Оценка конкурентоспособности инновационной организации и ее научно-технической продукции 2 (стр. 6 из 6)
Собственные средства = 2593,07*0,7 = 1815,15 тыс. у.д.е.
Экономическое обоснование инновационного проекта
1. Расчёт потока наличности, связанного с коммерциализацией новшества
В курсовой работе принять длительность жизненного цикла новшества Тжцравную горизонту расчёта Т (задан в табл.2). Распределить инвестиции по годам жизненного цикла новшества (табл.13).
Потребность в инвестициях
Таблица 13
| Наименование показателей | Значение показателей по годам жизненного цикла, тыс. у.д.е.   Тжц | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| Т НИОКР | ТСЛУЖБЫ | |||||||||
| Инвестиции в НИОКР (нематериальные активы) | 950 | 1027,04 | ||||||||
| Инвестиции в подготовку производства (основные средства) | 300 | |||||||||
| Инвестиции в производство (оборотные средства) | 251,93 | 31,49 | 31,49 | 314,91 | 314,91 | 314,91 | 314,91 | 314,91 | ||
| Освоение производственной мощности, % | 80 | 90 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |||
Расчёт таблицы 15
1. Капитальные вложения, Кt(п.1) – исходные данные табл.14;
2. Доход, Дt(п.4) - исходные данные табл.14;
3. Коэффициент дисконтирования, Кdt(п.11):
,где Е – норма дисконта;
τ – год приведения (τ = 0);
t– год вложении средств (t = 1);
;4. Дисконтированные капитальные вложения, ДКt(п.2):
,
5. Дисконтированный доход, ДДt (п.5):
,6. Чистый дисконтированный доход, ЧДД (п.7):
,7. Индекс дисконтности, ИД (п.8):
,Заключение
В 21 веке инновационная деятельность присуща в той или иной степени любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Отсюда следует , что вопрос об инновационном управлении на предприятии становится очень актуальным.
Особенностью инновационной деятельности, по сравнению с традиционной, является ее рискованность. На любом этапе создания новых потребительских продуктов и образцов техники возможно появление неожидаемых, не видимых ранее проблем, которые могут привести к нарушению сроков, перерасходу ресурсов, к недостижению запланированных целей или даже к закрытию инновационного проекта.
Эффективный менеджер в современных динамично меняющихся условиях требуется стратегически мыслить, творчески подходить к нестандартному решению задач, мобилизировать все имеющиеся ресурсы для достижения поставленных целей и самое главное быстро и правильно принимать решения.
Список литературы
1. Коршунова Л.А., Кузьмина Н.Г. Инновационный и стратегический менеджмент: учебное пособие / Том.политех.ун-т. Томск,2003. – 163с.
2. Менеджмент организации: Учебное пособие / З.П. Румянцева, Н.А.Соломатин, Р.В. Акбердин и др. – М.:ИНФРА-М,1995. – 432с.
3. Прокофьев Ю.С. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие. – Томск: Изд-во ТПУ,2004. – 114с.