Отсутствуют | ||
| 8 | Факторы силы в конкурентной борьбе, преимущества | Высокая производительность | Приспособленность к особому рынку | Опережение в нововведениях | Гибкость | ||
| 9 | Динамизм развития | Высокий | Средний | Высокий | Низкий | ||
| 10 | Издержки | Низкие | Средние | Низкие | Низкие | ||
| 11 | Качество продукции | Среднее | Высокое | Среднее | Среднее | ||
| 12 | Ассортимент | Средний | Узкий | Отсутствует | Узкий | ||
| 13 | Тип НИОКР | Улучшающий | Приспособительный | Прорывной | Отсутствует | ||
| 14 | Сбытовая сеть | Собственная или контролируемая | Собственная или контролируемая | Отсутствует | Отсутствует | ||
| 15 | Реклама | Массовая | Специализированная | Отсутствует | Отсутствует | ||
Таблица 2.
| № | ПАРАМЕТРЫ | ЗНАЧЕНИЯ ПАРАМЕТРОВ | ||||
| 1 | Уровень конкуренции | высокий | средний | низкий | ||
| 2 | Новизна отрасли | новые отрасли | зрелые отрасли | |||
| 3 | Какие потребности обслуживает | массовые и стандартные | массовые и нестандартные | инновационные | локальные, узкогрупповые | |
| 4 | Профиль производства | массовое | специализированное | экспериментальное | универсальное мелкое | |
| 5 | Размер компании | крупная | средняя | мелкая | ||
| 6 | Устойчивость компании | высокая | низкая | |||
| 7 | Расходы на НИОКР | большие | средние | низкие | отсутствуют | |
| 8 | Факторы силы в конкурентной борьбе | высокая производительность | приспособленность к особому рынку | опережение в нововведениях | гибкость | |
| 9 | Динамизм развития | высокий | средний | низкий | ||
| 10 | Издержки | низкие | средние | высокие | ||
| 11 | Качество продукции | высокое | среднее | низкое | ||
| 12 | Ассортимент | широкий | средний | узкий | отсутствует | |
| 13 | Тип НИОКР | прорывной | улучшающий | приспособительный | отсутствует | |
| 14 | Сбытовая сеть | собственная | контролируемая | отсутствует | ||
| 15 | Реклама | массовая | специализированная | индивидуальная | ||
Таблица 3. Показатели инновационной деятельности в ЕС и РФ в 2007 г. [11]
| № п/п | Индикатор | Единица измерения | ЕС | РФ |
| 1 | Человеческие ресурсы | |||
| 11. | Доля выпускников университетов, занятых в сфере науки и разработки технологий | % в общем выпуске | 37 | Нет данных |
| 12. | Доля работников с учеными степенями и дипломированных инженеров | % к общему числу занятых | 13 | 14,3 |
| 13. | Доля работающих в средне- и высокотехнологичных производствах | % к общему числу занятых | 7,7 | 3,2 |
| 14. | Доля работающих в секторе высокотехнологичных услуг | % к общему числу занятых | 3,0 | 0,7 |
| 2 | Генерация знаний | |||
| 21. | Бюджетное финансирование исследований и разработок | % к ВВП | 0,7 | 0,39 |
| 22. | Финансирование частным бизнесом | % к ВВП | 1,2 | 0,67 |
| 23. | Количество патентов, используемых в высокотехнологичных отраслях | В расчете на 1 млн. населения | 14,9 | 7,99 |
| 3 | Распространение и использование знаний | |||
| 31. | Работающие в инновационной сфере в виде домашних хозяйств | % к общему числу занятых | 44,0 | |
| 32. | Ведущие инновационную деятельность в кооперации | % к общему числу занятых | 11,2 | 5,6 |
| 33. | Инновационные затраты в производственном секторе | % к общим затратам | 3,7 | |
| 4 | Инновационные финансы, рынки и результаты | |||
| 41. | Венчурное инвестирование в технологические фирмы | % к ВВП | 0,06 | 0,02 |
| 42. | Капитализация новых (параллельных, вторичных) рынков | % к ВВП | 3,4 | |
| 43. | Доля продаж новой продукции на общем рынке производственного сектора | % | 6,5 | |
| 44. | Количество пользователей Internet | На 100 жителей | 14,9 | 1,9 |
| 45. | Объем рынка информационных технологий | % к ВВП | 5,0 | 1,0 |
Таблица 4. Основные показатели научных исследований и разработок (на конец года; тыс. человек) [12]
| 1995 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | |
| Численность персонала, занятого научными исследованиями и разработками – всего | 1061 | 887,7 | 885,6 | 870,9 | 858,5 | 839,3 | 813,2 | 807,1 | 801,1 |
| в том числе: | |||||||||
| исследователи | 518,7 | 426 | 422,2 | 414,7 | 410 | 401,4 | 391,1 | 389 | 392,8 |
| техники | 101,4 | 75,2 | 75,4 | 74,6 | 71,7 | 70 | 66 | 66 | 64,6 |
| вспомогательный персонал | 274,9 | 240,5 | 238,9 | 232,6 | 229,2 | 223356 | 215,6 | 213,6 | 208,1 |
| обслуживающий персонал | 166,1 | 146,1 | 149 | 149 | 147,8 | 144,6 | 140,5 | 138,5 | 135,7 |
Таблица 5. Число организаций, выполнявших исследования и разработки [13]